在恢復(fù)高考的第一年，21歲的周厚健考入了山東大學(xué)電子系，四年后加入海信的前身——青島無線電二廠工作。這位愛做高考題的理科狀元帶領(lǐng)著海信答對了一道道難題，使得海信從青島一家地方小廠一步步成長為中國彩電行業(yè)的“一哥”。而在今年，也就是公司成立45周年的時(shí)候，海信有可能成為繼海爾、美的、格力之后，中國第四家營收規(guī)模突破千億元的家電巨頭。

　　京華時(shí)報(bào)記者祝劍禾

　　□海信大事記

　　■1969年

　　青島無線電二廠成立，這是海信的前身。

　　■1984年

　　青島無線電二廠引進(jìn)世界一流彩電生產(chǎn)線，第一批青島牌彩色電視機(jī)問世。

　　■1992年

　　周厚健出任青島無線電二廠廠長。

　　■1994年

　　海信集團(tuán)正式成立。

　　■1996年

　　海信推出中國第一臺變頻空調(diào)。

　　■1997年

　　海信電器在上海證券交易所成功上市。

　　■2005年

　　海信研發(fā)出中國第一款自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化數(shù)字視頻處理芯片，成為中國音視頻領(lǐng)域第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并可以正式產(chǎn)業(yè)化的芯片。

　　■2006年

　　海信并購科龍電器，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)家電業(yè)務(wù)，躋身行業(yè)巨頭之列。

　　■2007年

　　海信上馬第一條國產(chǎn)液晶電視模組生產(chǎn)線。

　　■2013年

　　海信連續(xù)十年位居國內(nèi)彩電行業(yè)銷量第一。

　　□企業(yè)歷程

　　電視機(jī)廠來了個(gè)年輕人

　　1969年，青島無線電二廠成立，生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，當(dāng)年的固定資產(chǎn)是10.7萬元，有十來個(gè)員工。當(dāng)時(shí)這家工廠最有名氣的產(chǎn)品是一款叫做“紅燈”牌的501型晶體管臺式收音機(jī)。這就是海信的前身。到了上世紀(jì)70年代，這家工廠研制出了山東省第一臺電子管式14英寸電視機(jī)，開辟了海信涉足彩電行業(yè)的先河。當(dāng)年一共生產(chǎn)了82臺電視機(jī)，產(chǎn)值69.8萬元。

　　雖然在周厚健之前，青島電視機(jī)廠已經(jīng)有了不少大學(xué)生，但是這位新來的年輕人還是很快就展現(xiàn)出了自己的過人之處。在擔(dān)任車間技術(shù)組長的時(shí)候，周厚健解決了當(dāng)時(shí)困擾全廠的一個(gè)技術(shù)難題，加上他勤勉好學(xué)，很快周厚健便從組長做到科長再到副廠長。其間，1984年，工廠從日本引進(jìn)了一條彩色電視生產(chǎn)線，隨即第一代“青島”牌彩色電視機(jī)問世。年輕的副廠長和先進(jìn)的彩電生產(chǎn)線，將迎來波瀾壯闊的市場化浪潮。

　　打破大鍋飯偏愛技術(shù)派

　　1992年，改革的春風(fēng)自南向北。周厚健在這一年出任青島電視機(jī)廠廠長。上任后，他把工廠里的研究所獨(dú)立出來，把技術(shù)研發(fā)人員的工資提高到一線工人的3倍，對于銷售人員則是明確獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制，拉開工資差距。溫文爾雅的周厚健以近乎鐵腕的方式打破了大鍋飯概念。周厚健說，當(dāng)時(shí)也有很多老員工有情緒甚至有來鬧的，但是體制性的問題必須用體制來解決，“我在農(nóng)村人民公社呆過，我知道那時(shí)候的人們是以怎樣的心態(tài)去對待工作的，就是‘磨洋工’”。從那個(gè)時(shí)候開始，周厚健給海信定下了“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略。

　　對技術(shù)派的偏愛很快有了成效。上世紀(jì)90年代初黑白電視機(jī)還在大行其道的時(shí)候，周厚健和工廠的同事們決定上馬大屏幕的彩色電視機(jī)項(xiàng)目。這一決定讓工廠當(dāng)年就見到了效益，還清了銀行貸款。

　　價(jià)格血拼當(dāng)中另辟蹊徑

　　到了1993年，《商標(biāo)法》頒布的第一年，青島牌電視機(jī)正式更名為海信，取“海納百川、誠信無限”的意思。1994年，海信集團(tuán)正式成立。

　　1996年初，四川長虹突然宣布所有產(chǎn)品降價(jià)18%，引起彩電行業(yè)軒然大波，長虹也將“價(jià)格殺手”這一名詞帶入了家電行業(yè)。很多老牌彩電企業(yè)猶豫再三之后選擇跟進(jìn)，在價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中與長虹肉搏血拼。但是周厚健卻說，“我不跟他，一跟就進(jìn)入了他的邏輯，死定了?！焙Ｐ烹S后宣布，不參與價(jià)格競爭，要以高科技、高質(zhì)量和高水平服務(wù)來應(yīng)對長虹的價(jià)格戰(zhàn)。

　　周厚健說“今天的質(zhì)量就是明天的市場”，形勢的發(fā)展確實(shí)如此。經(jīng)此一役，很多知名彩電品牌被價(jià)格戰(zhàn)直接拖垮，始作俑者長虹也是元?dú)獯髠?，海信卻跑馬圈地，占據(jù)了長江以北的大部分彩電市場。

