谷歌，是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司;阿里，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩家公司，上半年極為默契地在收購上各豪擲300億元資金，其背后的原因各是什么?這又將給IT業(yè)格局帶來怎樣的變化

　　一場場收購大戰(zhàn)正在IT行業(yè)輪番上演。據(jù)彭博通訊社報道，谷歌公司7月25日遞交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，2014上半年，谷歌用于收購的支出達(dá)42億美元(約人民幣259.8億元)——是去年同期花費13億美元的3倍之多。

　　谷歌的“瘋狂”收購僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個縮影。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴上半年收購支出高達(dá)300億人民幣，與谷歌平分秋色。而昔日的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先鋒雅虎也在尋求崛起機會，該公司已經(jīng)對外證實正收購移動廣告交易平臺Flurry，以加強移動廣告市場日益削弱的地位。

　　在巨頭們“豪擲千金”的背后，是否有殊途同歸的目的?

　　谷歌“去搜索化”

　　作為“收購大戰(zhàn)”的領(lǐng)軍者，谷歌從去年開始至今，給所有人的印象莫過于它很忙，忙著各種收購兼并。去年一年每兩周的一次收購，以及2014年上半年用于收購支出的42億美元(約人民幣259.8億元)已經(jīng)可以說明一切。

　　另外，谷歌耗資10億美元收購家居視頻監(jiān)控公司Dropcam以及微型衛(wèi)星初創(chuàng)公司 Skybox Imaging兩筆交易在2014上半年并沒有正式完成，因此并沒有被計算在內(nèi)。如果算上的話，谷歌在上半年的收購金額就超過了300億元。

　　近日，谷歌的收購賬冊上再添一筆?？偛课挥诜姨m首都赫爾辛基的創(chuàng)業(yè)公司Draw Elements宣布已被谷歌收購。這項收購交易的具體金額并未對外披露，但報道稱其金額應(yīng)該達(dá)到了8位數(shù)。

　　其實在外界看來，Draw Elements真的是個規(guī)模非常小的公司，比起谷歌近期忙著收購的游戲視頻媒體巨頭Twitch來說，是如此的不起眼。

　　對于谷歌緣何會看上這家并不起眼的公司，艾瑞咨詢分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時指出，Draw Elements是一家從事3D圖形技術(shù)開發(fā)的純技術(shù)公司，“之前谷歌曾企圖收購Spotify，以增加其在音樂領(lǐng)域的市場份額，而收購Draw Elements同樣是為了補充其不擅長的板塊——幫助自己或其領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)化3D顯示效果”。

　　唐欣指出，以谷歌的風(fēng)格，它可能會在收購之后將部分技術(shù)專利免費貢獻出來，從而支持安卓生態(tài)圈的開發(fā)者。

　　中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭則告訴《國際金融報》記者，谷歌收購Draw Elements的目的是將安卓的“碎片化”控制在可控范圍內(nèi)，讓其他以安卓作為手機操作系統(tǒng)的廠商逃不出谷歌的手掌心。

　　“Draw Elements提供的技術(shù)工具可以幫助谷歌或開發(fā)者，通過對比檢測出究竟是什么原因造成了安卓設(shè)備上的圖形不兼容、不適配?！崩罘酵フf。

　　然而，在正略咨詢創(chuàng)始人趙民看來，谷歌這次收購背后，隱藏的是這位互聯(lián)網(wǎng)巨頭順應(yīng)當(dāng)今智能手機流行的趨勢，加快對移動市場爭奪的步伐。

　　據(jù)記者了解，當(dāng)制造商生產(chǎn)智能手機時，需要具備可與各種硬件進行互聯(lián)的能力，還需要讓所有驅(qū)動都能無縫合運行?！耙虼?，為了保證這一點，谷歌就需要一種方法來對制造商的生產(chǎn)活動進行測量，并確保它們會把事情做好、做對”。有業(yè)內(nèi)人士指出，這種測量標(biāo)準(zhǔn)并不是性能或速度，在這些方面Futuremark基準(zhǔn)測試軟件產(chǎn)品已經(jīng)做得很好。實際上，谷歌需要的是能更加密切地監(jiān)控設(shè)備的安裝啟用以及穩(wěn)定性和正確性。如果谷歌能做到這一點，那么就能把所有制造商都聚攏到一起，從而設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而這正是Draw Elements能做到的事情。舉例來說，Draw Elements能對數(shù)以萬計的參數(shù)和案例進行測試，以便確保一切都是正確的。

　　除了Draw Elements，谷歌上半年的大部分資金用在了收購智能設(shè)備公司Nest上，這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。此次并購說明谷歌開始布局智能家居，這或許會給世界帶來顛覆性變化。

　　而在谷歌今年的I/O大會上，這種野心更是昭然若揭。這次大會可以說是谷歌未來布局的戰(zhàn)略開端。如今的谷歌，涉及了汽車、健康、可穿戴、智能家居、客廳等領(lǐng)域。安卓已經(jīng)為谷歌創(chuàng)造10億用戶，而下一個“10億”，或許就始于本屆I/O大會。與蘋果全球開發(fā)者大會的“吝嗇”不同，谷歌一口氣推出了包括全新移動操作系統(tǒng)Android L、車載系統(tǒng)Android Auto、智能手表系統(tǒng)Android Wear、低價安卓手機參考方案Android One、Android TV等多項產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在分析人士看來，所有的這些，對于谷歌來說，其實就是他們一直不愿意公開承認(rèn)的“去搜索化”。搜索，是谷歌發(fā)家的核心，但現(xiàn)在的谷歌，卻不想僅僅只做一家搜索公司。去搜索化的第一步，就是智能領(lǐng)域。

