近兩年的高交會上，一款“云飯寶”吸引全球媒體和經(jīng)銷商的目光聚焦，這個將洗米、煮飯、做菜等功能一站式完成的智能家電產(chǎn)品，顛覆了人們對科技的印象，讓一直處于“懸空”討論狀態(tài)的云技術(shù)終于得以和實(shí)物結(jié)合，走進(jìn)家庭廚房，隨后的第113屆廣交會上這款產(chǎn)品則簽下了來自澳大利亞、俄羅斯等國家共3000萬美金國際大單。

　　研發(fā)制造這一產(chǎn)品的正是深圳本土“智造”企業(yè)本斯集團(tuán)，它的掌舵人是中國老牌“創(chuàng)客”張濱。1999年首屆高交會上，他以全球獨(dú)創(chuàng)的柔濕巾在4平方米展位上贏得了5000萬訂單，在進(jìn)入廚衛(wèi)家電領(lǐng)域后，他的企業(yè)各項專利發(fā)明也占領(lǐng)了業(yè)界版圖。

　　特區(qū)30年，國家級高新企業(yè)超千家，與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式不同，深圳以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新是利用市場機(jī)制，將需求由市場向上游遞進(jìn)。本斯成為新一代以自主研發(fā)科技競爭力走向成功的深企范本。張濱則將創(chuàng)新基因植入企業(yè)骨髓，為“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型提供了獨(dú)特樣本。

　　一場云技術(shù)的“雨”顛覆家電概念

　　云智能技術(shù)運(yùn)用前幾年喊了很長時間，但就是在空中“飄”著的云，沒有變成雨“落”下來，現(xiàn)在我們通過產(chǎn)品把它落到地上，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行終端的制造。

　　現(xiàn)在流行的“創(chuàng)客”概念，張濱可稱為“鼻祖”。1988年，張濱放棄深圳大學(xué)講師職位，前往美國讀書，在那個下海尋機(jī)的時代，他選擇了“出海”尋金。

　　坊間傳聞他在第一屆高交會上賺得第一桶金，但這一說法并不準(zhǔn)確，在弗羅里達(dá)大學(xué)MBA畢業(yè)后，張濱前往紐約創(chuàng)業(yè)，在此期間拿到了電動自行車的專利，賺得第一桶金之后回國。

　　“我就見不得人家一成不變?！边@句簡單的話可以概括張濱整個產(chǎn)業(yè)征途的精髓?；貒?，他一手創(chuàng)立本斯集團(tuán)，自主研發(fā)生產(chǎn)了全球首臺柔巾機(jī)，至今在全國各大公共場所放設(shè)的柔巾機(jī)等產(chǎn)品中，絕大多數(shù)都來自本斯集團(tuán)。

　　2003年本斯集團(tuán)進(jìn)入金融領(lǐng)域，2006年全面進(jìn)入廚衛(wèi)家電領(lǐng)域，開發(fā)系列產(chǎn)品，2009年，本斯對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做重新調(diào)整，明確未來方向，目標(biāo)是打造世界級廚房家電知名品牌。

　　實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)只能靠創(chuàng)新，“要在原有基礎(chǔ)上開發(fā)世界級的震撼產(chǎn)品！”張濱說，“喜歡吹牛的人都有共性，臉皮厚的人越吹越糟，臉皮薄的人吹了牛就會兌現(xiàn)，我就屬于臉皮薄的?！睆垶I將新產(chǎn)品的代號稱為BNW，B代表本斯集團(tuán)（BENS GROUP），N是新（NEW）的意思，W則是武器（WEAPON），意為廚房家電領(lǐng)域的“本斯新式武器”。

　　什么樣的產(chǎn)品才能稱之為武器？“無人與你抗衡，這個產(chǎn)品概念在家電里面前無古人，沒有任何人曾經(jīng)想到過、運(yùn)用過。別人打不贏你，你又對別人有震懾力，能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)才可以稱之為武器?！睆垶I說。

