維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森

　　伴隨著火烈鳥的陣陣鳴叫，一群風(fēng)塵仆仆的中國企業(yè)家來到了英屬維爾京群島中一座占地30公頃的私人島嶼——內(nèi)克島。剛一下機(jī)，他們就受到了這座夢幻小島的主人——英國維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森的熱烈歡迎。

　　維珍集團(tuán)是英國最大的私營企業(yè)，旗下有近200家公司。維珍董事長兼總裁理查德·布蘭森以特立獨(dú)行而著稱。他在17歲那年開始創(chuàng)業(yè)，以一系列非標(biāo)準(zhǔn)動作，讓維珍（Virgin）從最初的音樂界一路闖蕩到航空、電信、零售、快消、傳媒等200多個領(lǐng)域，而他自己的冒險之路則包括駕船橫穿英吉利海峽并創(chuàng)造世界紀(jì)錄、乘熱氣球高速飛渡大西洋……

　　由于布蘭森的種種出格舉動，他那紅白相間的維珍品牌在“英國男人最知名品牌評選中”排名第一，他本人也在BBC2001年進(jìn)行的一項(xiàng)民意調(diào)查中被評為最具啟發(fā)性人物的第二名，高于耶穌。

　　兩年前，布蘭森就開始與中國最知名的民間組織——中國企業(yè)家俱樂部開始接觸，并邀請他們于2014年訪問內(nèi)克島，這也是布蘭森首次邀請中國企業(yè)家訪問他的私人島嶼。當(dāng)?shù)貢r間8月2日，由該機(jī)構(gòu)執(zhí)行理事長馬蔚華率領(lǐng)的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)抵達(dá)內(nèi)克島。此后的3天，他們將圍繞“創(chuàng)新”、“公益”等話題展開深度交流。

　　會面首日，布蘭森向中國企業(yè)家們講述了維珍成功的秘密。同時，他還透露，維珍太空旅行計劃將在今年12月實(shí)施?！爸袊髽I(yè)家俱樂部代表團(tuán)”中的一位成員則將成為首位與布蘭森一起體驗(yàn)太空之旅的中國人。

　　據(jù)悉，此次“中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)”的成員包括永隆銀行董事長、原招商銀行行長馬蔚華、依文集團(tuán)董事長夏華、雙全控股有限公司董事長王偉斌、三通企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長艾欣、中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹等。

　　我是一個創(chuàng)造者！

　　“我們之所以遠(yuǎn)涉重洋，晝夜兼程來到這里，一方面是想領(lǐng)略內(nèi)克島的風(fēng)光，更重要的是我們想見一見布蘭森先生?！瘪R蔚華一語道出了他們此行的目的，“布蘭森先生打造了維珍帝國，創(chuàng)造了很多商業(yè)奇跡，如果這些神話能變成中國企業(yè)家的行動的話，世界就會有更多的布蘭森，不僅這個世界的商業(yè)能夠發(fā)展得更好，我們的地球也能更好地延續(xù)下去！”

　　盡管維珍被人們與商業(yè)奇跡劃上了等號。但布蘭森坦誠，他從來都不認(rèn)識自己是在從商，“我一直把自己看作是一個創(chuàng)造者?！?/p>

　　布蘭森15歲那年，越戰(zhàn)爆發(fā)。為了反對越戰(zhàn)，布蘭森創(chuàng)辦了《學(xué)子》雜志?！拔也]有想從商，只是想運(yùn)營這個雜志，然后去宣傳反戰(zhàn)的思想。將這些想法傳遞出去?！?/p>

　　但正是在這個過程中，布蘭森“被迫”學(xué)會了如何運(yùn)營一本雜志，并積累了最初的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　布蘭森說，后來他創(chuàng)辦維珍的很多子公司都有類似的原因。例如他最初之所以創(chuàng)辦維珍音樂，是為了幫助一個名叫麥克·歐菲爾德的歌手。當(dāng)時沒有人肯為他制作唱片。布蘭森一怒之下，就成立了維珍唱片公司，目的就是“將他的美妙的音樂推銷出去”。“我們每次進(jìn)入一個新的行業(yè)，都是因?yàn)槲业膼阑鸹蛘邿o奈而進(jìn)入的?！辈继m森說。

　　年少時代，布蘭森就決定以維珍（英文原意為“處女”）作為自己創(chuàng)立公司的品牌名稱。“因?yàn)槲覀兡莻€時候都在喜歡自嘲，說自己是個處男?！蓖瑫r在他看來，這樣做的好處是他們進(jìn)軍每一個國家的市場時都可以使用這個作品牌，不需要改變。

　　不過，布蘭森也承認(rèn)，這個名字有時候會給他們帶來尷尬甚至“錯誤”。例如他們曾做過婚禮公司并生產(chǎn)了安全套。“維珍”這個名字讓用戶對他們信任有加。不幸的是，一個女孩子第一次使用他們的產(chǎn)品后，就懷孕了。

　　布蘭森只好親自寫了一封長信致歉。9個月后，布蘭森收到了對方的回信，他受邀做那個孩子的教父。此后的幾十年中，他們每年都會互贈圣誕禮物。雖然這個故事的開頭令布蘭森有點(diǎn)內(nèi)疚，但最后的結(jié)果還是令布蘭森感到“非常興奮”。

　　帶著樂趣工作

　　維珍似乎是一家無邊界的公司。對于布蘭森而言，只要是他感興趣的行業(yè)，就會毫不猶豫地闖入新領(lǐng)域。但作為一名企業(yè)家，貿(mào)然進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，必然要面對巨大的管理挑戰(zhàn)。然而這一切在布蘭森面前，都不是問題。

