從柳傳志過(guò)渡到楊元慶手中，聯(lián)想迎來(lái)了而立之年。而在聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想正在開啟全新的未來(lái)。

　　昨天，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的最新一季財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)214億美元，同比增長(zhǎng)23%。值得一提的是，聯(lián)想PC的全球份額 達(dá) 到19.4%，創(chuàng)出歷史新高，繼續(xù)穩(wěn)固全球第一的地位。

　　京華時(shí)報(bào)記者祝劍禾

　　□人物側(cè)記

　　從柳傳志到楊元慶

　　兩代人的光榮和夢(mèng)想

　　“三十歲恰是青春壯年，風(fēng)華正茂。三十年，我們從未像今天這樣強(qiáng)大，也從未像現(xiàn)在這樣準(zhǔn)備充分，蓄勢(shì)待發(fā)。展望未來(lái)，我們的抱負(fù)將更加宏大，但未來(lái)起步于足下，我們要再接再厲?！薄獥钤獞c

　　2011年11月，聯(lián)想集團(tuán)的交班儀式上，柳傳志發(fā)表了簡(jiǎn)短的講話，其間一度哽咽，說(shuō)元慶已經(jīng)是自己生命的一部分。那一刻，柳傳志肯定在慶幸當(dāng)年數(shù)次駁回了楊元慶出國(guó)深造的申請(qǐng)，為自己和聯(lián)想留住了這位可靠的接班人。

　　與柳傳志相比，楊元慶有著同樣的堅(jiān)毅、果敢和沉穩(wěn)。在過(guò)去至少二十五年的時(shí)間里，當(dāng)年青澀、內(nèi)斂的楊元慶逐漸成熟，一步步帶領(lǐng)著聯(lián)想發(fā)展壯大，并且主導(dǎo)了公司的國(guó)際化。楊元慶也由此成為中國(guó)中生代企業(yè)家的代表，其智慧、膽略和執(zhí)行力都被看做是中國(guó)科技領(lǐng)袖的標(biāo)桿，而現(xiàn)在他的每一個(gè)決定都牽動(dòng)著全世界科技領(lǐng)域的目光。在聯(lián)想30周年的時(shí)候，楊元慶用自己的天賦和努力造就了最為強(qiáng)大的聯(lián)想，接下來(lái)他將要帶領(lǐng)聯(lián)想走上一條可以比肩世界上任何一家偉大科技公司的光榮之路。

　　乘風(fēng)破浪，鷹擊長(zhǎng)空，30歲的聯(lián)想承載了兩代人的光榮和夢(mèng)想，并且繼續(xù)在前行的道路上披荊斬棘。

　　□人物對(duì)話

　　談過(guò)去夢(mèng)想成真深感自豪

　　京華時(shí)報(bào)：回顧聯(lián)想這30年的歷程，你最想說(shuō)的話是什么？

　　楊元慶：最想說(shuō)的話是“自豪”，我們今天取得的成績(jī)可能是若干年前我們的夢(mèng)想，在今天終于夢(mèng)想成真。我們成為個(gè)人電腦領(lǐng)域的頭把交椅，成為最大的廠商。展望未來(lái)，我們不會(huì)輕易滿足，我們會(huì)去攀登更高的高峰?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了非常清晰的戰(zhàn)略，下面的任務(wù)就是執(zhí)行，一直以來(lái)，我們都有很好的執(zhí)行力，因此，我們相信自己的未來(lái)。

　　京華時(shí)報(bào)：你對(duì)聯(lián)想是否做過(guò)一些總結(jié)，把聯(lián)想30年的歷程分成一些有意義的階段？

　　楊元慶：三十年到目前為止是第四個(gè)階段。1994年之前，聯(lián)想基本上是一個(gè)代理國(guó)外品牌的分銷商。1994年以后，我們是自主的品牌，但主要是集中在PC上面。1994年到2004年，我們只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一個(gè)品牌。那么2005年到現(xiàn)在的話，我們讓自己的品牌從一個(gè)中國(guó)品牌變成一個(gè)國(guó)際品牌，變成一個(gè)全球的品牌。我們也成功地成為PC的全球老大，這個(gè)也是相當(dāng)不容易的一個(gè)成就?，F(xiàn)在我們?cè)匍_始的話，就是第四個(gè)階段。我們希望在未來(lái)的十年里面能夠給聯(lián)想創(chuàng)造更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而且你也可以說(shuō)是一個(gè)在IT領(lǐng)域里面多元化發(fā)展的階段。

