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投資“高大上”也要“接地氣”
- 發(fā)布時(shí)間:2014-08-09 01:32:43 來(lái)源:北京晨報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
在投資領(lǐng)域,是該追求“高大上”?還是該偏愛(ài)“小清新”?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,也許是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,各有自己支持的理由。但不管是“高大上”,還是“小清新”,都需要“接地氣”,讓自己的投資得到市場(chǎng)的認(rèn)可,才能獲得理想的投資回報(bào)。否則,只能像湘鄂情一樣,吃著碗里的望著鍋里的,結(jié)果卻是丟了西瓜撿芝麻,得不償失。
湘鄂情的出身更像是“小清新”。首先,據(jù)說(shuō)湘鄂情的老板孟凱最初以四張桌面4萬(wàn)元家底白手起家,歷盡千辛萬(wàn)苦,最終成功發(fā)展成為一家餐飲連鎖企業(yè),可以說(shuō)是典型的屌絲逆襲。其次,湘鄂情于2009年11月3日公開(kāi)發(fā)行5000萬(wàn)股A股,成功登陸中小板,募集資金8.86億元。孟凱雖然借此一躍成為億萬(wàn)富翁,但與A股市場(chǎng)中遍布的“綠巨人”相比,湘鄂情的身板顯然是太“小”了。
不過(guò),“小清新”的出身并不妨礙湘鄂情對(duì)“高大上”的追夢(mèng)之旅。無(wú)論是上市初主打的高端餐飲,還是后來(lái)先后介入的礦業(yè)、環(huán)保、影視、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,無(wú)一不是“高大上”的代表,沒(méi)有足夠多的錢(qián)肯定是燒不起的。
不接地氣的“高大上”注定難以持久。2013年是湘鄂情歷史上虧損最嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)最困難的一年?!胺锤碧?hào)角的吹響,也宣告了湘鄂情“構(gòu)建高端餐飲王國(guó)”的夢(mèng)碎。在報(bào)告期內(nèi),公司的營(yíng)業(yè)收入同比下降41.19%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降497.89%,主因是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、客人消費(fèi)急劇下降所致。為何“反腐”對(duì)湘鄂情的主營(yíng)影響如此之大?無(wú)他,不接地氣而已。即便是湘鄂情在“斷炊”后降下身段,轉(zhuǎn)向中低端市場(chǎng),也已經(jīng)晚了,因?yàn)樵谌藗冃闹校娑跚樵缫巡皇窃瓉?lái)的“小清新”了,這就是不接地氣的后果。
可惜的是,湘鄂情并未從“高端餐飲王國(guó)”夢(mèng)碎中得到啟迪,仍然在“高大上”的路上越走越遠(yuǎn)。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)上的敗局,在最近兩年里,孟凱掌舵的湘鄂情進(jìn)行了頻繁地轉(zhuǎn)型。2013年3月,孟凱試圖通過(guò)舉牌三特索道,控制一家旅游業(yè)上市公司,最終以失敗告終;半年前,他坐上了兩家環(huán)保公司的大股東之位;三個(gè)月多前,他成為兩家電影公司的“準(zhǔn)”老板;兩個(gè)月前,湘鄂情先后與山東廣電和安徽廣電合作,擬進(jìn)軍家庭智慧云終端項(xiàng)目……
轉(zhuǎn)型眼花繚亂,但由于不接地氣,盡管穿上了市場(chǎng)流行的“高大上”的馬甲,卻并沒(méi)有止住湘鄂情業(yè)績(jī)滑坡的腳步。湘鄂情用自己的方式闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單的投資道理:不管是“高大上”,還是“小清新”,都需要接地氣,才能有市場(chǎng)。否則,即便是守著海參、鮑魚(yú),也是會(huì)餓肚子的。
●汪世軍
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