與加工型企業(yè)相比，上游企業(yè)缺少的仍舊是資金、品牌這些市場要素，但是他們手中卻握有奶源這個最重要的籌碼。而與之相比，品牌、資金、乃至市場推廣，這些正是許家印的拿手好戲。

　　先是足球，然后是礦泉水，現(xiàn)在可能是乳業(yè)，準(zhǔn)備的說，應(yīng)該是上游牧場奶源建設(shè)。這兩天，許家印帶隊(duì)去內(nèi)蒙古考察的消息在網(wǎng)上迅速傳播，別說快消品圈內(nèi)對此事十分關(guān)注，連國內(nèi)著名體育論壇虎撲都將這條消息放到了足夠顯眼的位置。也難怪，前不久馬云也投資了足球，恒大淘寶隊(duì)呼之欲出，隨后馬云通過云鋒基金及中信產(chǎn)業(yè)投資基金參與投資伊利子公司畜牧公司。投資者以合計(jì)不少于20億元的資金獲得該畜牧公司60%的股權(quán)。這被網(wǎng)友戲稱“馬伊利”，現(xiàn)在許家印又步馬云后塵來到內(nèi)蒙古。看來，馬云和許家印可以直接在內(nèi)蒙古的大草原上來場熱身賽了。

　　玩笑歸玩笑，許家印去內(nèi)蒙，估計(jì)乳業(yè)同行都伸長了耳朵。目前可以知道的是，內(nèi)蒙古區(qū)委書記會見了許家印，而考察過程由呼和浩特市委班子全程陪同。除此之外，恒大還兵分兩路，另有一路人馬，由副總裁徐文帶隊(duì)，前往張家口考察，參考了張北縣草場合奶牛養(yǎng)殖示范區(qū)。

　　這可以說明，許家印何時進(jìn)入乳業(yè)這只是時間問題。此外，按照許家印過去的做法，其不會拘泥于在一城一池精耕細(xì)作的打法，而是高舉高打，一上來就是大手筆。內(nèi)蒙古的乳業(yè)雙雄，過去一直是全國布局，根基深厚，許家印未必會湊這個熱鬧。倒是恒大去張北考察更耐人尋味。河北也是乳業(yè)大省，過去，這是三鹿的地盤，三鹿倒下后，部分資源由北京的三元（首農(nóng)集團(tuán)）獲得，但其市場反響業(yè)績不溫不火，市場仍舊屬于亂戰(zhàn)階段。最近復(fù)星國際以20億對價入股三元持股達(dá)到20.45%，但北方市場的格局仍未穩(wěn)定，或許，恒大集團(tuán)看到了這樣的機(jī)會，會先從奶源豐富但缺少市場霸主的北方市場入手。

　　許家印不喜歡做虧本的買賣，當(dāng)年他麾下的恒大俱樂部肯以700萬的年薪招入常年無緣阿根廷國家隊(duì)的孔卡做核心，看似是無厘頭的燒錢，最終證明物超所值。這一次，許家印亦應(yīng)是看準(zhǔn)了時機(jī)有備而來。

　　時機(jī)是什么？目前，許家印并未就內(nèi)蒙古之行對外透露過心聲 ，不過，我們不妨先把視線從許家印移開，看看另外一家公司——靠經(jīng)營乳業(yè)上游資源起家的現(xiàn)代牧業(yè)最近的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，或許能間接獲得一些答案。

　　最近港股上市公司現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布業(yè)績預(yù)喜公告稱，截至2014年6月30日止6個月綜合管理賬目進(jìn)行初步評估，預(yù)期公司將取得總收益及現(xiàn)金EBITDA較2013年同期大幅增加。其中，今年上半年總收益與去年同期相比，將錄得逾80%的增幅；同時，期內(nèi)現(xiàn)金EBITDA亦較去年同期增加逾90%。

　　現(xiàn)代牧業(yè)將自己的業(yè)績大幅增長自然歸功于管理和規(guī)模的擴(kuò)大，亦提到奶粉價格之影響。自去年開始，原奶價格增幅很大，一方面是內(nèi)地處于嚴(yán)重奶荒中。另一方面，國家對奶粉企業(yè)資質(zhì)的管控實(shí)際也影響了市場的供需平衡。原奶價格長期看漲順理成章。

　　這種格局之下，乳業(yè)上游公司的話語權(quán)隨著盈利能力的增加而大幅提升。例如現(xiàn)代牧業(yè)，早年人們多認(rèn)為現(xiàn)代牧業(yè)不過是蒙牛公司的一個“衛(wèi)星”公司，在其和蒙牛的相關(guān)交易一直備受矚目。但是，隨著中糧入股蒙牛，以及蒙牛創(chuàng)業(yè)元老在蒙牛的淡出，雙方的關(guān)系逐漸弱化?，F(xiàn)代牧業(yè)近年來也強(qiáng)調(diào)，會逐漸減少對蒙牛訂單的依賴。近期，現(xiàn)代牧業(yè)一直在緊鑼密鼓的與世界消費(fèi)品巨頭雀巢進(jìn)行談判，據(jù)稱協(xié)議日供原奶可達(dá)300噸。一旦現(xiàn)代牧業(yè)成為雀巢的長期合作伙伴，這對于現(xiàn)代牧業(yè)逐漸擺脫“蒙牛系”的身份，獨(dú)立顯示其江湖地位，有重要意義。

　　現(xiàn)代牧業(yè)能有這樣的底氣， 蓋因這樣的上游公司不僅是原料提供商，其自由品牌產(chǎn)品也在逐漸獲得市場的認(rèn)可，其品牌的獨(dú)立價值正在顯現(xiàn)?，F(xiàn)代牧業(yè)自有品牌的鮮奶產(chǎn)品，一直主打高端市場，逐步建立客戶口碑，增勢不錯。有研究分析報(bào)告指出，公司今年自有品牌奶銷售收入將達(dá)到6億元，同比翻倍。公司今年自有品牌奶的銷售有望大幅超出市場預(yù)期，預(yù)計(jì)對公司今年業(yè)績貢獻(xiàn)將達(dá)到雙位數(shù)。

　　這實(shí)際導(dǎo)致了一個后果，就是過去在整個乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中唱主角戲的加工型企業(yè)（蒙牛伊利光明三元）在向上游延伸構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)圖尚未完成，反倒有可能被現(xiàn)代牧業(yè)這樣的上游企業(yè)反攻市場下游得手，占了個先機(jī)。

　　與加工型企業(yè)相比，上游企業(yè)缺少的仍舊是資金、品牌這些市場要素，但是他們手中卻握有奶源這個最重要的籌碼。而與之相比，品牌、資金、乃至市場推廣，這些正是許家印的拿手好戲。

　　今年年初，國家工信部等有關(guān)部委，一直在撮合國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)進(jìn)行兼并重組，大魚吃小魚，組建乳業(yè)國家隊(duì)，但是這一動議在乳業(yè)企業(yè)中并未受到熱捧，大家誰都明白，如此自顧不暇的時代里，兼并整合是個高難度動作，因此除了蒙牛吞下雅士利外，并無太多大手筆收購。但是許家印這樣的“金主”應(yīng)該也是相關(guān)國家部委所歡迎的，第一有資金實(shí)力，第二有做大做強(qiáng)的野心。通過并購入局，對于一心想做大事喜歡大手筆的許家印也是個不錯的選擇。這樣也可以了了國家部委的心愿。

　　大幕剛剛拉開，或許好戲還在后頭。只希望強(qiáng)勢資本的力量能夠真正為中國乳業(yè)帶來福音，而不是重復(fù)中國足球的老路。