專注于上市的阿里巴巴，暫時無法入股美國社交軟件Snapchat，但這絲毫沒有降低人們對這樁交易的關注度。畢竟，之前有分析人士稱，這場投資或使Snapchat的自身估值達到100億美元。

　　在這場交易背后，是騰訊、阿里等國內大型互聯網企業(yè)頻頻資本出海，尤以美國為主要目的地。這種投資行為并非只應屬于大企業(yè)，中小型企業(yè)同樣也要在海外搶灘登陸。

　　“企業(yè)應該從誕生開始就有自己的全球化視野。”郭戎告訴科技日報記者。郭戎是中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院科技投資研究所所長，也是中國科技金融促進會秘書長。在他看來，企業(yè)無論規(guī)模大小，只有具備這種“全球化基因”才能勝出。

　　本土資本在海外

　　相比于阿里此番投資計劃流產，騰訊顯然已經捷足先登。有媒體發(fā)現，騰訊出現在Snapchat的B輪投資名單里，投資發(fā)生在去年6月，總金額8000萬美金，騰訊是領投方。其他機構還包括：SV Angel、Lightspeed Venture Partners、Benchmark、General Catalyst Partners 和 Institutional Venture Partners。

　　Snapchat是一款“閱后即焚”照片分享應用，主要特點是所有照片都有1到10秒的生命期，之后自動銷毀。這原本是斯坦福大學生埃文·斯皮格爾和鮑比·莫非的產品設計課作業(yè)項目，前者目前是Snapchat聯合創(chuàng)始人兼CEO。據悉，自2011年9月上線至今，Snapchat每天的用戶上傳照片量已達到1.5億張，成為Instagram的主要競爭對手。

　　騰訊和阿里的資本在海外“跑馬圈地”已經有一段時間。有媒體報道稱，騰訊這兩年的海外投資金額累計超過20億美元，除Snapchat之外，還投資了美國電商Fab，匿名社交軟件Whisper，情侶社交應用Couple，并成為韓國Kakao Talk的第三大股東。以上僅列出一部分。

　　而阿里更是在海外延續(xù)了國內的投資勢頭，被人調侃要“買下全世界”。除了投資即時通訊應用公司Tango，視頻游戲公司Kabam等一系列常規(guī)動作外，今年6月更是在美國本土搭建運營自己的網上商城“11 main”。

　　據報道，在亞洲協會與榮鼎咨詢公司（Rhodium Group）發(fā)布的《高科技產業(yè)：中國對美投資的下一波浪潮》顯示，2014年中國對美國在高科技領域的投資將是爆發(fā)的一年。單就第一季度而言，中國投資者公布的高科技交易價值就已經超過60億美元，幾乎是以往每年投資額的60倍。

　　郭戎從這些事件里敏銳洞察到了未來：“釋放的信號很明確。未來典型的互聯網企業(yè)，或者說以信息技術為基礎的現代服務企業(yè)，肯定會在全球找到它的投資目標?！?/p>

　　很小也要很全球

　　在高科技領域，資本競逐海外市場，不應僅僅是大企業(yè)的狂歡。

　　“對于國內中小型高科技企業(yè)來講，過去有一個誤區(qū)，認為企業(yè)小可以關起門來先發(fā)展。”郭戎告訴記者，從制度和技術兩方面來看，這種觀點已經過時。

　　從制度上看，受惠于全球化的影響，投資、貿易、貨物運輸、服務等制度上的便利不斷加強。從技術上看，整個世界更加互聯網化，世界更平，聯系更緊。

　　美國《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中指出，全球化經歷了三個偉大的時代。全球化1.0時代，從1492年到1800年，主導力量是國家實力；全球化2.0時代，從1800年到2000年，主導力量是跨國公司；我們現在身處全球化3.0時代，個人成了主要元素，世界各地的人們可以通過互聯網，輕松實現自己的社會分工。同時，世界范圍內個人以及小團

　　體間的競爭更加激烈。

　　“過去由于制度和技術上的壁壘，有些企業(yè)沒有全球化的比較，活得挺舒服。未來這種全世界量級的比較和競爭，將發(fā)生在大家周圍?！惫直硎?，正因為這樣，企業(yè)即便很小，也要很全球，才能長遠發(fā)展。

　　除了企業(yè)外，投資機構也開始瞄準美國高科技市場，雖然目前并沒有太活躍的表現。郭戎認為，在未來，國內會有更多的風險投資機構青睞美國市場，從初創(chuàng)期的企業(yè)開始投資，未來該企業(yè)可能在納斯達克、紐交所掛牌，也有可能在國內的深交所、上交所掛牌。至于說采用哪一種投資形式，既要考慮到投資公司自身的定位，也要對所投企業(yè)進行考量?！盁o論如何，沒有人會把錢投給沒有希望的公司?！彼f。

　　在郭戎看來，一定期限內的回報率，是投資者對高科技型企業(yè)考量的主要因素，這就包括了技術先進程度、市場拓展速度等許多方面。

　　趨勢如此，作為高科技企業(yè)的代表之一，中國互聯網企業(yè)更應該積極加入這場“狂歡”，無論體量大小。

　　人才為重，風險猶存

　　據報道，2011年5月，騰訊聘請前高盛紐約分公司總經理詹姆斯·米歇爾（James Mitchell）出任首席戰(zhàn)略官。此人在高盛主要負責通訊、傳媒及娛樂等行業(yè)的研究團隊。去年3月，小米任命前谷歌安卓業(yè)務高管雨果.巴拉擔任其全球副總裁。今年8月1日凌晨，阿里巴巴集團宣布任命谷歌前發(fā)言人Jane Penner擔任該集團副總裁，負責集團投資者關系事宜。

　　類似引入美國本土管理人才的例子還有不少。業(yè)內有分析認為，這么做有助于進一步強化與海外市場的聯系。

　　“不僅僅是拓寬海外市場?！惫终f。他認為，要把一家本土企業(yè)做成世界性大企業(yè)，思維方式和整個運營模式都需要大幅度提升，而這是人才的重要性所在?！叭瞬藕凸芾砣蚧?，是必須過的一關?！惫指嬖V記者，目前國內許多創(chuàng)業(yè)團隊都有國際化的背景，甚至“在興趣小組階段，就有來自不同國家的人加入?！?/p>

　　即便有天時地利人和，本土企業(yè)海外投資的風險依舊不容小覷。不僅前期考察的信息發(fā)現成本很高，而且在投資過程中還面臨跨文化、匯率問題等許多風險。

　　小心駛得萬年船，郭戎認為，科技企業(yè)海外投資要“量身定做”，充分考慮如何通過海外投資和并購，服務自身的成長。另外，海外投資越發(fā)頻繁，各種中介機構也隨之產生。選擇優(yōu)秀的中介機構，能幫助企業(yè)規(guī)避許多風險。

　　“總體來說，海外投資的風險成本比以前大幅下降了。”郭戎說。

　　對于國內的互聯網企業(yè)來說，只有敢于在海外市場的藍?！皳羲Ю铩保侥堋白孕哦倌辍?。這種“全球化基因”，有關發(fā)展，無關體量。