信托業(yè)橫跨貨幣、資本和實(shí)業(yè)三大市場(chǎng)，在投資范圍、投資方式方面相對(duì)于其他金融行業(yè)有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。但近年來(lái)，隨著泛資管時(shí)代的到來(lái)以及監(jiān)管更為嚴(yán)厲，信托業(yè)的各項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式都受到不小沖擊。

　　一方面，券商資管、基金子公司陸續(xù)獲得投資范圍的松綁和審批上的便利，信托的銀信合作業(yè)務(wù)受到威脅，其規(guī)模增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)率逐漸萎縮。

　　另一方面，由于信托公司開(kāi)展的集合資金信托業(yè)務(wù)以剛性兌付為基礎(chǔ)，信托公司承擔(dān)著相關(guān)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)收益并不十分匹配。再加上信托貸款主要集中在房地產(chǎn)及地方融資平臺(tái)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行，此類業(yè)務(wù)將受到較大沖擊。

　　時(shí)至今日，信托業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已難以為繼，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為了平衡通道業(yè)務(wù)和信托貸款的下滑風(fēng)險(xiǎn)，信托行業(yè)急需探索轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，尋找新的收入來(lái)源。

　　當(dāng)前環(huán)境下，信托業(yè)轉(zhuǎn)型還需要多條腿走路：

　　一是發(fā)展投行業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)融資類業(yè)務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化的債權(quán)型工具方向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型為私募投行業(yè)務(wù)，這一方面打破了對(duì)信托公司剛性兌付的要求，另一方面也提升了信托公司的服務(wù)附加值。

　　二是回歸信托公司業(yè)務(wù)本源——“受人之托、代人理財(cái)”的業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)打造資產(chǎn)管理和私人財(cái)富管理業(yè)務(wù)。盡管目前這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)在信托公司有所開(kāi)展，但還需要進(jìn)一步發(fā)展以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　與此同時(shí)，信托公司還應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，將投資銀行、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理等多種業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)投行業(yè)務(wù)創(chuàng)設(shè)理財(cái)產(chǎn)品、通過(guò)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)把金融產(chǎn)品變成投資組合理財(cái)產(chǎn)品，通過(guò)財(cái)富管理對(duì)投資者進(jìn)行個(gè)性化的資產(chǎn)配置，推動(dòng)信托公司發(fā)展成為風(fēng)險(xiǎn)可控、創(chuàng)新不斷、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代信托機(jī)構(gòu)，真正做到“受人之托、代人理財(cái)”。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，投行、資管、財(cái)富管理業(yè)務(wù)將成為信托公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。融資業(yè)務(wù)使信托業(yè)得以迅猛發(fā)展，而投行、資管、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)則有可能幫助信托業(yè)形成真正的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

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