　　從提出概念到產(chǎn)品成型歷經(jīng)390天的艱難的歷程。在整個研發(fā)過程中，研發(fā)技術(shù)人員無一天休息，公司進(jìn)行了大量的投入，在失敗與改進(jìn)中一點(diǎn)一滴的探索。其最初的設(shè)想是做一款自動洗米煮飯的智能電飯煲，在研發(fā)的過程中，張濱發(fā)現(xiàn)它可以和云智能結(jié)合起來。BNW最終成為一款云智能遠(yuǎn)程可控一體化的高端廚房家電的科技性產(chǎn)品，只需在觸摸屏上一鍵點(diǎn)擊，即可智能化煮飯，煮出的飯菜味道更是傳統(tǒng)產(chǎn)品無可比擬。云技術(shù)不但實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控還可完成程序更新。

　　“云智能技術(shù)運(yùn)用在前幾年喊了很長時間，但始終是在空中‘飄’著的云，沒有變成‘落’下來的雨，現(xiàn)在我們就通過這個創(chuàng)新型產(chǎn)品把它落到地上，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行終端的完美創(chuàng)造?！睆垶I認(rèn)為，手機(jī)、ipad和電腦等控制終端最終還需要和執(zhí)行終端結(jié)合，否則物聯(lián)網(wǎng)的概念無法完全運(yùn)用于人們渴望的便捷式生活。

　　而目前本斯已經(jīng)開始研發(fā)和云技術(shù)結(jié)合的新一批廚房家電終端產(chǎn)品，新產(chǎn)品計劃在明年推向市場，未來本斯將研發(fā)出用云技術(shù)來控制整個智慧廚房的相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而變成整個智慧家庭。

　　“要把創(chuàng)新基因植入企業(yè)骨髓”

　　公司在獎勵、待遇、晉升上都按照你對創(chuàng)新的能力與貢獻(xiàn)進(jìn)行評審，這種創(chuàng)新文化氛圍和人才激勵機(jī)制，使得本斯即使制造一個普通產(chǎn)品，都能想出很多新招、奇招，從而與眾不同。

　　改革開放30年以來，深圳的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。如何支持這些產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端走向高附加值，成為深圳經(jīng)濟(jì)的主要命題之一。

　　由深圳成長起來的本斯集團(tuán)如何將科技創(chuàng)新植入企業(yè)基因？

　　“我覺得企業(yè)家就是領(lǐng)袖，你在企業(yè)營造的氛圍就需要去創(chuàng)新?！睆垶I說，企業(yè)領(lǐng)袖在引領(lǐng)創(chuàng)新文化方面要發(fā)揮關(guān)鍵作用，團(tuán)隊和員工激勵機(jī)制也尤為重要。

　　數(shù)據(jù)顯示，每年都有將近10萬名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生選擇來深工作和創(chuàng)業(yè)。人才是創(chuàng)新的核心，而深圳之所以成為“人才高地＂，正是由一個個深企對人才的精心培養(yǎng)累積而成。

　　本斯產(chǎn)品研發(fā)由張濱親自參與，他提出一個大構(gòu)想，就會讓工程人員實(shí)現(xiàn)。也許它的使用者不會想到，一個小小的云飯寶中有無數(shù)以工程人員名字命名的小結(jié)構(gòu)。例如，張濱曾提出云飯寶要有自動送米功能，一位漆姓工程師研發(fā)了一款結(jié)構(gòu)上類似小鳥啄米動作的自動送米裝置，最后本斯給這個程序取了一個極富趣味的名字，就叫做“漆工啄米器”。

　　“公司在獎勵、待遇、晉升上都按照員工的創(chuàng)新能力與貢獻(xiàn)進(jìn)行評審，技術(shù)隊伍也在不斷完善中產(chǎn)生經(jīng)營、管理型人才，成為本斯電器、集團(tuán)公司的中高層干部。”張濱說，這種創(chuàng)新文化氛圍和人才激勵機(jī)制，使得本斯即使制造普通產(chǎn)品，也能想出新招、奇招。

　　在美國，20多歲的喬布斯和比爾蓋茨成為“美國夢”的偶像，年輕人如果有創(chuàng)意就可以獲得投資，從而實(shí)踐自己的創(chuàng)新發(fā)明，張濱將在在美國感知過的創(chuàng)新理念發(fā)揚(yáng)光大?！拔覀儑艺谥鸩睫D(zhuǎn)變，一些20多歲的年輕人提出創(chuàng)新、有科技含量或可持續(xù)發(fā)展的概念，就有機(jī)會獲得資金支持，現(xiàn)在他們被稱為‘中國創(chuàng)客’，社會逐漸形成這個格局，創(chuàng)新就會越來越多”。