　　“挑選有才能的人來管理公司”，這是布蘭森給出的答案。布蘭森透露，他會更看重一個人內(nèi)心的動力，如果這個人對工作充滿熱情，那么這就是維珍所要的人才。

　　但是，中國企業(yè)家們最好奇的還是布蘭森是如何同時管理上百家公司的？“我從一開始就會將權(quán)力下放?！辈继m森說，他知道很多企業(yè)家總是想由自己掌控一切，“他們并不給其他人發(fā)展的機(jī)會，這是非常錯誤的。”

　　有意思的是，從創(chuàng)立公司伊始，布蘭森就選擇了在家辦公。員工如果遇到重要問題，就要跑到布蘭森的家中去。布蘭森認(rèn)為，他選擇在家辦公也給了員工更多自由發(fā)揮的機(jī)會?！叭绻一蛘咧鞴懿辉谵k公室，員工找不到回答問題的人，就有大把時間來自己思考問題，然后解決問題。”

　　在內(nèi)克島上，每個維珍員工在面對陌生人時都會露出會心的微笑?！捌鋵?shí)維珍不同于其他公司的地方就在于團(tuán)隊(duì)——我們有一支夢幻的團(tuán)隊(duì)?！辈继m森說，這正是維珍總能戰(zhàn)勝競爭對手的原因。

　　對于激勵員工，布蘭森也有自己的獨(dú)到之處。很多人會認(rèn)為，對于員工而言，薪水是最重要的。但在布蘭森眼中，“生活應(yīng)該是充滿享受與樂趣的，工作的時候，也應(yīng)如此?！眴T工每天待在公司的時間可能要長于和家人相處的時間，因此，員工應(yīng)該對自己工作的地方倍感驕傲，并且享受整個過程。

　　例如，維珍鐵路是英國的鐵路營運(yùn)公司之一。他們的很多員工早年間都是英國國有企業(yè)的工作人員，然而在成為維珍的員工之后，他們不僅沒有對生活感到不安，相反還會經(jīng)常受他們的新老板之邀參加家庭聚會。

　　“那時候就在我的房子的后面，我經(jīng)常邀請工人和他的太太、孩子一起聚會。”布蘭森說，他們扎起帳篷，搭起舞臺，還有帥氣的樂隊(duì)和炫目的馬戲團(tuán)共同助興。那些新加入維珍的員工度過了一生中最美好的快樂時光。

　　后來，這些工人成了維珍鐵路最忠誠的員工，更重要的是，他們的工作態(tài)度與之前在國有企業(yè)時完全不同，他們充滿熱情，滿懷希望，期待著新一天的開始。

　　讓品牌長青的靈丹

　　布蘭森25歲那年，花30萬美元買下了美國旁邊的內(nèi)克島。當(dāng)時島上只有一棵棕櫚樹，如今這里已處處綠樹成蔭。盡管已經(jīng)年過六旬，但布蘭森依然充滿活力，例如大家正在一起午餐，他卻會忽然跑去打網(wǎng)球。

　　不受約束、率性而為，這就是布蘭森。直到今天，人們依然津津樂道于布蘭森早年間的種種壯舉。不過今天提起那些“往事”，布蘭森會笑著說那是自己年輕時做的“傻事”。

　　例如，當(dāng)年創(chuàng)辦維珍航空時，他面對的是英航這種巨無霸型企業(yè)，為了樹立維珍航空的品牌形象，他選擇了駕船橫渡大西洋，并創(chuàng)造了時間最短的世界紀(jì)錄。這一壯舉一下成為當(dāng)時全英乃至歐洲最大的新聞，也幫助維珍樹立了性感、張揚(yáng)的品牌形象。

　　“他生來就是迎接挑戰(zhàn)的人，即使失敗，他也熱愛挑戰(zhàn)。不過，最后他總是能取得成功?！辈继m森的母親曾這樣評論她的兒子。

　　“今年12月，我會上太空。我們會通過維珍的太空船進(jìn)入到外太空。這對于維珍公司來講，也是一次品牌提升的好機(jī)會。布蘭森說，從過去到現(xiàn)在，所有這些勇敢的舉動不僅是為了挑戰(zhàn)自我，也能不斷鞏固維珍在人們心目中酷酷的形象。

　　維珍聯(lián)合基金CEO、維珍投資合伙人簡？奧爾旺已經(jīng)在維珍工作了15年，“布蘭森創(chuàng)辦維珍就是為了讓人們生活得更好！”她感嘆地說。布蘭森則說，今天的維珍并不是某個產(chǎn)品的品牌，它代表的是一種生活方式——開放、崇尚自由以及極度珍貴的浪漫。

　　不過，隨著年齡的增長，布蘭森也漸漸意識到，不能再簡單地將布蘭森與維珍劃上等號，畢竟，人的自然年齡是有限制的。

　　“在這點(diǎn)上，我覺得喬布斯做得非常好，他一直在在致力于推動蘋果這個品牌的發(fā)展，而并不是完全占有這個品牌?！辈继m森說，盡管創(chuàng)立公司至今，自己的名字一直和維珍緊密相連，但最終要讓維珍這個品牌變得比布蘭森這個名字更重要?！拔覀円恢痹趯ふ疫@個讓品牌長生不老的靈丹妙藥，但是目前還沒有成功。”（來源：中國企業(yè)家俱樂部，文/馮嘉雪）