自“無禁區(qū)”改革發(fā)令槍響以來，兵工集團旗下多個子集團改革動作頻頻。繼北化股份、華錦股份“先行一步”后，近日，兵工集團各板塊以積極落實會議精神為名推出了面向自身的改革計劃，其中有相當部分與上市公司有密切聯(lián)系。

　　其中，最引人注目的是北方華錦化工集團有限公司。該集團負責人表示，將全面推進深化改革，明確提出七大改革攻堅任務(wù)，制定八項具體措施，包括通過全面深化改革，實現(xiàn)華錦集團的整體上市。此外，核心業(yè)務(wù)將完成戰(zhàn)略合作與股權(quán)優(yōu)化，以及全面推進薪酬分配、采購、銷售、投資等領(lǐng)域的專項改革。

　　據(jù)此前公告，華錦集團擬向中兵投資管理有限責任公司轉(zhuǎn)讓其所持有的5.91%華錦股份股權(quán)。這是北化股份后，第二例兵工集團內(nèi)部的股權(quán)梳理行動，獲得市場的一致認可。短短四天，華錦股份股價就上漲了40%。

　　兵工集團的“無禁區(qū)”改革并非偶然。今年5月，華錦股份召開董事會，選舉了新的董事長李春建。微妙的是，李同時還擔任北化股份的董事長。市場人士認為，這一任命頗不尋常。在此之前，李春建已經(jīng)被任命為華錦集團的董事長，顯示兵工集團的資本運作已具有一個完整的規(guī)劃。

　　除市場已有一致預(yù)期的華錦集團外，兵工旗下另外兩家子集團的動態(tài)也十分值得關(guān)注。晉西車軸控股股東晉西工業(yè)集團有限責任公司提出以激發(fā)內(nèi)在動力為重點，加快科研項目研制進度。要加快列入年度設(shè)計定型和訂貨計劃產(chǎn)品的工作進度，加大重大專項、重點型號項目的科研攻關(guān)力度。并建立全市場化的軍、民品運營管控機制，完善激勵約束機制，更加突出業(yè)績與貢獻，加快提高市場化運作水平。此外，還要積極推進晉西火箭研發(fā)中心的建設(shè)工作，按節(jié)點推進拓達門機產(chǎn)品混合所有制改造試點工作，用改革的思維和方法解決發(fā)展中的難題。

　　對于改革，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司的表達則更為直白。其提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要在“優(yōu)”字上用氣力。按照“核心業(yè)務(wù)上市、民品主業(yè)改制、非主營業(yè)務(wù)退出、辦社會職能移交”的思路，結(jié)合公司實際深入推進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化。同時，還要堅持用創(chuàng)造的思維、創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)效的結(jié)果，編制公司“十三五”規(guī)劃，確保軍品進入國家“重要”層面。目前，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團持有上市公司北方股份35.44%股權(quán)，為其第一大股東。

　　兵工集團這盤改革大棋怎么下，且拭目以待。（記者 黃世瑾 編輯 吳正懿 ）