　　轉(zhuǎn)型時代迫切需要革命性創(chuàng)新

　　多數(shù)企業(yè)家沒有自己的想法，不愿意去創(chuàng)新，因?yàn)槌Ｒ?guī)產(chǎn)品沒太大風(fēng)險，制造企業(yè)之所以創(chuàng)新力不足，原因在于動力不足、壓力不足、誘惑力不夠。

　　改革開放初期深圳“三來一補(bǔ)”的生產(chǎn)模式實(shí)際上成為抑制創(chuàng)新的重要因素。而縱觀現(xiàn)在的中國社會，尤其是深圳這座“創(chuàng)意之城”，“中國智造”、“中國創(chuàng)客”的概念卻不斷涌現(xiàn)，且頗受推崇。在張濱看來，如果政府在創(chuàng)新方面持續(xù)給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，對創(chuàng)新研發(fā)給予合理的支持，反對守舊模式，那么創(chuàng)新就會逐漸成為一種社會氛圍，企業(yè)會自發(fā)向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　張濱坦言，制造企業(yè)之所以創(chuàng)新力不足，原因在于動力不足、壓力不足、誘惑力不夠。

　　“多數(shù)企業(yè)家沒有自己的想法，不愿意去創(chuàng)新，因?yàn)槌Ｒ?guī)產(chǎn)品沒太大風(fēng)險，天天沉迷于日常的常規(guī)管理工作?！睆垶I認(rèn)為，不少中國企業(yè)沒有創(chuàng)新動力和壓力，基本上在“三來一補(bǔ)”稍微高一點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，例如將微波爐時間設(shè)置從1分鐘做到10分鐘，電冰箱由方形做成圓形等。

　　“但是這些所謂的創(chuàng)新通通都不是革命性的創(chuàng)新，概念還是別人的，你只是完善一下而已?！睆垶I提出，現(xiàn)在中國迫切需要的是有一些企業(yè)出現(xiàn)革命性的創(chuàng)新，只有這種革命性的創(chuàng)新才能引領(lǐng)社會快速的發(fā)展，中國才可能在別的國家眼中成為真正的大國強(qiáng)國，贏得認(rèn)同與尊重。

　　而誘惑力不強(qiáng)往往在于企業(yè)創(chuàng)新獲得的社會支持力度不夠，社會對科技創(chuàng)新還比較遲鈍，消費(fèi)者購買新產(chǎn)品的沖動還不大，使得發(fā)明者企業(yè)家沒有動力去“玩”創(chuàng)新，這就需要建立相應(yīng)的社會體系來予以支持?！凹僭O(shè)有這樣的一種社會體系，在一些特別的創(chuàng)新項目運(yùn)作中，創(chuàng)新者即使有可能遭遇失敗，還會獲得完善的產(chǎn)品保險制度和政府獎勵機(jī)制，我估計創(chuàng)新就會有更多市場。”

　　“企業(yè)家就是思想家”，張濱表情鄭重，“我就是極其喜歡想象的人，也希望以創(chuàng)新為國家為民族做點(diǎn)貢獻(xiàn)”。

　　■名詞解釋

　　云飯寶

　　“云飯寶”，是一款云智能遠(yuǎn)程可控一體化的高端廚房家電，不用手工操作，只需在觸摸屏上一鍵點(diǎn)擊，即可智能化完成煮飯流程。不管用戶正在上班，或在回家的路上，即便是遠(yuǎn)在國外，都能通過手機(jī)、電腦、平板等輕松煮飯。

　　■人物名片

　　張濱：1959年生，重慶人。現(xiàn)任美國本斯電器公司（Bens Electric Appliance Inc）董事長、深圳本斯集團(tuán)董事局主席、6家金融企業(yè)董事長及12家權(quán)威協(xié)會副會長，其中包括深圳市通銀金融控股有限公司董事長，美國CEO俱樂部（深圳）副主席、深圳市商業(yè)聯(lián)合會副會長等，此外，他還擔(dān)任深圳大學(xué)特約教授。

