犧牲的子品牌大多年銷售額在1億美元以下

　　世界最大的日用消費品供應(yīng)商寶潔公司上周五突然宣布，將會把旗下的品牌縮減一半以上。寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮(A.G.Lafley)是在上周五的財報電話會議中透露這一計劃的。公司將剝離或者是退出90到100個規(guī)模較小的品牌，它們的年銷售額基本都在1億美元以下。

　　寶潔此舉震動業(yè)界，如今人們急切地想知道，如此大規(guī)模的“丟卒保車”能夠讓寶潔這艘日化大航母順利恢復動力續(xù)集航程？

　　迫不及待瘦身

　　根據(jù)外媒報道，在寶潔公司計劃保留的品牌中，23個的銷售額在10億美元到100億美元之間，14個在5億美元到10億美元之間，其余品牌的年銷售額在1億美元到5億美元之間。

　　雷富禮希望此次“手術(shù)”能馬上開始。他在財報電話會議中說：“我們將會創(chuàng)造一個更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經(jīng)營。小將是更好的?！?

　　此外，雷富禮還表示，公司將采取剝離、終止或者尋找新的合作伙伴三種方式來砍掉這些非核心的100個品牌。雖然他表示目前雖然寶潔公司并未給出特別清晰的進程表，（公司CFO Jon Moeller 則預估將是12到24個月來完成整個進程），但這位曾經(jīng)將寶潔帶上新高峰的掌舵者說，他希望在自己任內(nèi)完成，“我多一分鐘都不想等了”。

　　受累多元化

　　長久以來，寶潔的“多元化”發(fā)展一直為業(yè)界所津津樂道，不少案例被寫進教科書。羊城晚報記者在寶潔官網(wǎng)的新聞動態(tài)中看到一則消息——“2014年4月，DiversityInc 雜志公布了年度“多元化企業(yè)50強”榜單，憑借出色的多元化戰(zhàn)略和成就，寶潔在1200個參與評選的企業(yè)中位列第七名，這也是寶潔連續(xù)三年登上榜單。令人唏噓的是，如今，多元化的產(chǎn)物已經(jīng)成為令寶潔“頭疼的孩子”。

　　值得一提的是，近年來被“多元化”絆倒的公司不在少數(shù)。國際上，日化航母寶潔被多元化糾纏到大呼“壓力山大”的同時，中國本土品牌“兩面針”、“霸王”等品牌的多元化發(fā)展之路也走得頗為艱難。日化公司的多元化嘗試為何難見成功案例？

　　快消壓力增大

　　中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠告訴羊城晚報記者，日化公司于近期調(diào)整多元化路線有兩個原因：其一，企業(yè)過度多元化，企業(yè)精力或被過分分散優(yōu)勢品牌增長遭遇競爭、增長空間有限，新品牌增長緩慢；其二，受外部環(huán)境影響，當下中國乃至全球經(jīng)濟環(huán)境面臨一定挑戰(zhàn)，快消企業(yè)壓力增加，需要集中精力于主導品牌。

　　李加楠告訴羊城晚報記者：“企業(yè)拓展多元化要注重時機、業(yè)務(wù)選擇以及度三個方面。時機主要是指企業(yè)在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展副業(yè)，如此企業(yè)有資金、有精力，可以增厚業(yè)績。業(yè)務(wù)選擇是指企業(yè)應(yīng)該選擇與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如此可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，否則發(fā)展壓力較大。度主要是指企業(yè)投入副業(yè)的資金、精力等，若投入過高，導致主業(yè)發(fā)展受傷，那么容易出現(xiàn)得不償失的不良后果?！保▌⑸海?/p>