實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸主體地位的良好局面已經(jīng)形成，企業(yè)、市場(chǎng)、政府三股力量共同作用，溫州又迎來(lái)一次加快轉(zhuǎn)型的絕好機(jī)會(huì)。溫州不能再錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)了。

　　溫州人金衍丕只有初二文化，18歲開(kāi)始就在工廠做學(xué)徒的他，沒(méi)聽(tīng)過(guò)邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)集群周期理論，也說(shuō)不清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題究竟有哪些，但經(jīng)歷了溫州經(jīng)濟(jì)幾輪起伏中的摸爬滾打，如今已是一家針織機(jī)械制造廠老板的他，悟出一個(gè)差不多的道理：生死關(guān)頭，轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一出路。

　　金衍丕樸素的經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺(jué)，在如今的溫商群體之中，有了廣泛共鳴。曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，溫州人生產(chǎn)什么就能賣(mài)出什么；而產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，激烈競(jìng)爭(zhēng)，讓他們別無(wú)選擇，唯有站上高端，才能不被淘汰，唯有蝶變，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能邁出新舞步。

　　如今，在艱難轉(zhuǎn)型、借貸危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下滑三碰頭的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，越來(lái)越多的溫州人終于明白，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型之時(shí)，正是溫州經(jīng)濟(jì)再次加速奔跑的另一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　大浪淘沙

　　市場(chǎng)之手推動(dòng)

　　企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型

　　市場(chǎng)大洗牌的時(shí)期來(lái)了?！艾F(xiàn)在溫州打火機(jī)行業(yè)的狀況只能用非常嚴(yán)峻來(lái)形容?！秉S發(fā)靜點(diǎn)起一根煙，欲言又止。黃發(fā)靜，溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任溫州市打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　這個(gè)溫州制造業(yè)曾經(jīng)的當(dāng)家花旦之一，現(xiàn)在面臨著資金短缺、成本急增以及政策制度上的諸多問(wèn)題。從最輝煌時(shí)期的3000多家企業(yè)，到如今的不到100家，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的僅剩40幾家，黃發(fā)靜傷感地承認(rèn)，“很殘酷，大洗牌的時(shí)期來(lái)了。這是打火機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，也是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的縮影?！?/p>

　　鞋、服裝、緊固件……這些曾經(jīng)支撐溫州經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的“溫州制造”，都已榮耀不再。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，溫州人的市場(chǎng)嗅覺(jué)，曾引領(lǐng)一波又一波具有全國(guó)標(biāo)桿意義的改革發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)里，不少企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的黃金年代，但隨著產(chǎn)能過(guò)剩的到來(lái)，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科技含量低、附加值小、利潤(rùn)薄等弱點(diǎn)暴露無(wú)遺。

　　奧奔妮服裝董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)回想起日子好過(guò)的時(shí)候，仍有些唏噓：“很早就有外商說(shuō)過(guò)我們經(jīng)營(yíng)太粗放、效率低，但當(dāng)時(shí)人工便宜、利潤(rùn)好看，多用幾個(gè)人也不當(dāng)回事，根本沒(méi)把轉(zhuǎn)型升級(jí)放在心上?！?小而散的經(jīng)營(yíng)難以形成大規(guī)模，在國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)力有限的單體企業(yè)更顯捉襟見(jiàn)肘，尤其是在金融風(fēng)暴的席卷下，這些短板一一暴露出來(lái)。這些都成為溫州企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

　　緊固件行業(yè)曾在一年內(nèi)減少1000多家企業(yè)，服裝行業(yè)注冊(cè)企業(yè)已經(jīng)減少三分之一，潔具行業(yè)在溫州面臨消失，鞋類(lèi)企業(yè)關(guān)門(mén)的超過(guò)400家，還有一些雖然沒(méi)有關(guān)門(mén)但生產(chǎn)線基本都停了。“以前溫州是全國(guó)鞋類(lèi)最出名的生產(chǎn)地，這兩年漸漸落后了，現(xiàn)在中西部一大批新型的鞋廠在崛起，人員流動(dòng)過(guò)去，訂單也流走了，轉(zhuǎn)型到了最后關(guān)頭，沒(méi)退路了?！弊哌M(jìn)溫州鞋都雙嶼，巨一鞋業(yè)副總戚亦農(nóng)這樣總結(jié)。