　　■記者手記

　　橫跨制造、金融兩大產(chǎn)業(yè)，這位董事局主席的辦公室給記者留下了格外深刻的印象。房間的中央放置著本斯的“王牌武器”云飯煲。每當(dāng)采訪中提及云飯煲，張濱的眼中就能散發(fā)出一種光芒，透過這種光芒，記者從中看到了這位“老牌創(chuàng)客”對于自主研發(fā)科技創(chuàng)新發(fā)自內(nèi)心的熱愛，也正是這份強(qiáng)烈的熱愛與執(zhí)著的追求成為他走向成功的基石。

　　在本斯，張濱熱愛親自研發(fā)產(chǎn)品，他提出一個個構(gòu)想，激勵工程人員去實(shí)現(xiàn)，這一幕和電影《喬布斯》中蘋果教父研發(fā)電腦的情景極為相似。影片中有一句臺詞叫做“一個人可以掀起一場革命”。在中國，這場“創(chuàng)新的革命”正是始于像張濱這樣的“老牌創(chuàng)客”，而在當(dāng)下與未來的中國，還有更多的“創(chuàng)想夢”不斷涌現(xiàn)。

　　■對話

　　勿為智能而智能

　　要清楚市場需求

　　南方日報：您認(rèn)為制造產(chǎn)品最重要的因素是什么？

　　張濱：用戶體驗(yàn)永遠(yuǎn)是第一訴求，用戶需要、喜歡什么一定要琢磨透。例如外國消費(fèi)者飲食習(xí)慣與烹飪方式和中國不一樣，我們會針對國外市場需要開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。

　　而云技術(shù)也帶來很多意想不到的好處，云飯煲采用屏幕觸摸式設(shè)置，沒有硬式開關(guān)，所有程序都可隨時升級，例如云飯煲銷往國外，客戶要求添加額外功能，工程師只要更新程序，客戶便可以下載使用。

　　南方日報：您認(rèn)為家電行業(yè)智能化的關(guān)鍵在哪里？

　　張濱：智能要有實(shí)用性，有些設(shè)計過于極端，比如我們談到智慧家庭，有的人就想發(fā)明一個自動門；又如有的人設(shè)計了復(fù)雜的水龍頭，可精準(zhǔn)控制水溫。這些智能化動作時間甚至長于實(shí)際操作時間，說明產(chǎn)品有效需求還不夠，這樣的產(chǎn)品難以被市場接受。不要為智能化而智能化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦要清醒，有效需求一定要摸清楚。

　　南方日報：您認(rèn)為哪些因素讓您的企業(yè)從競爭者中脫穎而出？

　　張濱：我提出過三本主義，即人本、物本和資本，這三本要融合，缺一不可。產(chǎn)品就是我的物本，選項目是天天要思索的事情；除此之外，我還要安排資金，組織好人才，日常管理就是要凝聚大家的創(chuàng)新理念。這三本組合得好，企業(yè)發(fā)展就好。

　　南方日報：您認(rèn)為目前中國智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪個階段，未來趨勢如何？

　　張濱：智慧產(chǎn)業(yè)是一個循環(huán)往復(fù)的過程，應(yīng)該是螺旋式發(fā)展，不斷沖擊不斷回頭。不用將智慧產(chǎn)業(yè)神秘化，這一產(chǎn)業(yè)的核心目標(biāo)就是讓人們生活更便捷、輕松，而不是把生活復(fù)雜化，未來這一產(chǎn)業(yè)將在沖擊中不斷測試市場反饋。

　　南方日報：本斯集團(tuán)布局制造業(yè)和金融業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)的布局對制造企業(yè)有什么樣的影響？

　　張濱：做金融的思維方式在企業(yè)運(yùn)作中起到很大作用，雖然目前金融企業(yè)對制造企業(yè)的支持受到一定局限，但在資源的整合、融資準(zhǔn)備及人才儲備方面，金融企業(yè)可以提供后備支持。

　　企業(yè)家不懂金融是非常危險的，金融化思維很重要。例如我們最近對一家佛山制造業(yè)大型企業(yè)做了資產(chǎn)和土地整體性收購，像這樣的項目，不懂金融的企業(yè)家根本不知道怎么談，金融將助推本斯實(shí)現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展。

　　策劃：劉勇 曲廣寧

　　撰文：南方日報記者 戴曉曉