　　談轉(zhuǎn)型未來(lái)要從足下起步

　　京華時(shí)報(bào)：在聯(lián)想30周年之年，你對(duì)聯(lián)想設(shè)下怎樣的目標(biāo)？

　　楊元慶：正如我說(shuō)，未來(lái)起步于足下。在聯(lián)想30周年的這個(gè)財(cái)年，我們要在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)突破20%的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率進(jìn)一步提升。我們要在全球智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)部的銷量，平板電腦實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)臺(tái)的銷量。我們要讓明星應(yīng)用吸引到更多的用戶，茄子快傳和樂安全的總用戶數(shù)沖擊3個(gè)億。在完成交易之后，我們要把企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)打造成擁有50億美元規(guī)模，比PC擁有更好利潤(rùn)率的新的業(yè)務(wù)支柱。

　　京華時(shí)報(bào)：你怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下制造業(yè)的未來(lái)？

　　楊元慶：毫無(wú)疑問，企業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)武裝自己，都要有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，也都應(yīng)該加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道以及互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷手段，此外，還要有互聯(lián)網(wǎng)改善，改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)模式。但是互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不可能取代制造業(yè)，而且只會(huì)讓制造業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。首先，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，制造業(yè)是聯(lián)想的強(qiáng)項(xiàng)，但是我們要做的不是沒有品牌的制造業(yè)，我們要做的是把品牌和制造聯(lián)系在一起，讓制造成為我們自有品牌產(chǎn)品的一個(gè)核心的武器和核心的競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們更加有效率，更加有成本競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們主要考慮的方向。所以你可以看到，現(xiàn)在我們?cè)诶瓌?dòng)平板電腦后端的服務(wù)器，這些都是圍繞著設(shè)備來(lái)做的。其次，我們特別強(qiáng)調(diào)，我們今天的設(shè)備不是純硬件，尤其是智能手機(jī)、平板電腦這些移動(dòng)設(shè)備不僅僅是硬件，而是硬件、軟件和服務(wù)三位一體，是給客戶更好的體驗(yàn)。所以今天可以看到，我們?cè)诖蟠蠹訌?qiáng)軟件和服務(wù)以及設(shè)備的整合和協(xié)同，專門成立了以賀志強(qiáng)、我們過(guò)去的CTO為領(lǐng)導(dǎo)的云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。云服務(wù)業(yè)務(wù)將給我們的硬件插上翅膀，使我們的硬件變得更加靈活。

　　京華時(shí)報(bào)：聯(lián)想在而立之年將完成對(duì)IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的兩起重要并購(gòu)，這將對(duì)公司的戰(zhàn)略帶來(lái)怎樣的影響？

　　楊元慶：毫無(wú)疑問，這對(duì)于聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略的影響意義深遠(yuǎn)。我們需要在智能手機(jī)后臺(tái)存儲(chǔ)方面取得突破，在服務(wù)器和智能手機(jī)兩個(gè)領(lǐng)域的并購(gòu)幫助我們更快實(shí)現(xiàn)這一突破。過(guò)去我們主要依賴于自我發(fā)展，有了這樣的兩個(gè)并購(gòu)機(jī)會(huì)以后，會(huì)大大加快我們?cè)谥悄苁謾C(jī)方面快速實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)，也能夠加強(qiáng)我們?cè)诜?wù)器領(lǐng)域成為全球市場(chǎng)第三。而且，出于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的因素，我們的智能手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)去很難進(jìn)入全球市場(chǎng)，通過(guò)這樣一個(gè)發(fā)展，我們可以很順利地進(jìn)入包括美國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)。雖然今天摩托羅拉在美國(guó)，在拉美市場(chǎng)份額還不是很高，但是我們相信，聯(lián)想的能力以及高效的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，能夠讓我們的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。隨著這個(gè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們也有機(jī)會(huì)取得更好的盈利，我們可以在原材料上面有更好的采購(gòu)成本，在供應(yīng)鏈方面節(jié)省更多的開支，隨著我們業(yè)務(wù)規(guī)模的上升，費(fèi)用率也將穩(wěn)步下降，這將改善我們?cè)谥悄苁謾C(jī)和企業(yè)業(yè)務(wù)這兩個(gè)領(lǐng)域里面的盈利能力。我們希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這兩個(gè)業(yè)務(wù)將變成聯(lián)想兩個(gè)新的業(yè)務(wù)支柱，我們希望這兩起并購(gòu)將為這兩個(gè)業(yè)務(wù)插上騰飛的翅膀。

