2008年，培生集團(tuán)收購了戴爾國際英語，標(biāo)志著這家全球最大的教育集團(tuán)正式進(jìn)入中國培訓(xùn)市場(chǎng)。此后，培生集團(tuán)相繼收購華爾街英語、環(huán)球雅思等，其在中國的教育產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步布局。如今，當(dāng)初最先收購的戴爾國際英語在業(yè)務(wù)一縮再縮之后，終于宣布將于8月31日起全部關(guān)門，而對(duì)于中國的其他“培生系”公司而言，在收購之后也并未成為教育行業(yè)一線品牌，進(jìn)入中國教育培訓(xùn)市場(chǎng)六年以來，培生集團(tuán)仍未擺脫“水土不服”困擾。

　　戴爾英語率先撤出中國

　　繼4月底英特英語老板跑路事件發(fā)生以來，少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域似乎一直不平息。近日，另一家名為戴爾國際英語的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也宣布，將從8月31日起關(guān)閉所有校區(qū)。

　　打開戴爾國際英語網(wǎng)站首頁，赫然出現(xiàn)的是對(duì)戴爾國際英語關(guān)門的說明，而該網(wǎng)頁上的其他鏈接已經(jīng)無法打開?！拔夜窘趯?duì)戴爾培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、徹底的分析，也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和解決辦法的分析和綜合考慮，公司不得不最終決定停止戴爾培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)。根據(jù)公司決定，戴爾培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)將于2014年8月31日起全面停止?！贝鳡枃H英語同時(shí)提供了三種學(xué)員的善后方式：退費(fèi)、轉(zhuǎn)學(xué)到華爾街英語或瑞思學(xué)科英語。

　　作為一家僅有5所分校的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，即使是所有校區(qū)全部關(guān)門，按理來說也不應(yīng)該是教育圈內(nèi)的一個(gè)大事件，但此次受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，主要因?yàn)槠浔澈笥幸患胰蜃畲蟮慕逃龣C(jī)構(gòu)——培生集團(tuán)。2008年5月，培生集團(tuán)進(jìn)入中國培訓(xùn)市場(chǎng)，而成立于1999年的戴爾國際英語便是其最早收購的一批培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

　　“是以成人培訓(xùn)業(yè)務(wù)起家，但在多年發(fā)展后少兒英語卻變成了其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。早在兩三年前，戴爾國際英語在北京的這5家少兒英語學(xué)習(xí)中心就已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，且越來越嚴(yán)重。”有戴爾國際英語前員工表示。

　　戴爾國際英語對(duì)外媒體負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)否認(rèn)了業(yè)務(wù)虧損這一說法，只表示是集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)于戴爾英語當(dāng)前的運(yùn)營狀況、下一步打算等該負(fù)責(zé)人拒絕透露。

　　中國“培生系”業(yè)績難搶眼

　　實(shí)際上，自2008年收購戴爾國際英語開始，培生集團(tuán)便開始了在中國培訓(xùn)市場(chǎng)的擴(kuò)張之路。同年，它收購了同為青少年外語培訓(xùn)領(lǐng)域的上海樂寧教育；隨后幾年，它又收購了職場(chǎng)外語培訓(xùn)領(lǐng)域的華爾街英語，以及出國語言考試培訓(xùn)領(lǐng)域的環(huán)球雅思。

　　“按照培生在中國收購的邏輯，可以看出其突出細(xì)分業(yè)務(wù)品牌化，戴爾國際英語定位少兒英語，華爾街英語則定位白領(lǐng)職業(yè)階段，出國留學(xué)有環(huán)球雅思。”搜狐教育研究院分析師李瑩表示，培生集團(tuán)在中國的發(fā)展思路其實(shí)就是收購，試圖靠收購打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且通過整合，減少彼此業(yè)務(wù)沖突。

　　經(jīng)過六年的發(fā)展，如今看來這些中國“培生系”業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不搶眼，與“全球第一教育集團(tuán)”這一名片不相稱的是，這些品牌在國內(nèi)教育領(lǐng)域算不上第一梯隊(duì)，如戴爾國際英語和樂寧教育，只是一個(gè)地區(qū)性品牌。

