2012年，中國電影總票房超過170億元人民幣，成為僅次于美國的全球第二大電影市場；同一年，中國電影在海外的銷售收入僅為10.63億元人民幣。

　　2013年，海外銷售國產(chǎn)影片45部、247部次，累計票房和銷售收入14.14億元，同比增長33.02%。這一看似喜人的增長與當年217.69億元的全國電影票房總額相比，相差甚遠。

　　一邊是國內(nèi)城市院線票房、電影屏幕突飛猛進，一邊是在海外市場頻頻折戟，中國電影在“走出去”的征途中掙扎著，前進著。

　　兩頭火爆中間難產(chǎn)

　　上世紀70年代，以李小龍為代表的中國功夫電影一腳踢開了好萊塢的大門。自此，“功夫”成為中國電影文化的標志。在Boxofficemojo網(wǎng)站上，非英語影片在美國主流市場的票房排名，《臥虎藏龍》、《美麗人生》、《英雄》分列前三，十多年來幾乎沒有發(fā)生變化。前十名里有四部中國電影，均為武俠或功夫類型。

　　反觀國內(nèi)票房同樣過億元、同樣渴望走向世界的其他類型影片，卻在海外征途上屢次折戟。

　　王山是一位80后白領(lǐng)，將看電影作為自己舒緩壓力的主要方式。笑點頗多的國產(chǎn)電影票房最高紀錄保持者《泰囧》被她看了多遍。但就是這樣一部國內(nèi)觀眾頗為買賬、票房超過12億元的影片，到北美只拿到了5.7萬美元的最終票房。在泰國，其票房不足4萬美元。類似的窘境還發(fā)生在《致青春》、《非誠勿擾2》、《一九四二》等國產(chǎn)電影身上。

　　中國電影海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東認為，中國電影的海外市場現(xiàn)狀呈“菱形結(jié)構(gòu)”：通過合拍方式“走出去”的影片處于菱形頂端，是中國電影走向世界的主渠道。通過電影節(jié)獲獎、電影節(jié)入圍或者展映的方式跳向目標市場的小眾文藝片則處于“菱形”底端，且市場較小?！傲庑巍敝黧w部分則是眾多能夠真正體現(xiàn)中國社會主流價值觀的影片，但由于資金受限和海外營銷意識薄弱，再加上故事策略和敘事方式不合海外市場胃口，導致中國電影整體的海外銷售不太理想，造成“兩頭火爆，中間難產(chǎn)”的窘境。

　　“走”易“走好”難

　　現(xiàn)階段，之所以“國產(chǎn)電影‘走出去’整體情況不容樂觀，主要是由電影質(zhì)量整體水平較低、文化差異較大，以及國外發(fā)行力較低等因素所致?！敝型额檰栁幕袠I(yè)研究員沈哲彥說。

　　首先是文化差異較大?！爸袊幕兄陨淼陌l(fā)展特色，電影是文化的具體表現(xiàn)，國外消費者對中國文化不能理解與接收，難以找到共鳴?！鄙虅詹垦芯吭壕C合戰(zhàn)略研究部副主任張莉說。

　　其次，電影質(zhì)量整體水平偏低。一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海外觀眾并非對中國故事不感興趣，有接近50%的受訪者認為中國電影故事邏輯混亂、難以理解，編劇和翻譯水平均有待改進。

　　再次，中國電影的海外營銷能力較弱，缺乏自有的營銷渠道和團隊，突出表現(xiàn)在純國產(chǎn)電影進入海外市場的機會罕有，合拍片獲得發(fā)行優(yōu)勢基于海外公司的直接投資并擁有電影的海外發(fā)行權(quán)。部分電影人還在很大程度上停留在為完成項目而拍電影的階段，對自己的產(chǎn)品所能輻射的國際市場缺乏足夠了解與關(guān)注，甚至會出現(xiàn)一些外銷影片拿不出符合國際規(guī)范的宣傳品等技術(shù)性問題。

　　前路漫漫仍可期

　　“欲在國外市場獲得較好票房成績，需要在提高國產(chǎn)影片質(zhì)量的同時，增加普世價值觀?！鄙蛘軓┱f。

　　而在張莉看來，國產(chǎn)電影要更好地“走出去”，應把握以下幾個方向：一是注重商業(yè)化，要加強電影的宣傳、受眾的引導，通過專業(yè)化公司對電影進行包裝、推廣和宣傳；二是注重市場針對性，避免將計劃在國外推廣的電影和在國內(nèi)計劃放映的電影以同一思維拍攝，應根據(jù)不同受眾，設(shè)計不同文化氛圍的電影，即計劃在國外推廣的電影，應根據(jù)主要推廣地區(qū)，設(shè)計有針對性的內(nèi)容、拍攝方式、表現(xiàn)方式；三是保護知識產(chǎn)權(quán)，打擊電影的盜版等行為。

　　此外，“要有政策的支持和參與。需要政府在項目的規(guī)劃、投融資政策、國際貿(mào)易政策、人才培養(yǎng)方面制定出一整套系統(tǒng)的、配套的、具有可操作性的政策?！狈治鋈耸空f。