　　談超越成功不是簡(jiǎn)單拷貝

　　京華時(shí)報(bào)：聯(lián)想已經(jīng)順利超越惠普、戴爾，成為全球最大的個(gè)人電腦廠商，近年來(lái)也在猛攻蘋果和三星壟斷的手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)，你認(rèn)為聯(lián)想超越三星和蘋果的機(jī)會(huì)在什么地方？

　　楊元慶：個(gè)人電腦、手機(jī)、平板加在一起，我們目前是全球第三，當(dāng)然我們現(xiàn)在是要鞏固第三的地位，并沒有說(shuō)在很短的時(shí)間內(nèi)把超過(guò)他們作為一個(gè)目標(biāo)。我們下一個(gè)大的目標(biāo)是要在大PC領(lǐng)域里面趕超第一位，現(xiàn)在我們是第二位。大PC領(lǐng)域指的是個(gè)人電腦和平板電腦領(lǐng)域，包括了臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦三大類。實(shí)際說(shuō)我們認(rèn)為平板電腦現(xiàn)在也是PC的一個(gè)范疇，作用、功能有點(diǎn)像過(guò)去的上網(wǎng)本，所以把整個(gè)加起來(lái)的話還是有增長(zhǎng)的。我們?cè)谌齻€(gè)領(lǐng)域都能夠競(jìng)爭(zhēng)，我們的目標(biāo)是要超越第一位蘋果，希望在兩年之內(nèi)我們可以超過(guò)蘋果，成為大PC領(lǐng)域的NO.1。我們?cè)谕瓿闪四ν辛_拉的并購(gòu)和IBMx86服務(wù)器并購(gòu)之后，另外有兩個(gè)目標(biāo)。首先，在完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)收購(gòu)之后的一年之內(nèi)，銷售一億臺(tái)移動(dòng)終端，包括手機(jī)和平板。其次，在完成對(duì)IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)的收購(gòu)之后的一年內(nèi)，將服務(wù)器、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)建立成為一個(gè)50億美金，比PC利潤(rùn)率還要好的業(yè)務(wù)。這兩個(gè)目標(biāo)充滿挑戰(zhàn)，但是我們還是挺有信心的。

　　京華時(shí)報(bào)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，聯(lián)想的業(yè)務(wù)是誰(shuí)也不像的，既不完全像蘋果，也不完全像谷歌或者三星。你對(duì)聯(lián)想有怎樣的定位？在未來(lái)三年五年聯(lián)想會(huì)發(fā)展成一個(gè)什么樣的企業(yè)？

　　楊元慶：我覺得一個(gè)成功的企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)拷貝另外一個(gè)企業(yè)，所以每一家成功的企業(yè)都不可能是一樣的。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，我們的未來(lái)是三個(gè)加號(hào)的“優(yōu)勢(shì)疊加”戰(zhàn)略，首先，我們從個(gè)人電腦出發(fā)，個(gè)人電腦加上智能手機(jī)和平板電腦，實(shí)現(xiàn)智能終端設(shè)備的疊加。其次，我們的智能終端設(shè)備加上企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全設(shè)備組合的疊加。最后，我們的全設(shè)備組合加上云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想體驗(yàn)。這其中包括很多創(chuàng)新的協(xié)同，例如設(shè)備間的協(xié)同，品牌、運(yùn)營(yíng)、渠道的協(xié)同，渠道和客戶的協(xié)同以及設(shè)備和服務(wù)的協(xié)同。