1946年3月，時(shí)任英國(guó)首相的丘吉爾在美國(guó)富爾頓發(fā)表了著名的“鐵幕演說(shuō)”，身處世界大勢(shì)風(fēng)起云涌卻又漸趨平緩之際的他“敏感”地說(shuō)——“從波羅的海的什切青，到亞得里亞海邊的里雅斯特，一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已經(jīng)降落下來(lái)。”而幾百年前的羅貫中在《三國(guó)演義》中有言：“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合”——這種判斷其實(shí)是他作為一個(gè)后人在觀照了“漢——三國(guó)——晉”的歷史后作出的總結(jié)，放在一定時(shí)期的政治格局變動(dòng)上來(lái)看是有幾分道理的。

　　如今的商業(yè)正處于大變動(dòng)的年代。以“品牌”為旗幟和根據(jù)地，群雄割據(jù)，紛紛揚(yáng)揚(yáng)。然而一個(gè)有意思的問(wèn)題是，熙熙攘攘的品牌有沒(méi)有可能被漸漸“兼并”，迎來(lái)一個(gè)“大品牌”時(shí)代？

　　對(duì)于品牌的重要性，這里不作無(wú)意義的贅述，眾所周知品牌是一張通行證，一張榮譽(yù)證，令企業(yè)產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心，獲得消費(fèi)者的信賴。隨著那些已有強(qiáng)大品牌資源的企業(yè)紛紛加快多元化的步伐，品牌也如同旗幟漸漸被插在不同領(lǐng)域不同地界的“城池”上：“恒大”牌礦泉水、“樂(lè)視”牌電視、甚至未來(lái)有可能出現(xiàn)的“谷歌”牌汽車……可以看到，因行業(yè)分工協(xié)作所圈定的地界早已被打破，各個(gè)地界正被那些知名品牌“攻占”——如同上世紀(jì)八十年代末九十年代初農(nóng)民脫離戶籍限制大量進(jìn)城務(wù)工一樣，各大企業(yè)也在這場(chǎng)“巨流河”中四處攻城略地。從另一維度上來(lái)看，多元化似乎就是在制造“大品牌”——一個(gè)覆蓋了上下游產(chǎn)業(yè)、相關(guān)或不相關(guān)的領(lǐng)域、生產(chǎn)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等等的大品牌。套用丘吉爾的話，就是“從能源領(lǐng)地到設(shè)備制造，從金融服務(wù)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)……一個(gè)品牌的大幕正在徐徐降落……”

　　而一個(gè)明顯的事實(shí)是，那些實(shí)力雄厚、廣為人知的品牌比那些貼著“專業(yè)”標(biāo)簽“小而美”的制造品牌更為“光鮮靚麗”。在“大品牌”這個(gè)“鐵幕”之下，那些知名度不高或者尚未有競(jìng)爭(zhēng)力品牌的制造企業(yè)未必會(huì)被剔除出去，但極有可能會(huì)被擠壓在一張張“鐵幕”的夾縫之間，甚至是被這張“鐵幕”遮蓋，“淪為”那些大品牌的幕后工作者，再難走上臺(tái)面，成為諸如富士康等所謂的代工型企業(yè)。（當(dāng)然“富士康”也是一個(gè)品牌，只是它因缺少品牌內(nèi)涵而使色澤不那么鮮艷。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)自然被削減了。）“品牌”財(cái)富或許正漸漸聚攏在各個(gè)豪強(qiáng)手中。

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，商業(yè)其實(shí)就是在不斷滿足人類的欲望，其形態(tài)是螺旋上升的—— 一個(gè)層次的欲望滿足之后，又會(huì)有另一個(gè)更高層次的欲望凸現(xiàn)出來(lái)，因此商業(yè)也在刺激著人類的欲望，如此形成一個(gè)不能簡(jiǎn)單說(shuō)好或說(shuō)壞的循環(huán)。人類的欲望越來(lái)越復(fù)雜“高深”，這也刺激著一些企業(yè)在加快“大品牌”輻射力的步伐。短期來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)品牌能夠滿足人類的所有欲求，從企業(yè)自身出發(fā)的縱向整合趨勢(shì)要強(qiáng)于橫向。這樣，大品牌時(shí)代的另一個(gè)側(cè)面就是制造的“小時(shí)代”。在大時(shí)代的龐雜籠蓋下，依托專業(yè)能力進(jìn)入精致而細(xì)密的“小時(shí)代”對(duì)于那些尚未建立品牌資源的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許將是“不得不”的選擇。

　　當(dāng)然，最為關(guān)鍵的還是要看在這大小時(shí)代中能否保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿足大眾釋放出的欲望并不斷刺激這種欲望。即使你只是一個(gè)“幕后工作者”，也要努力成為一個(gè)優(yōu)秀的“幕后工作者”，否則商業(yè)這個(gè)“游戲”你還是不要玩了?！鑫?| 康曉博