中國(guó)百貨自營(yíng)發(fā)展，可能是業(yè)內(nèi)“常新的老問題”之一了。年初就有媒體報(bào)道稱“北京西單老佛爺遭冷遇，買手制中國(guó)前景難料”。同期，新世界百貨首席運(yùn)營(yíng)官陳旭存在演講中表示，買手制自營(yíng)百貨是新世界百貨店轉(zhuǎn)型方向之一。

　　實(shí)際上，燕莎是國(guó)內(nèi)首嘗自有品牌之味的零售企業(yè)，上世紀(jì)90年代就推出了“燕莎”牌襯衫。初期的機(jī)緣因接手買斷了法國(guó)紳浪的小號(hào)產(chǎn)品，隨即貼牌燕莎試探經(jīng)營(yíng)。由于非戰(zhàn)略性研發(fā)，后續(xù)市場(chǎng)反應(yīng)平平，未有更多發(fā)展。

　　百盛緊隨其后豐富了品類，除襯衫外增加了領(lǐng)帶、T恤、毛衫等，前無經(jīng)驗(yàn)借鑒后無市場(chǎng)反饋分析，不久便暴露了定位不清晰的弊端，未能獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。

　　銀泰與衣索服飾共同投資了女裝品牌“justintime”，銀泰提供品牌和資金，伊索提供設(shè)計(jì)師和賣場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，銀泰為試水做了充足的準(zhǔn)備，從市場(chǎng)推廣計(jì)劃的完成到買手團(tuán)隊(duì)的組建，直接走入自營(yíng)組織模式，首次入店選取了北京和南京等城市。相比較直接貼牌，銀泰的探索之路更多利用市場(chǎng)資源進(jìn)行整合。

　　而在近期金鷹收購(gòu)skinmint的火熱報(bào)道中可看到，更加立體的合作已經(jīng)出現(xiàn)在零售百貨業(yè)。金鷹商貿(mào)收購(gòu)了美國(guó)品牌經(jīng)銷商Skinmint60%的股權(quán)，首批入駐的三個(gè)美國(guó)品牌為：POURLAVICTOERE、ROVIMOSS、KELSIDAGGER，均為流行輕奢。從趨勢(shì)而言，金鷹緊跟輕奢當(dāng)?shù)赖某绷?，接機(jī)將新入品牌插入原有定位體系當(dāng)中，通過買手制和代理制引入更多國(guó)際品牌，加強(qiáng)自營(yíng)方式運(yùn)作，未來有可能會(huì)在全國(guó)門店中引入買斷型品牌商品。

　　另一個(gè)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的收購(gòu)事件，莫過于三胞集團(tuán)子公司南京新百收購(gòu)英國(guó)老牌百貨HouseofFraser。交易價(jià)格共2億英鎊，南京新百收購(gòu)了HoF公司89%的股份，是中國(guó)企業(yè)有史以來最大的零售業(yè)境外投資。HoF獨(dú)有的渠道優(yōu)勢(shì)可為南京新百打開海外市場(chǎng)的大門是普遍共識(shí)。如HoF的獨(dú)有品牌一旦成為南京新百的自有品牌，毛利的增加和品類的擴(kuò)展將手到擒來，HoF對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制性強(qiáng)，特需經(jīng)營(yíng)又會(huì)降低整體風(fēng)險(xiǎn)。但市場(chǎng)是否會(huì)接受，還無法妄下定論。

　　此外，更大的利潤(rùn)空間，則意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)。自營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是單體店無法承受的，只有形成具有相當(dāng)規(guī)模的零售企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)，才能抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得規(guī)模效應(yīng)。

　　然而，目前中國(guó)百貨業(yè)的集中度不高，缺乏真正的大零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。記者注意到，這些企業(yè)包括前十名在內(nèi)，基本都是某個(gè)省內(nèi)或(區(qū)級(jí))市內(nèi)的零售大企業(yè)，并沒有全國(guó)性的連鎖零售企業(yè)。而據(jù)了解，在美國(guó)，不要說沃爾瑪和梅西，即使西爾斯集團(tuán)目前就在美國(guó)擁有870家百貨連鎖店，1300多家專賣店。

　　可喜的是，這種狀況在發(fā)生改變。例如之前善于通過收購(gòu)搶占中國(guó)高端百貨市場(chǎng)的春天百貨，戲劇性地被王府井百貨收購(gòu)了。據(jù)悉，王府井旗下?lián)碛?0家百貨門店，銷售規(guī)模近220億元。而公開數(shù)據(jù)顯示，春天百貨旗下總共擁有21家門店，包括17家春天百貨店、3家奧特萊斯和1家賽特購(gòu)物中心。收購(gòu)?fù)瓿珊?，王府井旗下總門店數(shù)量達(dá)51家，雖然離國(guó)外的零售品牌差距依然巨大，但已經(jīng)能擠進(jìn)國(guó)內(nèi)前三，有利于它未來的自營(yíng)探索以及相配套的轉(zhuǎn)型。