　　“華爾街英語雖然在細(xì)分領(lǐng)域還不錯(cuò)，但它的定位是高端職場(chǎng)人群，這一塊的市場(chǎng)份額太過狹窄；環(huán)球雅思雖然在全國有300余家分校，但大多數(shù)都是加盟的，很難說有多大的控制權(quán)?！庇薪逃?nèi)人士如此評(píng)價(jià)。

　　如今，隨著數(shù)字化浪潮的沖擊，培生集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)正遭受一定程度的沖擊。據(jù)其發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，培生的營業(yè)收入從去年同期的21.9億英鎊下降至20.5億英鎊，凈利潤則同比大幅下滑了45%至7500萬英鎊。由于業(yè)績不佳及轉(zhuǎn)型需要，培訓(xùn)集團(tuán)此前曾宣布，將在2013年和2014年全球范圍內(nèi)裁員約4000人。

　　入華六年仍“水土不服”

　　一方面，集團(tuán)的營收和利潤正在遭受著來自內(nèi)外的壓力；另一方面，少了集團(tuán)的“輸血”，部分子業(yè)務(wù)的發(fā)展無疑雪上加霜。以戴爾國際英語為例，單從市場(chǎng)份額來看，難掩其近幾年的發(fā)展困局：被培生集團(tuán)收購前，戴爾國際英語旗下共有20余所學(xué)校，如今縮減至5所，隨著8月31日后這5所學(xué)校的同時(shí)關(guān)門，這家最早被培生集團(tuán)收購的公司，卻率先成為培生集團(tuán)撤出中國業(yè)務(wù)的“棄子”。有業(yè)內(nèi)聲音認(rèn)為，這意味著培生集團(tuán)在國內(nèi)少兒英語市場(chǎng)的嘗試以失敗告終。

　　泰弗爾英語董事長余增云認(rèn)為，戴爾國際英語關(guān)停北京門店，只是其母公司培生集團(tuán)在中國業(yè)務(wù)布局的一次調(diào)整，并不會(huì)對(duì)中國整體少兒英語培訓(xùn)造成多大影響。

　　Lily英語創(chuàng)始人武云海在評(píng)價(jià)戴爾國際英語關(guān)門事件時(shí)則稱，市場(chǎng)乏力、人才匱乏和惡性競爭，正讓少兒英語培訓(xùn)市場(chǎng)遭遇著洗牌，即將進(jìn)入調(diào)整期的少兒英語培訓(xùn)市場(chǎng)也將遭受來自多方面的壓力，包括同行企業(yè)的撤場(chǎng)、教師隊(duì)伍的渙散與迷茫、山寨和李鬼的出現(xiàn)。

　　北京商報(bào)記者 李立勛/文 胡瀟/制表

　　培生集團(tuán)入華大事記

　　2008年之前

　　培生集團(tuán)借助旗下強(qiáng)大的出版資源，先后通過合作方式與中國出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行教材出版，合作機(jī)構(gòu)包括人教社、高教社、外研社等。合作多局限于英語教材領(lǐng)域，最具代表性的品牌如朗文教育和新概念英語。

　　2008年5月

　　培生集團(tuán)通過購股形式進(jìn)入上海樂寧進(jìn)修學(xué)院和北京戴爾國際英語學(xué)校，并為樂寧教育和戴爾英語的持續(xù)擴(kuò)展提供支持，這被業(yè)界稱之為培訓(xùn)教育集團(tuán)邁入中國教育市場(chǎng)的第一步。

　　2009年4月

　　培生集團(tuán)宣布以1.45億美元現(xiàn)金向全球私募投資公司凱雷集團(tuán)收購凱雷控股的華爾街學(xué)院旗下的華爾街英語。華爾街英語成立于2000年，被培生收購前在北京、上海等地?fù)碛?7家分校。

　　2011年11月

　　培生集團(tuán)宣布以2.94億美元收購美股上市的中國企業(yè)環(huán)球教育。由于環(huán)球教育此時(shí)賬面資金有1.39億元，培生最終以1.55億美元現(xiàn)金收購。收購后，環(huán)球教育成為培生的全資子公司，并完成私有化退市。

　　2014年8月

　　在營收和凈利均出現(xiàn)下降后，培生集團(tuán)宣布2013年和2014年將在全球范圍內(nèi)共裁員約4000人。作為旗下子公司的戴爾國際英語，將于8月31日起全部關(guān)門，正式退出中國市場(chǎng)。