科技日報訊 （記者郝曉明 通訊員周軍 王金俠）鞍鋼集團日前建立起涵蓋5大類、101項指標的對標指標體系，旨在通過開展全員全方位全要素全過程對標，推動管理提升活動向縱深發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

　　按照鞍鋼集團總部部門、子企業(yè)將開展調(diào)研，重點查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并通過多種渠道收集行業(yè)先進企業(yè)信息，選擇行業(yè)先進單位為對標對象。結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以財務指標和技經(jīng)指標為主，挑選可量化的、對扭虧增效貢獻度較大的重點指標及成本競爭力弱、價值創(chuàng)造能力較低的短板指標作為對標指標，建立了包含5大類、101項指標的對標指標體系，其中87項指標與外部對標，14項指標與自身對標。梳理自身近三年對標指標完成值，與標桿單位的指標對比，根據(jù)行業(yè)先進水平和戰(zhàn)略規(guī)劃確定了2014年、2015年對標指標的目標值。

　　選準標靶后，鞍鋼集團總部部門、子企業(yè)制定了2014年—2015年對標管理活動實施方案。通過實地調(diào)研和參觀學習，了解標桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從供、產(chǎn)、銷等核心價值鏈分析入手，查找產(chǎn)生差距的原因，編制對標分析報告，制定提升方案，明確趕超路線圖和時間表，層層分解落實指標，建立目標責任體系。對低于行業(yè)平均水平的指標，查找自身短板和瓶頸，縮小與行業(yè)平均水平的差距；對處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標，持續(xù)改善，不斷提升，向先進指標靠攏；對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標，通過不斷拉升標桿值，繼續(xù)保持領先。

　　為確保對標管理活動扎實推進，鞍鋼集團搭建了對標管理平臺，制定了對標獎勵辦法，完善了配套保障制度，建立起活動長效機制，推動對標活動向縱深發(fā)展。總部部門、子企業(yè)組建對標領導機構，明確對標主管部門，制定對標實施方案，建立對標例會制度，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，以形成上下聯(lián)動、全員參與的良好態(tài)勢。