短評(píng)

　　與九鼎電商負(fù)責(zé)人浮金光的一席深談，讓我們更加深入地了解到目前電商的生態(tài)圈及發(fā)展路徑。去年底，關(guān)于2014年電商不可避免地步入大淘汰年的言論不絕于耳，這種論調(diào)在今年上半年變成了事實(shí)。

　　大浪淘沙，適者生存。今年初，順德電商業(yè)界不斷傳出“質(zhì)變”聲音，主要集中在如下幾個(gè)方面：一是注重產(chǎn)品研發(fā)和品類豐富；二是較具規(guī)模企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)園；三是電商運(yùn)營商加快與制造業(yè)巨頭聯(lián)姻；四是純電商類企業(yè)加快融資步伐。這四種聲音正是反映電商企業(yè)主動(dòng)求變的必走路線，不同規(guī)模、運(yùn)營模式的企業(yè)選擇路線不同，但目的都是希望通過改變帶來更加利好的生存空間。

　　就拿九鼎電商而言，由于其堅(jiān)持不創(chuàng)立自主品牌的淘產(chǎn)品，把人才、資金、戰(zhàn)略集中服務(wù)于品牌企業(yè)——美的廚電，做專業(yè)的線上代理經(jīng)銷商。這種“戰(zhàn)術(shù)”在外人看來未免“單薄”了一些，但浮金光認(rèn)為，單一路徑就是簡單而有效的打法，甚至可以一招制勝。與此同時(shí)，他也意識(shí)到目前絕大部分業(yè)務(wù)圍繞美的廚電而展開，未來不確定因素會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，因而在今年初時(shí)，九鼎強(qiáng)化了與美的廚電的合作深度，這種合作甚至“進(jìn)化”到雙方的各種資源的整合。用業(yè)界的話來說，“抱大樹”讓具有一定規(guī)模的電商運(yùn)營商變得強(qiáng)大，同時(shí)也讓小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的電商運(yùn)營商發(fā)展愈加困難。

　　質(zhì)變發(fā)生，旨在提升核心競爭力。對(duì)于電商個(gè)體而言，幾乎談不上有什么核心競爭力，行業(yè)門坎低，創(chuàng)業(yè)群體雜，產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需規(guī)范。去年以來，當(dāng)?shù)卣雠_(tái)電商發(fā)展規(guī)劃提振了“電商人”的發(fā)展信心，而扶持政策則直接讓企業(yè)受惠。九鼎電商在上半年就拿到“廣貨網(wǎng)上行”補(bǔ)貼10萬元，雖然額度不高，卻是行業(yè)當(dāng)中為數(shù)不多可以享受補(bǔ)貼的企業(yè)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營流程，提升人才素質(zhì)，強(qiáng)化增值服務(wù)，九鼎電商在與美的廚電的合作中取得優(yōu)勢，用美的電商相關(guān)負(fù)責(zé)人的話來說，這就是“實(shí)力”。

　　這些主動(dòng)發(fā)生質(zhì)變的電商，正在不斷地吸收和整合各種資源，讓自己變得更強(qiáng)大，同時(shí)也贏來了合作伙伴的芳心，成為“快魚與慢魚”競爭中越來越具有戰(zhàn)斗力的“優(yōu)質(zhì)魚”。

　　不過，我們也注意到，上半年以來，不少小團(tuán)體運(yùn)作的網(wǎng)商更名易主。其中，通過天貓旗艦店創(chuàng)業(yè)和自創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)品牌的網(wǎng)商，來得快去得也快，究其原因主要有三點(diǎn)：一是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，短期內(nèi)形成不了競爭力；二是自主品牌耗費(fèi)能量，支撐不了較長的創(chuàng)業(yè)期；三是行業(yè)步入淘汰期，資源集聚效應(yīng)讓電商步入微利時(shí)代，勢必?cái)D掉一大批初創(chuàng)企業(yè)。

　　盡管如此，我們有理由相信，經(jīng)歷過市場重重考驗(yàn)的企業(yè)終將走得更遠(yuǎn)，因?yàn)椋庖蛑皇菞l件，不斷強(qiáng)大的內(nèi)因才是本質(zhì)。

　　本版撰文/攝影：

　　陳文娜 張盛良 王若蘭