雖然越來越多的百貨企業(yè)意識到自營業(yè)務(wù)的諸多好處，也開始了自營業(yè)務(wù)拓展計劃，但實際上，當企業(yè)準備開展自營業(yè)務(wù)時，卻不知從何下手。不少企業(yè)經(jīng)過初步分析，匆匆選了個項目就開展起來，結(jié)果大多運營得不理想，面臨著不少發(fā)展的瓶頸。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，品牌聯(lián)營模式長期占據(jù)我國百貨業(yè)態(tài)的主流盈利模式，一般比例都占到百貨店總銷售額80%以上。因為聯(lián)營模式的長期存在，百貨商店在自營商品的經(jīng)營能力上已經(jīng)退化，缺少相應(yīng)的人才和機制準備。

　　一直走在百貨自營道路上的NOVO百貨近期就出現(xiàn)了“滑鐵盧”。2013年12月1日凌晨，“NOVO重慶”的一條微博宣布“NOVO國貿(mào)店暫別!”繼2012年NOVO百貨北京望京店折戟后，位于解放碑核心商圈的重慶第一家NOVO百貨國貿(mào)店也于2013年11月30日正式停業(yè)。

　　事實上，這家來自香港的百貨公司在內(nèi)地并非頭一次關(guān)閉門店。早在2011年其便因自身擴展問題撤離成都春熙路的第一城；其在北京市場也是受盡磨礪，NOVO除了曾在朝陽大悅城、中友百貨等商場開出“店中店”外，還于2011年在北京望京開出首家商場。然而其“店中店”成績一般，其首次獨立開商場的北京望京店更是遇到了不小的麻煩，維持運營一年多最終無奈甩賣，于2012年底關(guān)停。

　　NOVO百貨國貿(mào)店的失利與望京店的“倒下”有著幾分不同卻又存在更多的相像。與之相比，NOVO于2011年5月在北京落戶的第一店望京店，面積達3.1萬平方米，并通過變相自營、買手制等模式將數(shù)十個品牌首度引入京城。不過，NOVO百貨也并未將開業(yè)初期的高人氣帶到日后的經(jīng)營中。該店經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型社區(qū)店、打折救市等調(diào)整，但由于始終難步入正軌，黯然退場。

　　對此，有中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家告訴記者，目前國內(nèi)百貨領(lǐng)域以聯(lián)營扣點模式為主，同時成熟的買手團隊培養(yǎng)周期長、成本高，無形中會增加商品價格，如果銷售受阻，商場的壓力也遠大于聯(lián)營模式。

　　NOVO是國內(nèi)市場鮮有的特色百貨店。本土百貨近兩年提出的“自營”、“買手”、“差異化”的經(jīng)營理念，均被這個來自香港的同行首先在內(nèi)地市場踐行。不難發(fā)現(xiàn)，面對越來越多的時尚品牌，消費者的口味變得“刁鉆”起來。

　　“過去二十年的消費潮流，都是購買一款大牌服飾，就足以顯示出個人的獨特；但現(xiàn)在，當幾乎所有國際大牌都已進入中國市場，‘撞衫’現(xiàn)象頻發(fā)之后，很多人開始愿意支付更高的溢價來實現(xiàn)自己的獨特形象?！币晃粫r尚服裝設(shè)計師感慨地對記者表示，百貨買手團隊的建設(shè)變得越來越必不可少的，國內(nèi)專業(yè)買手的隊伍正在緩慢的壯大，但把控買手制商場的能力尚待時日。