記者 李倩

　　韓劇《來自星星的你》的走紅，讓低調(diào)的吳作光再次出現(xiàn)在媒體視線里。劇中，男主角常常一個(gè)人躺在線條自然又極富設(shè)計(jì)感的白色躺椅上，或是仰望星空，或是放空自己。很多人不知道的是，這把椅子來自溫州的一個(gè)家具品牌“無限”，設(shè)計(jì)正是出自吳作光之手。

　　作為浙江理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系的老師，從教近20年，吳作光并不是一個(gè)純理論派。自1995年大學(xué)畢業(yè)后，他就在產(chǎn)品設(shè)計(jì)尤其家具設(shè)計(jì)方面頗有建樹，協(xié)助創(chuàng)建了多個(gè)知名品牌，他也是國(guó)內(nèi)第一位在家具領(lǐng)域獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師。

　　他不多談流派、理念，反倒喜歡自己動(dòng)手做產(chǎn)品，與老家溫州的中小企業(yè)走得很近。技術(shù)、美感，怎樣與轉(zhuǎn)型中的制造業(yè)結(jié)合起來，在吳作光眼里，這才是最重要的設(shè)計(jì)師使命。

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)叫好又叫座

　　“中國(guó)也有設(shè)計(jì)師嗎？中國(guó)制造沒有靈魂！”一直到十年后的今天，想到這兩句深深刻在腦海里的話，吳作光依舊有些激動(dòng)。

　　2004年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紅紅火火地發(fā)展著，無數(shù)的中小制造企業(yè)冒出來，他們或者大批量做無需設(shè)計(jì)的來料加工，或者直接拷貝國(guó)外知名設(shè)計(jì)，做出價(jià)格低廉的復(fù)制品。

　　科隆家居展、米蘭家居展等國(guó)際知名的大型展會(huì)期間，常常能夠看到東方面孔，帶著照相機(jī)，對(duì)著國(guó)外設(shè)計(jì)產(chǎn)品一陣拍后，不出一個(gè)月市面上就會(huì)出現(xiàn)所謂的仿款。這讓許多國(guó)外設(shè)計(jì)師憤怒。當(dāng)吳作光第一次在科隆展上介紹自己是來自中國(guó)的設(shè)計(jì)師時(shí)，一位意大利的設(shè)計(jì)師就向他“砸”來這兩句口氣不善的話。

　　作為一名設(shè)計(jì)師，同時(shí)還是培養(yǎng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人才的教書匠，這樣的論斷對(duì)吳作光的刺激不小。

　　實(shí)際上，僅僅兩年以后，吳作光就與他擔(dān)任總設(shè)計(jì)師的家具品牌“無限”一起進(jìn)入科隆展布展了。“當(dāng)時(shí)第一次去科隆布展，很沒自信，擔(dān)心外國(guó)人不接受中國(guó)設(shè)計(jì)，沒想到最后大受歡迎，訂單紛至沓來?！?009年，他為該品牌設(shè)計(jì)的吧椅一舉獲得德國(guó)紅點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，作品被德國(guó)紅點(diǎn)博物館、新加坡紅點(diǎn)博物館收藏，這也是國(guó)內(nèi)家具界首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　讓全球都喜歡中國(guó)設(shè)計(jì)，吳作光的辦法是，先用簡(jiǎn)潔的、無需文化背景就能理解的現(xiàn)代主義風(fēng)格產(chǎn)品，讓別人接受、認(rèn)可中國(guó)產(chǎn)品。

　　在他看來，消費(fèi)者需要好設(shè)計(jì)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，“我做一件很表達(dá)我個(gè)性的東西出來，但消費(fèi)者看不懂你的東西，可能十年后這個(gè)產(chǎn)品是一種流行，但是現(xiàn)在必須要落地，必須吃透消費(fèi)者的心思?！?/p>

　　消化地接受一部分流行文化，并不是一種妥協(xié)。吳作光已經(jīng)在許多作品里埋下了東方元素的伏筆，“比如春秋時(shí)期的瓦當(dāng)紋樣，外國(guó)人以為是文藝復(fù)興時(shí)期的圖案，但其實(shí)是我們自己的文化?！彼f，孕育一批原創(chuàng)的中國(guó)品牌，或者是原創(chuàng)的本土設(shè)計(jì)師是一定的，但這個(gè)需要循序漸進(jìn)。

　　被設(shè)計(jì)的不僅是產(chǎn)品

　　在國(guó)內(nèi)一家大型櫥柜企業(yè)志邦，吳作光有一個(gè)特殊的身份：總顧問。這并不是尋常意義上只提供想法和意見的虛職，而是一個(gè)比總設(shè)計(jì)師有更多職權(quán)的全新職位。對(duì)企業(yè)來說，“總顧問”帶來的正效應(yīng)非常明顯：2005年產(chǎn)值只有3千萬(wàn)元的志邦，今年國(guó)內(nèi)銷售額已經(jīng)超過20億元?；蛟S正是看到這樣可觀的經(jīng)濟(jì)效益，另一家知名衣柜企業(yè)好萊客最近也與吳作光簽約，邀請(qǐng)他領(lǐng)銜設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

