最近兩則財(cái)經(jīng)新聞顯得有些無厘頭：一是地產(chǎn)大亨許家印繼“賣水”后又準(zhǔn)備“賣奶”，有報(bào)道稱恒大集團(tuán)已經(jīng)成立了乳業(yè)、畜牧、糧油等三家新公司；二是以畜牧養(yǎng)殖和乳制品加工為主業(yè)的上市公司福成五豐，宣布收購靈山寶塔陵園100％股權(quán)。

　　幾年前網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬之類的跨界還只是個(gè)案，如今阿里巴巴搞足球、恒大地產(chǎn)賣牛奶、湘鄂情做電視盒子等事件層出不窮?？缃缢坪醭闪艘还缮虡I(yè)風(fēng)潮，而且似乎都在比誰跨得更大更“不著調(diào)”。

　　每家企業(yè)做出跨界決策的動(dòng)機(jī)各有不同，其中不乏投機(jī)或純粹出于個(gè)人愛好。但在商言商，這些企業(yè)更多的還是基于商業(yè)上的考慮，要么是原有行業(yè)式微、亟須轉(zhuǎn)型，要么是看到了其他行業(yè)的發(fā)展前景。比如餐飲企業(yè)湘鄂情擬投資一二十億元開拓有線電視服務(wù)，實(shí)在是因?yàn)楦叨瞬惋嫎I(yè)受大環(huán)境影響急速下滑，而被迫做出選擇。

　　當(dāng)然，“界”又像是圍城，“跨”進(jìn)去之后日子也不一定好過。以恒大計(jì)劃投資的畜牧及乳業(yè)來說，近年來行業(yè)并不景氣，環(huán)保監(jiān)管、價(jià)格波動(dòng)、食品安全等風(fēng)險(xiǎn)四伏。一名進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)老板感嘆說，搞農(nóng)業(yè)一要有錢，二要有理想，“風(fēng)景”遠(yuǎn)沒有想象的那般美好。

　　不過，跨界還是值得期待，因?yàn)樗軌虼蚱苽鹘y(tǒng)的思維定式和經(jīng)營(yíng)模式，帶來意想不到的激蕩和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的邊界被不斷打破，跨界已成為我們這個(gè)世界的一種常態(tài)，甚至是現(xiàn)代人的生活方式。

　　有時(shí)候跨界最大的優(yōu)勢(shì)，可能恰恰是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。此前，恒大投資足球，起初被認(rèn)為不務(wù)正業(yè)，結(jié)果三年時(shí)間就踢出了一個(gè)亞洲冠軍；曾經(jīng)做軟件的雷軍，開始賣手機(jī)時(shí)被看作異類，但正是他用互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式徹底改變了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)。

　　總結(jié)來說，跨界成功大多有幾個(gè)因素：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，投資和決策對(duì)股東負(fù)責(zé)；二是有創(chuàng)新的商業(yè)模式，能夠在其他行業(yè)找到藍(lán)海。如果再加上有錢、有理想，跨界就很可能闖出一個(gè)新世界。