　　押對技術(shù)趨勢領(lǐng)跑十年

　　2004年海信迎來三十五周年。這個(gè)時(shí)候，在周厚健的穩(wěn)健經(jīng)營下，海信已經(jīng)成為年?duì)I收接近三百億元，橫跨家電、通訊、信息、商業(yè)以及地產(chǎn)的大企業(yè)，生產(chǎn)彩電、空調(diào)、冰箱、電腦、移動電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，幾乎所有的電子產(chǎn)品。

　　2005年，海信以6.8億元的價(jià)格收購科龍，完成了當(dāng)時(shí)家電行業(yè)規(guī)模最大、最驚心動魄也是最復(fù)雜的并購。

　　至此海信拿到了容聲、科龍兩個(gè)響亮的行業(yè)品牌，得以在冰箱和空調(diào)領(lǐng)域迅速躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)，并且也得到了分別位于深市和港股的兩個(gè)資本平臺。

　　□人物側(cè)記

　　企業(yè)越年長經(jīng)驗(yàn)越豐富

　　近幾年來，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足彩電領(lǐng)域，大打智能、低價(jià)招牌，對整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了不小的沖擊。對于低價(jià)，海信一如既往不接招，而對于互聯(lián)網(wǎng)和智能化，海信其實(shí)早有布局。就像周厚健所說的，別的企業(yè)做電視，可能只是一頓飯，但是對于海信來說就是命。其實(shí)早在十多年前，海信就率先推出了可以聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視。去年和今年，一向不喜歡站到前臺的周厚健連續(xù)為海信智能電視VIDDA站臺，在布置得很像蘋果的發(fā)布會現(xiàn)場，穿著標(biāo)志性白襯衫和深色西裝的周厚健為大家演示著VIDDA的互聯(lián)網(wǎng)功能?！氨Ｊ亍钡闹b和新潮的背景，顯示出周厚健對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的態(tài)度——積極擁抱，同時(shí)謹(jǐn)慎適度。

　　周厚健今年給同事推薦了柯林斯的《選擇卓越》，書中說優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷變化，但變化只有5%、10%，還有85%是不變的。周厚健想告訴同事的是，沒有遲到的企業(yè)，只有落伍的企業(yè)，在目前互聯(lián)網(wǎng)大熱的情況下，企業(yè)要保持適度理性。企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，但是絕對不能過分互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)跟用戶在一起，一切以用戶需求為向?qū)?，目的是推動企業(yè)的變革和產(chǎn)品的創(chuàng)新。周厚健說，現(xiàn)在很多人把傳統(tǒng)視為落后，好像做一個(gè)行業(yè)時(shí)間長的企業(yè)，就是落后的，這是不對的。

　　在周厚健看來，一個(gè)企業(yè)活得越長，經(jīng)驗(yàn)就越豐富。這也是四十五周年的海信，在面向未來時(shí)最大的優(yōu)勢所在。

　　京華十問

　　京華時(shí)報(bào)：1984年，你在哪兒？在做些什么？

　　周厚?。何以趶S里工作，這個(gè)廠就是海信的前身，那年廠里開始生產(chǎn)彩色電視機(jī)。

　　京華時(shí)報(bào)：如果可以穿越時(shí)空，你遇見1984年的自己，最想對他說什么？

　　周厚健：為什么是1984年呢（笑）？人生是直播，沒有排練。這就要求我認(rèn)真對待每一天。

　　京華時(shí)報(bào)：在過去30年中，你最想改變的事情或決定是什么？

　　周厚健：建立海信技術(shù)創(chuàng)新的長遠(yuǎn)規(guī)劃和機(jī)制，逐漸掌握核心技術(shù)。

　　京華時(shí)報(bào)：你覺得自己在過去30年中做過的最了不起的事情是什么？

　　周厚健：都很平凡，沒有最了不起的。30年就是這么認(rèn)真平凡地走過來了，幾萬名員工有飯吃，有尊嚴(yán)，企業(yè)在健康持續(xù)發(fā)展。

　　京華時(shí)報(bào)：你最希望自己具備的能力或品質(zhì)是什么？

　　周厚?。赫\信。說實(shí)話、報(bào)實(shí)數(shù)、做實(shí)事。也是海信的核心價(jià)值觀。

　　京華時(shí)報(bào)：企業(yè)做大后，你最大的困惑或難題是什么？

　　周厚?。喝绾伟?萬人的“心”攏在一起。人心齊、泰山移，企業(yè)人力資源的核心就是攏住人心。

　　京華時(shí)報(bào)：你的個(gè)人財(cái)富有多少？

　　周厚?。哼@個(gè)得問青島國資部門。我的年薪是政府確定的，企業(yè)有部分改制，但我持股的比例很小。

　　京華時(shí)報(bào)：你認(rèn)為衡量一個(gè)企業(yè)家成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　周厚?。簩ζ髽I(yè)家來說，看他為社會、員工、股東以及企業(yè)的未來做了什么，這很重要。

　　京華時(shí)報(bào)：如果重新創(chuàng)業(yè)，你現(xiàn)在會選擇什么領(lǐng)域或者項(xiàng)目？

　　周厚健：人生沒有如果。重新創(chuàng)業(yè)，我可能去做大學(xué)教授或者一名出色的醫(yī)生。

　　京華時(shí)報(bào)：你怎么看現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

　　周厚?。浩髽I(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，但是絕對不能過分互聯(lián)網(wǎng)化。