目前，隨著社會發(fā)展、醫(yī)療市場改革、編制體制調(diào)整、醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及為兵服務(wù)等職能任務(wù)的拓展，軍隊醫(yī)院人才隊伍建設(shè)與發(fā)展需要矛盾凸顯，高精尖人才短缺、人才梯次不夠合理、高層次人才引進(jìn)困難、后備力量薄弱等問題，嚴(yán)重制約著軍隊醫(yī)院綜合實力水平，軍事衛(wèi)勤人才危機(jī)已成為軍隊醫(yī)院建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最大危機(jī)。

　　要合理配置用好人才。醫(yī)院建設(shè)是一個大的系統(tǒng)，不同的崗位，需要不同的人才，只有實現(xiàn)最佳配置，才能避免出現(xiàn)人才缺少、人力浪費等現(xiàn)象。按照落實人員編制需要，逐步使行政崗位護(hù)理專業(yè)人員歸隊，保證臨床一線用人需要；并正確處理一般建設(shè)與重點建設(shè)的關(guān)系，優(yōu)先向特色學(xué)科配置好人才，集中優(yōu)勢人力抓好學(xué)科建設(shè)，確保能夠“帶強一個學(xué)科，形成一個特色，培養(yǎng)一批人才”，使人才資源得到最大利用，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)科人才梯隊。

　　要不拘一格引進(jìn)人才。人才資源是醫(yī)院建設(shè)的第一資源，必須遵循人才多樣性規(guī)律，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，制定發(fā)展規(guī)劃，按照“人才興院、人才強院、人才制勝”的思路，緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展所需要的各類人才，真正實現(xiàn)“引進(jìn)一個人才、激活一個學(xué)科”的作用，使引進(jìn)人才成為醫(yī)院發(fā)展的“助推器”。

　　要廣開渠道培訓(xùn)人才。俗話說，十年樹木，百年樹人。抓人才培養(yǎng)工作沒頭沒尾，不是一日之功，而是一個長效工程。因此，必須樹立長期抓、持之以恒抓的思想，既要重視有學(xué)位、有職稱的“馬”，又不能忽視勤懇敬業(yè)、能力一般但勝任本職工作的“?！?。

　　要教管并舉盤活人才。人才隊伍建設(shè)作為醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展的核心要素，要以服務(wù)中心任務(wù)、服務(wù)部隊建設(shè)、服務(wù)基層官兵為方向，克服那種“技術(shù)干部只要技術(shù)好就行”的錯誤認(rèn)識，按照又紅又專的要求，樹立上一線、打頭陣的思想，在備戰(zhàn)中錘煉能力，在行動中磨練意志。（作者系武警河南總隊醫(yī)院政治處主任）