　　經(jīng)過(guò)這次歷時(shí)3年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、民間借貸債務(wù)危機(jī)，愈發(fā)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)整體的洗牌重塑格局，都在告訴溫州企業(yè)家，市場(chǎng)的手毫不留情，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　“以前我們?nèi)鸢灿泻芏嗖诲e(cuò)的行業(yè)，現(xiàn)在剩下的不多了。我們一定要守住。”環(huán)球?yàn)V清器董事長(zhǎng)劉萬(wàn)斌很是感慨，為了緩解生存壓力，環(huán)球的做法是把設(shè)備工程師派到流水線上去，在每天的觀察中找到用人力最多的環(huán)節(jié)，再動(dòng)腦筋怎么改進(jìn)機(jī)器把人員替換下來(lái)。

　　正在打造中國(guó)鞋都鞋革城的溫商毛青云，要重新在全國(guó)打響溫州招牌。面對(duì)人們對(duì)實(shí)體商鋪熱情不再的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而從把實(shí)體市場(chǎng)的服務(wù)做到極致入手，3年免店租吸引商戶入駐、外地廠商來(lái)鞋革城進(jìn)貨，哪怕只訂一雙鞋也派人去車(chē)站接送。

　　有時(shí)候危機(jī)可以成就偉大企業(yè)，讓它成長(zhǎng)起來(lái)。從最鼎盛時(shí)的注冊(cè)服裝企業(yè)3000多家，到現(xiàn)在減少了三分之一。這之中，不僅有激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下的優(yōu)勝劣汰，也有企業(yè)家主動(dòng)擁抱變革。

　　“變了，溫州人的傳統(tǒng)變了?！辈稍L中，溫州服裝行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)一再感嘆，在他看來(lái)，這是一種令人欣慰的變化，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突圍。人人爭(zhēng)當(dāng)老板，寧為雞頭、不做鳳尾，曾經(jīng)是幾乎每個(gè)溫州人的心態(tài)，老爸留的產(chǎn)業(yè)三個(gè)子女也要各分一塊，各自為政，而現(xiàn)在不少老板非常樂(lè)意做鳳尾。

　　溫州市發(fā)改委一位負(fù)責(zé)人也觀察到，現(xiàn)在是溫州企業(yè)兼并重組速度最快的時(shí)期，“這說(shuō)明企業(yè)的觀念在不斷更新，自身轉(zhuǎn)型升級(jí)也很迫切。聯(lián)合是一種有效的蓄積優(yōu)勢(shì)手段，是抗擊風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)身健體的有效途徑?！?/p>

　　企業(yè)、市場(chǎng)、政府

　　協(xié)力提速溫州轉(zhuǎn)型

　　市場(chǎng)在變，企業(yè)也已經(jīng)發(fā)生變化。一個(gè)個(gè)微轉(zhuǎn)型、微創(chuàng)新筑起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的力量。

　　“洗牌不可怕。”樂(lè)清電氣行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)黃忠平說(shuō)得底氣十足，殘酷的市場(chǎng)洗牌會(huì)讓出熟練工、讓出技工、讓出市場(chǎng)份額，所有的要素資源就成為其他企業(yè)肥沃的土壤，“大浪淘沙始得金，如果6000多家企業(yè)最終剩下3000家左右，樂(lè)清電氣產(chǎn)品在全國(guó)的市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率會(huì)更好看?！?/p>

　　這不禁讓人想探究，就算分得要素資源，已經(jīng)被貼上“低小散”標(biāo)簽的溫州貨，在經(jīng)歷危機(jī)“洗禮”之后，還能變出什么新花樣？

　　走進(jìn)樂(lè)清柳市鎮(zhèn)，這個(gè)家家有店、戶戶辦廠的低壓電氣重鎮(zhèn)正萌動(dòng)著變化。一個(gè)光伏接線盒，手掌大小，從2011年開(kāi)始研發(fā)時(shí)70元一個(gè)的市場(chǎng)價(jià)格，到現(xiàn)在只值30元，利潤(rùn)空間壓縮，降低成本勢(shì)在必行。原本需要6個(gè)二級(jí)管才能運(yùn)作，現(xiàn)在3個(gè)二級(jí)管效率反而更高，原來(lái)需要13道工序才能完成的模具制作，現(xiàn)在只需一道工序……“每次都是小變動(dòng)，但從未停止過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)?！痹乒痣姎飧笨偵虺勒f(shuō)。

