中新網(wǎng)8月11日電 萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)兒童娛樂有限公司將于8月12日舉行盛大發(fā)布會，正式宣布推出進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)的首個自有品牌——萬達(dá)寶貝王樂園。

　　2014年，萬達(dá)寶貝王樂園將在東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺、北京通州、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個地區(qū)的萬達(dá)廣場開業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計劃在2015年開業(yè)23家寶貝王樂園，預(yù)計在2020年形成全國近200家的規(guī)模。

　　記者了解到，萬達(dá)寶貝王樂園定位為中國創(chuàng)新型動漫親子樂園，每個樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，為親子家庭提供一站式快樂體驗。而萬達(dá)兒童娛樂有限公司是萬達(dá)集團(tuán)旗下投資中國親子家庭文創(chuàng)娛樂產(chǎn)業(yè)的平臺公司。

　　今年3月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林應(yīng)上海市委宣傳部的邀請，做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場演講。在演講中，王健林透露，從三年前，萬達(dá)就已經(jīng)開始研究兒童產(chǎn)業(yè)。而兒童產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。在王健林看來，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)是沒有“天花板”的行業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。

　　萬達(dá)從2006年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域。2012年，萬達(dá)在北京注冊成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)年收入超百億元。2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名。2014年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入目標(biāo)是320億元“萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手，而是要從科技和形式方面創(chuàng)新，這也是為了能做大規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險?！蓖踅×衷谘葜v中指出。

　　寶貝王樂園項目亦是萬達(dá)集團(tuán)向體驗式綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。在電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。增加體驗式業(yè)態(tài)比例幾乎成為共識。

　　事實上，萬達(dá)廣場早已做出調(diào)整。早在萬達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會上，王健林就提出，萬達(dá)廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開業(yè)的72個萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《室內(nèi)兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢報告(2013-2015)》指出，隨著國內(nèi)商業(yè)面積的供大于求，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。目前商業(yè)綜合體其業(yè)態(tài)大多都由住宅+寫字樓+購物中心構(gòu)成，而購物中心的運作模式也多是主力店+次主力店，定位的同質(zhì)化成為商業(yè)項目運營中遇到的障礙，商業(yè)地產(chǎn)需要突圍解決方案。室內(nèi)兒童樂園的進(jìn)駐，為商業(yè)地產(chǎn)的主題定位帶來了很好的兒童及家庭定位。

　　室內(nèi)兒童樂園能夠帶來大量的人流，能夠有效的改善周邊環(huán)境，營造獨特的文化氛圍，有利于房地產(chǎn)的開發(fā)與價值提升。同時，大型商場是全封閉式，不受外界天氣干擾，加之功能齊全，能滿足消費者各種不同需要，有利于提升室內(nèi)樂園的滯留時間和二次重游率。商業(yè)地產(chǎn)與室內(nèi)樂園形成很好的互補(bǔ)關(guān)系。

　　除了自身調(diào)整的需要，萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為兒童產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國現(xiàn)有2.2億兒童(0-12歲)，占全國總?cè)丝?5%；其中0-8歲占全國總?cè)丝?2.7%；從2007年到2025年每年新增1600萬；兒童可支配日常消費占到家庭收入近30%左右；中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右?，F(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。

　　萬達(dá)寶貝王樂園的優(yōu)勢在于萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的資金支持?？芍鸩礁采w全國各地萬達(dá)廣場，迅速形成品牌化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?。研發(fā)配套的原創(chuàng)動漫系列則賦予樂園特別的文化主題。另外，萬達(dá)集團(tuán)可最大力度整合業(yè)態(tài)，支持樂園發(fā)展，打造最具影響力的創(chuàng)新型親子互動體驗空間。

　　另外，萬達(dá)寶貝王樂園將賦予兒童產(chǎn)業(yè)更深厚的文化內(nèi)涵，通過萬達(dá)寶貝王這個樂園平臺，打造成每個城市中心的高品質(zhì)生活中心。孩子們可以在樂園里游玩、上早教課、拍攝成長照片、參加生日派對，家長可以陪伴孩子在親子餐廳共享天倫之樂、陪伴孩子快樂成長，還可以在零售空間購買嬰幼兒用品。除此之外，樂園里將舉辦大量的親子活動，同一個城市的家長和家長們產(chǎn)生關(guān)聯(lián)和交互關(guān)系，可以在這個平臺產(chǎn)生更多育兒交流、分享育兒心得，獲得更多的育兒資訊。

　　另據(jù)前述研究報告，中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為，隨著兒童室內(nèi)游樂園由商業(yè)配套向室內(nèi)主題游樂園的發(fā)展，通過與房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合度的加深，有望出現(xiàn)具有較大規(guī)模和影響力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或品牌， 并逐步實現(xiàn)高科技化、品牌化、主題化以及與多種業(yè)態(tài)的整合。從目前國內(nèi)的兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，萬達(dá)作為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，在全國萬達(dá)廣場快速布局?jǐn)?shù)量眾多的連鎖兒童樂園，無論是在品牌化、產(chǎn)業(yè)化還是規(guī)?；希加型I(lǐng)跑中國兒童產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)兒童產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢。(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)