隨著利率市場化、金融市場多元化、金融產(chǎn)品多樣化、客戶金融需求個性化程度的不斷深入，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化，積極主動實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債多元化和盈利多元化是商業(yè)銀行的明智選擇。

　　一方面，銀行業(yè)需要堅持資產(chǎn)多元化目標(biāo)。一是優(yōu)選客戶、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做精信貸業(yè)務(wù)；二是在風(fēng)險與收益并重的前提下，實現(xiàn)投資產(chǎn)品、投資渠道多元化，增加信托、券商資管、銀行理財、有價證券等投資規(guī)模，做強(qiáng)投資業(yè)務(wù)；三是充分利用新型金融工具特點，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，做巧資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)；四是適應(yīng)客戶直接融資需求變化，為客戶發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)、企業(yè)債券，為客戶提供并購融資一攬子方案，做大投資銀行業(yè)務(wù)；五是通過銀行業(yè)務(wù)與各類非銀行業(yè)務(wù)的跨界合作，利用資產(chǎn)業(yè)務(wù)租賃化、信托化等手段，做活各類資產(chǎn)業(yè)務(wù)。特別是在“大資管”時代背景下，實現(xiàn)商業(yè)銀行向廣義資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型。

　　另一方面，銀行業(yè)也需要堅持負(fù)債多元化目標(biāo)，即由被動負(fù)債為主向主動負(fù)債、被動負(fù)債合理配置轉(zhuǎn)變。包括通過豐富存款、理財、私人銀行產(chǎn)品線，為客戶提供資金管理、融資顧問、委放資金托管等綜合服務(wù)，拓展存款客戶資源；開展主動型資產(chǎn)負(fù)債配置，用好同業(yè)負(fù)債，發(fā)行同業(yè)存單；積極拓展主動負(fù)債業(yè)務(wù)，通過申請央行定向借款、直接發(fā)行債券等方式，提高負(fù)債的穩(wěn)定性、流動性和增長性，在風(fēng)險、回報平衡的前提下做好資產(chǎn)負(fù)債總量、期限匹配，促進(jìn)銀行整體價值最大化。

　　身處大變革時代的商業(yè)銀行要想保持可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵要隨著經(jīng)濟(jì)社會的變革而變革，隨著客戶需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是要再造銀行業(yè)的發(fā)展模式和盈利模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的多元化。既需要通過對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的突破和創(chuàng)新，提高綜合服務(wù)的水平和價值創(chuàng)造的能力，還需要擁抱科技，實現(xiàn)金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，提升金融業(yè)服務(wù)的效率與風(fēng)險管控的水平。只有認(rèn)清機(jī)遇、正視挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行才能在新一輪改革大潮中實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　?。ㄗ髡呦堤旖蜚y行董事長）