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銀行服務(wù)如何更為便民?
- 發(fā)布時(shí)間:2014-08-07 06:07:25 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
針對(duì)讀者提出的銀行如廁難問(wèn)題,記者在北京各大銀行進(jìn)行了實(shí)地探訪。實(shí)際上,銀行如廁難的背后是排隊(duì)難。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)該如何轉(zhuǎn)型?顧客對(duì)銀行服務(wù)有哪些需求?為此,記者采訪了相關(guān)人士。
銀行如廁難是小概率事件
“請(qǐng)問(wèn)銀行有廁所嗎?”“沒(méi)有,外面寫(xiě)字樓里有?!苯沼浾咦咴L了北京多家銀行,上述對(duì)話在多家銀行近乎一致。
那么,外資銀行是否配有公共衛(wèi)生間?記者來(lái)到位于北京中關(guān)村的新東方大廈,因留學(xué)需求大,附近聚集了很多外資銀行,如渣打銀行、花旗銀行、匯豐銀行、澳新銀行、南洋商業(yè)銀行等。他們面對(duì)記者的提問(wèn),均稱銀行內(nèi)沒(méi)有廁所。不過(guò),這些銀行都設(shè)在大廈樓內(nèi),熱情的保安會(huì)指引如何去大廈的廁所,對(duì)顧客來(lái)說(shuō),如廁不是問(wèn)題。
在北京陶然亭公園附近的中國(guó)工商銀行,一位理財(cái)經(jīng)理告訴記者:“隨著網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行和ATM自動(dòng)柜員機(jī)的分流,來(lái)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)量減少,銀行排隊(duì)時(shí)間縮短,一般等候不超過(guò)30分鐘,如廁問(wèn)題是極偶然情況?!?/p>
“銀行客戶需要如廁是小概率事件,為此進(jìn)行大規(guī)模系統(tǒng)性改造裝公廁,我認(rèn)為沒(méi)有必要?!遍L(zhǎng)期從事銀行服務(wù)業(yè)咨詢的北京賽諾經(jīng)典咨詢有限公司總裁曹文對(duì)記者表示。銀行大多分布在繁華地區(qū),附近有酒店、商場(chǎng)及公共廁所。銀行應(yīng)增加標(biāo)示服務(wù),設(shè)置指示牌,或者通過(guò)畫(huà)地圖把附近的廁所標(biāo)示出來(lái),告知客戶。
減輕排隊(duì)壓力是關(guān)鍵
當(dāng)排隊(duì)現(xiàn)象不再嚴(yán)重時(shí),客戶對(duì)廁所的需求也相應(yīng)減弱了。銀行需要做的是盡可能提高效率,減輕客戶的排隊(duì)壓力。比如,銀行可通過(guò)增加營(yíng)業(yè)窗口、增加自助設(shè)備來(lái)縮短排隊(duì)時(shí)間;增強(qiáng)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)提高柜臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)熟練度,以提高業(yè)務(wù)辦理速度;動(dòng)態(tài)調(diào)整服務(wù)窗口數(shù)量,為客戶提供更加貼心的服務(wù)。
據(jù)了解,銀行服務(wù)的硬件標(biāo)準(zhǔn)有200多條,規(guī)定和要求分類很細(xì)。記者在采訪中了解到,相當(dāng)多的顧客對(duì)銀行提供的閱讀刊物、文具、飲水設(shè)備、休息座椅、老花鏡等便民設(shè)施表示滿意。不過(guò),盡管如此,他們還是對(duì)銀行服務(wù)提出了其他期望和建議:
“希望銀行有WiFi,不會(huì)操作手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行的,在銀行得到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),關(guān)鍵是不用排隊(duì)?!币晃恢心觐櫩驼f(shuō)。
一位排隊(duì)的顧客對(duì)VIP客戶插隊(duì)損害普通客戶權(quán)益表示不滿:“銀行應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的VIP服務(wù)窗口,而不是讓VIP客戶與我們普通客戶搶窗口?!?/p>
“希望部分銀行能提供延時(shí)服務(wù),讓我們當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額能及時(shí)存進(jìn)去?!碧煲馀l(fā)市場(chǎng)的一位商戶說(shuō)。
如此來(lái)看,面對(duì)客戶的這些實(shí)際需求,銀行服務(wù)還應(yīng)在提供更具特色、更有針對(duì)性、更便捷的服務(wù)上下功夫。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)面臨轉(zhuǎn)型
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)面臨更大的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力?!皯?yīng)該積極引導(dǎo)銀行轉(zhuǎn)型,改進(jìn)客戶的選擇渠道,既增強(qiáng)客戶獲取、購(gòu)買金融服務(wù)的便利性,又讓客戶在購(gòu)買過(guò)程中產(chǎn)生情感的愉悅?!辈芪谋硎尽?/p>
曹文認(rèn)為,為適應(yīng)客戶的需求變化,未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)型。一是特色化,開(kāi)辦根據(jù)客戶群的需求來(lái)量身定做的植入式銀行。如開(kāi)在汽車銷售城里的汽車銀行,開(kāi)在商戶集中的批發(fā)市場(chǎng)的延時(shí)服務(wù)銀行,或者為專業(yè)客戶服務(wù)的特色銀行、社區(qū)銀行、流動(dòng)銀行等。二是智能化,24小時(shí)為客戶提供遠(yuǎn)程人工智能服務(wù),全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)。三是體驗(yàn)式,幫助客戶體驗(yàn)線上線下金融服務(wù)。工作人員不直接參與交易,交易在機(jī)器上實(shí)現(xiàn),使線上線下服務(wù)一體化,更好地對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
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