當下，生鮮類電商玩家越來越多，除了本來生活網(wǎng)、順豐優(yōu)選、1號店等外，跨界進入的玩家也不乏其人。近日，樂視宣布預計于8月18日上線“樂生活”，樂生活副總裁將由本來生活網(wǎng)副總經(jīng)理蔣政文出任。

　　從影視業(yè)跨界涉足生鮮電商領域，樂視邁出的這一大步，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和熱議。

　　對此，易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢表示，從“互聯(lián)網(wǎng)工具＋有效商務”的電商定義角度看，樂視其實一直就是做電商業(yè)態(tài)的內(nèi)容，只不過原來的品類是偏虛擬的內(nèi)容，包括自制劇、電視劇和影業(yè)等，以及結(jié)合影視劇做服裝和毛絨玩具等相關(guān)衍生產(chǎn)品，現(xiàn)在樂視跨入生鮮電商品類，也是其圍繞整體生態(tài)做的布局。

　　事實上，看似一直混跡于影視圈的樂視，其實對“電商”和“生鮮”這兩個關(guān)鍵詞都不陌生。樂視在山西臨汾建有3000畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，推出種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂、釀造加工等多種商業(yè)項目；同時，樂視旗下的網(wǎng)酒網(wǎng)則專注在高端紅酒領域開拓。

　　“相比其他生鮮垂直平臺，樂視的優(yōu)勢，首先是樂視TV在移動端和電視屏都是APP重要的入口，可以實現(xiàn)在電視屏下單、推出美食頻道，可以結(jié)合生鮮做整體的推廣；同時，圍繞樂視云、視頻工具都可以做整個產(chǎn)品線的拓展，包括樂視影業(yè)、自制劇和明星資源，都可以基于樂生活做整個品牌營銷的資源對接，比如，品牌植入，樂生活各個生鮮品類在整個樂視產(chǎn)業(yè)鏈進行植入。”田崢如是說。

　　除了自身條件“優(yōu)異”外，樂視之所以進軍電商，還與生鮮電商市場潛力大，仍大有可為密切相關(guān)。

　　在田崢看來，眼下，相對于服裝、3C成熟的電商市場，生鮮電商還是一個藍海市場。眾多企業(yè)也仍處于跑馬圈地的階段，大家都還可以切割總體的市場份額。

　　申銀萬國此前發(fā)布的一份研究報告顯示，2013年生鮮電商交易規(guī)模130億元，同比增長221%，冷鏈宅配規(guī)模39億元，預計未來3年生鮮電商交易規(guī)模有7倍成長空間。保守預計2014~2016年生鮮電商增速分別為100%、100%及75%，對應2014~2016年銷售額260億、521億及911億元。

　　盡管如此，田崢認為，樂視進軍生鮮電商也有劣勢，那就是缺乏供應鏈和物流鏈的基礎。而這，也正是很多質(zhì)疑者所擔心的問題。

　　在那些質(zhì)疑者看來，生鮮電商是塊硬骨頭，不是誰想啃就能啃得下的。由于生鮮產(chǎn)品對運輸、倉儲等的要求高，如何使得生鮮產(chǎn)品以最快的速度到達買家手中，考驗的正是高效的物流和倉儲能力，而這正是目前樂視的短板所在。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)生鮮電商的物流損耗普遍在5%~8%，有的甚至超過10%。而在配送成本上，基本都超過20%。如果客單價低，配送成本甚至會更高。

　　“布局容易，賺錢不易”，樂視能否實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，還需拭目以待。