　　顧問的工作并不輕松?！皬S房、參加展會(huì)的展廳、產(chǎn)品都是我在做設(shè)計(jì)，還要與高層一起研究消費(fèi)者心理，做企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)?！痹趨亲鞴庋劾铮@是設(shè)計(jì)師在新時(shí)期的新任務(wù)，“說不定很快就會(huì)有一個(gè)為設(shè)計(jì)師而設(shè)的專用職位，可能是總創(chuàng)意師或者其他?！?/p>

　　無設(shè)計(jì)，不生活。沒有任何一個(gè)時(shí)期，設(shè)計(jì)像今天這樣，與你我的生活如此貼近?？萍寂c通信的發(fā)展拉近了人與人之間的距離，“人”正在被大寫，人的體驗(yàn)與感受被凸顯。以人本設(shè)計(jì)為最重，這是工業(yè)設(shè)計(jì)的3.0版。

　　一個(gè)好的設(shè)計(jì)師需要整合很多資源，調(diào)動(dòng)工藝人員、生產(chǎn)人員的積極性、說服老板接受你的設(shè)計(jì)，還要接觸經(jīng)銷商和消費(fèi)者，這些事早已超越了單純畫個(gè)圖紙的設(shè)計(jì)范疇。

　　根據(jù)吳作光的觀察，國(guó)內(nèi)許多已經(jīng)上規(guī)模、有名氣的品牌企業(yè)都還沒有成熟的設(shè)計(jì)開發(fā)平臺(tái)，而從全球的維度來看，飛利浦已經(jīng)走在前面，“設(shè)計(jì)師就好像機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)齒輪，他的創(chuàng)意設(shè)計(jì)嵌入工業(yè)生產(chǎn)流程，其他各種需要協(xié)調(diào)資源的工作，又有相關(guān)的人員去跟進(jìn)?！?/p>

　　在吳作光看來，目前這個(gè)階段很多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的判斷還主要建立在材料的基礎(chǔ)上。但設(shè)計(jì)師的思路不能跟消費(fèi)者完全同步，必須提前看到三五年之后的東西，“流行文化、生活方式，如果你留心，這一切都可以被設(shè)計(jì)，也正在被設(shè)計(jì)。”

　　用設(shè)計(jì)改造傳統(tǒng)制造

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)換擋期下的浙江，粗放的經(jīng)營(yíng)、快速積累財(cái)富難以為繼。隨著各類成本急速上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)家們終于將求助的目光投向了設(shè)計(jì)。

　　“浙江的很多老板，每天想盡辦法降低成本，如果能把這種熱情真正轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)和產(chǎn)品本身上，會(huì)很有作為?！边@樣的結(jié)論并不是憑空得來，與溫州家具品牌“無限”近十年的合作史，讓吳作光越來越篤信這一點(diǎn)。

　　2003年的浙江，許多家具制造企業(yè)都在做簡(jiǎn)單的機(jī)械加工，“無限”也不例外。一二十人的小工廠，每個(gè)月產(chǎn)值只有幾萬(wàn)，用最簡(jiǎn)單的工藝來做椅子，出廠價(jià)基本上在150元人民幣一把，低廉得近乎是賣鐵價(jià)。吳作光就在那時(shí)開始為這個(gè)品牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從單獨(dú)幾樣一直到成套的系列。但從圖紙到流水線，他想了很多辦法。

　　原先溫州做家具的都是做木質(zhì)產(chǎn)品和軟體沙發(fā)的一批人，制造工藝很局限，他拜訪了幾個(gè)溫州當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，比如電子產(chǎn)品、眼鏡制造等，把這些產(chǎn)業(yè)的工藝、原材料引入家具的生產(chǎn)，賦予原本單一形態(tài)的家具更多可能。

　　浙江的電鍍產(chǎn)業(yè)比較弱，一些知名的本地衛(wèi)浴企業(yè)要做出精美的電鍍，需要跑到意大利去加工，成本很高。同樣的，在金屬家具里必定要用到電鍍工藝，本地生產(chǎn)又無法達(dá)到最佳效果，吳作光的辦法是引入浙江本地企業(yè)更善于處理的鋁鎂合金。一款“G”形沙發(fā)做出來后，迅速被德國(guó)第二大家具公司買下設(shè)計(jì)。

　　一款款產(chǎn)品逐漸豐富成了成套的系列，“無限”開始打出自己的品牌，真正做自己的產(chǎn)品，以前做OEM階段積累的批發(fā)老客戶一下子都斷了聯(lián)系。在吳作光的堅(jiān)持下，“無限”開始重新建立銷售體系，經(jīng)歷了一段銷售量直線下滑、但利潤(rùn)卻在成倍增加的時(shí)期。轉(zhuǎn)型的痛苦期不算太長(zhǎng)，兩年之后，“無限”的家具銷售量就超過以前，這個(gè)品牌也在全球家具界聲名鵲起。

　　“無限”的經(jīng)歷并不是個(gè)例。“以前我們是一個(gè)制造大省，在前面一段時(shí)間我們完成了很多生產(chǎn)制造的儲(chǔ)備，到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)大家都感覺這樣下去已經(jīng)不行了，這就是好設(shè)計(jì)大有作為的時(shí)候?！眳亲鞴庹f。