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　　2008年國(guó)際金融危機(jī)以來，英國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩，但同期英國(guó)的合作社經(jīng)濟(jì)卻逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)了23%。

　　合作社不同于股份公司之處在于，合作社更多是為了維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，而股份公司則側(cè)重盈利。這就使得合作社模式更注重成員的利益，決策更傾向于長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是僅限于眼前。

　　全國(guó)30萬(wàn)農(nóng)場(chǎng)主，約有一半加入了農(nóng)業(yè)合作社

　　“第一牛奶”合作社是英國(guó)最大的奶業(yè)合作社，由英國(guó)各地共1800多名奶農(nóng)組成。同時(shí)它也是英國(guó)本土最大的牛奶采購(gòu)商和切達(dá)奶酪生產(chǎn)商。難以想象，英國(guó)市場(chǎng)上每4塊切達(dá)奶酪，就有1塊來自“第一牛奶”。英國(guó)超市里的大部分奶制品，都是通過奶業(yè)或農(nóng)業(yè)合作社供應(yīng)到市場(chǎng)上的。

　　從歷史上看，英國(guó)在加入歐洲經(jīng)濟(jì)共同體后，需要執(zhí)行共同市場(chǎng)統(tǒng)一政策，但英國(guó)農(nóng)產(chǎn)品無(wú)論在質(zhì)和量方面，都無(wú)法同南歐國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，因此，英國(guó)農(nóng)業(yè)面臨很大困難。在這種情況下，英國(guó)政府干預(yù)農(nóng)業(yè)，給農(nóng)業(yè)合作社提供資金幫助，由合作社協(xié)會(huì)幫助農(nóng)民銷售產(chǎn)品。在這過程中，農(nóng)民的銷售渠道得到保證，而合作社的集體管理模式也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。目前全英有近600家農(nóng)業(yè)合作社，主要分布在北部的蘇格蘭地區(qū)。全國(guó)30萬(wàn)農(nóng)場(chǎng)主，約有一半加入了農(nóng)業(yè)合作社。

　　經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，在英國(guó)，除了農(nóng)業(yè)合作社之外，還有消費(fèi)合作社、住房合作社、農(nóng)業(yè)合作社、金融合作社、社區(qū)服務(wù)等種類繁多的合作社，不少搞得好的合作社后又發(fā)展成為開展綜合業(yè)務(wù)的合作社集團(tuán)。如英國(guó)最大的合作社——英國(guó)合作社聯(lián)盟，服務(wù)領(lǐng)域涉及食品、百貨、汽車、燃油的批發(fā)和零售，以及信貸、保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、住房、醫(yī)療、殯葬、社區(qū)互助等。目前英國(guó)共有6169家合作社及以合作社方式運(yùn)營(yíng)的公司企業(yè)，總營(yíng)業(yè)額每年超過370億英鎊，會(huì)員超過1500萬(wàn)人。

　　合作社通過集體監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量獲得消費(fèi)者信賴

　　“第一牛奶”合作社的常務(wù)董事理查德·戴維斯既是合作社的管理者，也是一名奶農(nóng)。他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，英國(guó)和歐洲大部分奶農(nóng)都加入合作社或者類似的企業(yè)，以確保牛奶的銷路，而消費(fèi)者長(zhǎng)期以來也信任來自合作社的牛奶品牌?！暗谝慌Ｄ獭焙献魃绯耸召?gòu)牛奶之外，還會(huì)雇傭獨(dú)立的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期對(duì)農(nóng)場(chǎng)的各方面情況及牛奶質(zhì)量進(jìn)行整體評(píng)估，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。如果會(huì)員的農(nóng)場(chǎng)遇到疾病或者自然災(zāi)害，也會(huì)有專人為會(huì)員提供幫助。

　　合作社的目的在于兼顧消費(fèi)者和生產(chǎn)者，實(shí)現(xiàn)利益的共贏，而就多數(shù)合作社而言，其股東和管理者也多來自自身的會(huì)員。

　　戴維斯的牧場(chǎng)位于英國(guó)貝德福德郡，占地100多公頃，養(yǎng)著220多頭奶牛。記者來到戴維斯的農(nóng)場(chǎng)時(shí)，正好是下午擠奶時(shí)間。奶牛們一邊食用堅(jiān)果制成的飼料，一邊產(chǎn)奶。戴維斯告訴記者，農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的牛奶全部由合作社負(fù)責(zé)收購(gòu)并提供給當(dāng)?shù)爻谢蚣庸すS，農(nóng)場(chǎng)的堅(jiān)果飼料和草場(chǎng)肥料也都是直接跟合作社的合作伙伴購(gòu)買的。