　　創(chuàng)新已經(jīng)改變?nèi)鸢财ε湫袠I(yè)低小散的舊面貌。從1995年成立至今，瑞明控股集團(tuán)就一直專注做汽車(chē)缸蓋。從為國(guó)內(nèi)自主汽車(chē)品牌做配件起步，現(xiàn)在瑞明的缸蓋不僅在寶馬、奔馳在中國(guó)的合資車(chē)型上出現(xiàn)，更為菲亞特、通用等品牌的全球工廠供貨。做出了關(guān)鍵零部件，再由龍頭企業(yè)進(jìn)行裝配，一批上規(guī)模的總成企業(yè)由此成長(zhǎng)起來(lái)，如以瑞立集團(tuán)為龍頭的制動(dòng)系統(tǒng)模塊、勝華波集團(tuán)為龍頭的汽車(chē)天窗總成模塊、力邦集團(tuán)為龍頭的變速箱系統(tǒng)模塊等。

　　一批企業(yè)執(zhí)著地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次次微改進(jìn)、微創(chuàng)新，堆積起產(chǎn)品整體的更新?lián)Q代，涅槃化蝶。從2009年開(kāi)始持續(xù)研發(fā)改進(jìn)自動(dòng)針織橫機(jī)，金衍丕帶領(lǐng)的金坯針織每一代新產(chǎn)品都在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑。巨一鞋業(yè)則在制鞋工藝上下功夫，每年都有無(wú)數(shù)次大大小小的設(shè)備改進(jìn)，以求穩(wěn)定鞋子質(zhì)量，降低產(chǎn)品瑕疵率。

　　長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型速度緩慢的教訓(xùn)告訴溫州人，企業(yè)選對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品太重要了。唯有加快轉(zhuǎn)型速度，才能走出一條快速奔跑的路子。與此同時(shí)，政府有形之手也在加大力度推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度。

　　新技術(shù)、新理念正在讓當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)升級(jí)換代。傳統(tǒng)鞋服可以時(shí)尚起來(lái)。東蒙服飾就已經(jīng)從一大批OEM的服裝企業(yè)中脫穎而出，從面料開(kāi)發(fā)到款式設(shè)計(jì)，全部都打上“溫州制造”的印記，利潤(rùn)率和話語(yǔ)權(quán)都在大幅提升。傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)正在向附加值更高的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，能讓那些低壓電器、汽摩配件插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，升級(jí)換代為有競(jìng)爭(zhēng)力的新興產(chǎn)業(yè)。八達(dá)機(jī)電是微型起重葫蘆行業(yè)里的全球老大，總經(jīng)理杜左海曾經(jīng)為這一細(xì)分行業(yè)蛋糕實(shí)在太小、繼續(xù)上升的空間微乎其微憂心，現(xiàn)在正為了全新的產(chǎn)品智能割草機(jī)而雀躍。

　　激光科技等新興產(chǎn)業(yè)，能夠用來(lái)改造和提升所有相關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，使科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最大引擎。做餐具出身的金石家居，將自己對(duì)餐刀的打磨技術(shù)嫁接到先進(jìn)的機(jī)器臂上，研發(fā)出專供拋光的機(jī)器人，已經(jīng)獲得不少潔具企業(yè)的親睞。

　　企業(yè)、市場(chǎng)、政府三股力量共同作用，溫州轉(zhuǎn)型正在提速。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)必有陣痛

　　守住苦才能換來(lái)甜

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重振雄風(fēng)不易。遠(yuǎn)離大城市、對(duì)高端人才和科技項(xiàng)目吸引力不強(qiáng)，充裕民營(yíng)資本還沒(méi)有對(duì)回報(bào)期較長(zhǎng)的高新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣，溫州經(jīng)濟(jì)積重難返。盡管微轉(zhuǎn)型微創(chuàng)新在支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但不花大力氣，不投大資金，不用大舉措，轉(zhuǎn)型之舟緩慢行駛，結(jié)果只能是落后被動(dòng)這個(gè)局面。

　　從工業(yè)強(qiáng)市全省評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)值來(lái)看，1至4月溫州規(guī)上工業(yè)增加值率22.26%，規(guī)上工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值占18.68%，規(guī)上工業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例低于1.2%，這與全省評(píng)價(jià)體系2016年30%、35%和2%的目標(biāo)都有很明顯的差距。

