目前，信托公司的生態(tài)環(huán)境已發(fā)生重大改變，過(guò)去賺快錢(qián)的模式已無(wú)法持續(xù)。

　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，信托業(yè)面臨的風(fēng)控壓力在增大；資管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信托的制度紅利被稀釋?zhuān)^(guò)往支撐信托業(yè)快速發(fā)展的融資信托業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，監(jiān)管層對(duì)于信托的監(jiān)管在不斷深化。

　　日前召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確指出，要疏通金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“血脈”，降低社會(huì)融資成本，規(guī)范同業(yè)、信托、理財(cái)、委托貸款等業(yè)務(wù)。這也對(duì)信托業(yè)的發(fā)展以及信托服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出了新要求。

　　傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼、監(jiān)管深化以及金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也有了新要求，信托業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期?；貧w正途，已是必然選擇。

　　作為第二大金融業(yè)態(tài)，信托業(yè)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“輸血”是應(yīng)有之義?；谛磐兄贫鹊撵`活性，以及風(fēng)險(xiǎn)控制手段的多元化，信托可以引導(dǎo)資金進(jìn)入銀行信貸資金不愿、不宜介入但實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可控的領(lǐng)域。

　　基于服務(wù)投資者、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)民生，監(jiān)管層指明了信托業(yè)轉(zhuǎn)型的6個(gè)方向。比如，研究推出債權(quán)型信托直接融資工具；大力發(fā)展真正的股權(quán)投資；鼓勵(lì)開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；積極發(fā)展資產(chǎn)管理等收費(fèi)型業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)開(kāi)展信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)；探索家族財(cái)富管理；大力發(fā)展公益信托等。信托業(yè)堅(jiān)守“受人之托、代人理財(cái)”的金融功能，回歸管理人、受托人角色，可以充分發(fā)揮信托工具優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活存量信貸資產(chǎn)，助力經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　在規(guī)模增速放緩的背景下，信托公司不僅要把此前在風(fēng)控、管理等方面的“欠賬”及時(shí)補(bǔ)上，還需調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，基于自身資源稟賦，在特定領(lǐng)域里深耕細(xì)作，沉下心來(lái)去了解行業(yè)、了解產(chǎn)業(yè)、了解客戶，堅(jiān)持差異化、特色化發(fā)展，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新也需“實(shí)至名歸”，而不是為了規(guī)避監(jiān)管。

　　成立于1979年的我國(guó)現(xiàn)代信托業(yè)，起初更多承擔(dān)了籌資平臺(tái)的功能，無(wú)財(cái)可理的信托機(jī)構(gòu)在發(fā)展的前20年“除了信托，什么都做了”。伴隨著清理整頓和相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)和完善，信托業(yè)推倒重來(lái)，“洗心革面”之后朝著“受人之托、代人理財(cái)”的本源業(yè)務(wù)不斷探索和推進(jìn)。

　　信托業(yè)前20年發(fā)展亂象也是因?yàn)榉ㄒ?guī)和制度的缺失，法律體系不斷完善有助于信托業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展。監(jiān)管層監(jiān)管理念、監(jiān)管思路和監(jiān)管策略也需與時(shí)俱進(jìn)，為信托業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展劃好航線，讓信托公司在市場(chǎng)的海洋中向著燈塔航行。

　　雖然信托公司已積極探索適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，但也要看到轉(zhuǎn)型不是一朝一夕之事，期間會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，需要有恒心、耐心和信心。