　　如果想要成為合作社的會(huì)員，首要條件是具備持續(xù)定量向合作社提供牛奶的能力，并開設(shè)股金賬戶，以實(shí)現(xiàn)合作社的融資。每個(gè)月，戴維斯的農(nóng)場(chǎng)能夠交出12.8萬(wàn)升牛奶，并以每升0.5便士的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提交股金。目前他的股金賬戶大概有2.7萬(wàn)英鎊，而會(huì)員的平均股金賬戶都在2萬(wàn)英鎊左右。這些資金作為本金進(jìn)入合作社，合作社再用其進(jìn)行管理和投資生產(chǎn)，產(chǎn)生的收益按比例每年兩次轉(zhuǎn)入會(huì)員的賬戶。

　　合作社向會(huì)員收購(gòu)牛奶的價(jià)格按牛奶質(zhì)量在每公升25便士到35便士左右，在戴維斯提供的收購(gòu)收據(jù)上，記者看到，在經(jīng)過乳脂、蛋白質(zhì)、體細(xì)胞含量以及牧場(chǎng)綜合情況等綜合測(cè)算加減分后，戴維斯牧場(chǎng)生產(chǎn)牛奶的最終價(jià)格為每公升33.92便士，質(zhì)量屬上乘。戴維斯說，他的牛奶生產(chǎn)成本在26便士左右，年利潤(rùn)近9萬(wàn)英鎊。

　　通過專業(yè)化集團(tuán)化合并，不斷提升實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力

　　許多合作社通過專業(yè)化、集團(tuán)化的合并過程，不斷提升實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力。“第一牛奶”合作社近年來不斷打造自己的品牌，并開始轉(zhuǎn)型開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，通過并購(gòu)保健營(yíng)養(yǎng)品牌公司，推出了高蛋白低脂的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)型飲品，并將其送上了英國(guó)職業(yè)環(huán)法自行車隊(duì)的早餐餐桌。

　　合作社的原則包括公開招募社員、進(jìn)行民主管理、一人一票、利潤(rùn)按比例進(jìn)行分配等。戴維斯說，在合作社中，每個(gè)會(huì)員都有投票權(quán)，來決定董事會(huì)成員數(shù)量、董事薪金、合作社章程等事宜，但是會(huì)員不直接參與合作社的經(jīng)營(yíng)管理，而是由經(jīng)選舉出的會(huì)員代表與專業(yè)的管理人員協(xié)同工作，以確保實(shí)現(xiàn)共同的商業(yè)與合作目的。“我們尊重每個(gè)成員，這是合作的基礎(chǔ)。”戴維斯指出，為防止突然有大量資金流失，要退出的會(huì)員其本金會(huì)在5年內(nèi)分期返還，或者會(huì)員也可以將股份折價(jià)賣給其他會(huì)員。

　　英國(guó)合作社協(xié)會(huì)2013年度報(bào)告指出，在當(dāng)前惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)都面臨虧損甚至關(guān)閉的危機(jī)，而以合作社架構(gòu)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻發(fā)展良好。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，英國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩，而同期全英合作社經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)了23%。

　　該協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)艾德·梅奧指出，合作社模式能夠有效應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)，它本身不是為了迎合少數(shù)大股東的利益，而是為了全體成員的共同利益，這就使決策更傾向于長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是僅限于眼前，如通過合法避稅等短視的方式獲取經(jīng)濟(jì)利益。盡管面臨如何確保和協(xié)調(diào)眾多會(huì)員利益的難題，梅奧對(duì)合作社模式未來發(fā)展仍充滿信心，“人們選擇這種模式是因?yàn)樗軌蛴行?shí)現(xiàn)他們的需求”。

　?。ū緢?bào)倫敦8月11日電）

　　>> 點(diǎn) 評(píng)

　　李罡（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院歐洲研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）:合作社與行業(yè)協(xié)會(huì)的根本區(qū)別在于營(yíng)利性與非營(yíng)利性。從羅虛代爾公平先鋒社至今，英國(guó)合作社歷經(jīng)150多年的歷史而經(jīng)久不衰，在不斷探索中建立起適合資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織體系，體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度適應(yīng)性。

　　英國(guó)合作經(jīng)濟(jì)之所以經(jīng)久不衰，是因?yàn)楹献魃缃?jīng)營(yíng)模式具有一些明顯的優(yōu)勢(shì)：第一，合作社秉承民主管理原則，所有會(huì)員都可以參加股東大會(huì)，選舉經(jīng)理，從而保證了會(huì)員擁有平等參與合作社經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。第二，突破了個(gè)人和家庭的局限性，有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平和減少流通環(huán)節(jié)費(fèi)用。第三，合作社內(nèi)部沒有資方和勞方的對(duì)立，兼容了會(huì)員的個(gè)人利益和集體利益。

　　英國(guó)合作社始終將羅虛代爾原則作為核心價(jià)值觀，將會(huì)員的共同利益作為合作社的最終目標(biāo)；英國(guó)合作社將民主管理與決策放在核心位置，堅(jiān)持民主選舉和一人一票原則；英國(guó)合作社非常重視教育和培訓(xùn)，擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員；英國(guó)政府通過稅收信貸政策扶持合作社的發(fā)展等。