　　“怎么轉(zhuǎn)型、往哪轉(zhuǎn)，很多企業(yè)還是摸不著頭腦。”新世紀(jì)發(fā)展控股有限公司董事長(zhǎng)謝炳超對(duì)溫州企業(yè)有著長(zhǎng)期的觀察，“早幾年，大家把轉(zhuǎn)型當(dāng)轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)得早死得早?！薄昂芏嗳伺苋プ龆嘣顿Y，投資失敗又反過(guò)來(lái)拖累主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)白白背了黑鍋?！秉S發(fā)靜這樣描述身邊一些“轉(zhuǎn)型”失敗的案例。

　　曾是國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)軍品牌的莊吉服飾，盲目轉(zhuǎn)型涉足造船業(yè)后，卻遭遇國(guó)際貿(mào)易收縮和全球航運(yùn)市場(chǎng)大跳水，在2012年年底深陷資金鏈困局。令人嘆息的是，在莊吉因?yàn)樵齑瑯I(yè)務(wù)失敗面臨資產(chǎn)清算之時(shí)，它的服裝主業(yè)尚好，銷(xiāo)量仍在增長(zhǎng)，上一年的利潤(rùn)也保持在7000萬(wàn)元以上。

　　一貫的盲目跟風(fēng)，造成如今產(chǎn)業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。以瑞安塘下鎮(zhèn)為例，生產(chǎn)點(diǎn)火開(kāi)關(guān)、電喇叭、濾清器的企業(yè)就有400多家。同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，難免造成互相壓價(jià)、利潤(rùn)壓縮，拖慢轉(zhuǎn)型的步伐。

　　溫州資本必須明白：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，投資輕易賺取高回報(bào)的機(jī)會(huì)不會(huì)再有了。對(duì)資本長(zhǎng)袖善舞沒(méi)有錯(cuò)，靈敏果斷更需保持，再注入理智成熟，溫州資本才能嫻熟接軌完整起來(lái)的市場(chǎng)。

　　投資受挫，讓一些有心轉(zhuǎn)身的企業(yè)家停下了步伐。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，企業(yè)信心短期內(nèi)難以明顯提升，投資意愿不高。

　　“其實(shí)很多小微企業(yè)是有心無(wú)力，人力成本增速超過(guò)11%，經(jīng)營(yíng)壓力太大了。但如果要機(jī)器換人改造生產(chǎn)線，一次性投入又很大?！币晃谎芯繙刂萁?jīng)濟(jì)的青年學(xué)者表達(dá)了她的擔(dān)憂，技改、設(shè)備升級(jí)這些都需要前期大量的資金投入，而許多小企業(yè)的能力只夠維持生存。

　　1至5月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)印證了這一觀點(diǎn)。大中型企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)20.8%，而3800多家小微企業(yè)利潤(rùn)僅增長(zhǎng)1.1%，生產(chǎn)成本不斷上升，小微企業(yè)盈利能力微弱短期內(nèi)難以明顯改善。

　　瑞安一家家居用品企業(yè)就正在經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)型的“陣痛”。作為國(guó)際知名連鎖家居品牌宜家的供應(yīng)商，企業(yè)每年訂單量都在增加，但相應(yīng)的，對(duì)方要求價(jià)格也必須每年有所下降，為了留住這個(gè)大客戶，每年的利潤(rùn)幾乎全部再投入技改。

　　下決心、砸重金，花了幾百萬(wàn)引進(jìn)目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備，位于龍灣的溫兄機(jī)械還是有成長(zhǎng)的煩惱。董事長(zhǎng)姜瑞玉煩心的是，買(mǎi)回來(lái)的高端設(shè)備只能在車(chē)間積灰，會(huì)操作的技工幾乎沒(méi)有，因?yàn)槿比瞬拧?/p>

　　遠(yuǎn)離大城市的地理位置、高企的生活成本，讓溫州高端人才捉襟見(jiàn)肘。另外，資金“挑肥揀瘦”，真正能為小微企業(yè)“輸血”的依舊不多，愿意投向技術(shù)的民間資本尚未匯成大江大河。用地資源緊缺導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張難、生產(chǎn)能力上不去。受此影響，不少好企業(yè)、好項(xiàng)目都不同程度出現(xiàn)外遷現(xiàn)象。

　　守得住現(xiàn)在的苦，才能換得以后的甜。處在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)刻，溫州不能再錯(cuò)過(guò)這一次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)了。

　　（報(bào)道組 陳暉 張闖 曾荷綠 黃日聰 對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）