　　雅虎挖掘大數(shù)據(jù)

　　相比谷歌的“野心勃勃”，雅虎因為業(yè)績低迷的問題，一直保持低調(diào)的作風(fēng)?？墒?，在過去的兩年中，完成的41起交易完全能夠說明它并不甘于平庸。

　　近日，雅虎再傳收購消息。據(jù)美國科技博客Recode報道，有熟知內(nèi)情的消息人士透露，雅虎將收購移動分析和廣告平臺公司Flurry。隨后，雅虎和Flurry均通過公司博客證實了這項交易。

　　消息人士稱，這項交易的價格為“數(shù)億美元”。在顯示廣告和PC業(yè)務(wù)迅速滑坡的形勢下，雅虎一直都在嘗試發(fā)展壯大其移動業(yè)務(wù)，但即便如此，直到今天其移動業(yè)務(wù)的規(guī)模仍舊很小，小到以至于雅虎到現(xiàn)在仍未公布其營收數(shù)據(jù)或任何產(chǎn)品。

　　“這與谷歌和Facebook等其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成了鮮明對比，過去兩年時間里，他們的移動業(yè)務(wù)都已得到顯著提高?！鄙鲜鱿⑷耸恐赋觥?

　　記者了解到，被雅虎收購的Flurry成立于2005年，其業(yè)務(wù)重心是“通過個性化的廣告和移動分析服務(wù)來為開發(fā)商、營銷商和消費者優(yōu)化移動體驗”。舉例來說，最近該公司剛剛面向應(yīng)用出版商推出了一種新的視頻廣告解決方案。這種廣告網(wǎng)絡(luò)是Flurry的新業(yè)務(wù)，而其有關(guān)智能手機使用的分析服務(wù)則更有價值，原因是Flurry的技術(shù)已被安裝在50多萬個應(yīng)用上，可對10多億臺設(shè)備的活動進行追蹤。

　　“Flurry是一家移動應(yīng)用的分析公司，也是一家移動廣告平臺公司。它在全球擁有大量應(yīng)用安裝量，數(shù)據(jù)量非常豐富。雅虎收購Flurry是希望能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重新占有一席之地?！碧菩栏嬖V記者，雅虎的目的很明確，那就是一方面通過移動應(yīng)用廣告獲取一部分收入，另外可以掌握大量的行業(yè)數(shù)據(jù)，能夠幫助雅虎做出進一步戰(zhàn)略選擇。

　　“依托雅虎，我們將接觸到更多的資源，從而加速提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，幫助應(yīng)用開發(fā)者構(gòu)建更好的應(yīng)用、對接目標(biāo)用戶，還有更重要的是，憑借與應(yīng)用體驗融為一體的美觀的廣告而從中獲利。”Flurry公司CEO兼創(chuàng)始人西蒙·卡拉夫(Simon Khalaf)在他發(fā)布的一篇博文中稱。

　　趙民對《國際金融報》記者指出，F(xiàn)lurry的核心實力在于它提供給應(yīng)用開發(fā)者的一種數(shù)據(jù)分析工具。而雅虎的收購行動則明確地反映出移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前對技術(shù)和數(shù)據(jù)特別看重，巨頭們通過對技術(shù)和數(shù)據(jù)的積累，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，并將競爭重點放在更長遠(yuǎn)的未來。

　　“總而言之，雅虎收購Flurry，其最終目的是增加智能手機廣告收入。如今，雅虎的業(yè)績有所回升，F(xiàn)lurry幫助App研發(fā)者分析用戶數(shù)據(jù)并向他們投放更多個性化廣告?！壁w民表示，雅虎收購的背后，與谷歌收購行動有異曲同工之妙。

　　唐欣認(rèn)為，“對比谷歌的收購，雅虎收購Flurry相對來說風(fēng)險大一些。因為移動廣告平臺這種模式競爭激烈，即使這一領(lǐng)域的營收規(guī)模增長很快，但也很難成為雅虎的一項主要收入來源。而另一方面，數(shù)據(jù)這塊的價值則需要更深入地挖掘。”

　　阿里打通移動入口

　　與谷歌一樣受到矚目的還有中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴。

　　今年上半年，中國并購交易市場重大完成交易中，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元。在過去的半年內(nèi)，阿里巴巴的并購交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流、足球等多個行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年1至6月，阿里并購的公司超過12家，并購總額接近人民幣300億元。

　　易觀智庫的研究報告顯示，縱觀阿里巴巴2014年的投資并購案例，不難發(fā)現(xiàn)，對阿里巴巴流量入口的彌補是主旋律，尤其是對移動端流量入口的布局?！耙揽刻詫汖嫶蟮碾娮由虅?wù)流量來源，阿里巴巴在PC端的流量優(yōu)勢明顯，但由于應(yīng)用豐富、入口分散等原因，移動端并沒有復(fù)制PC端的流量和入口優(yōu)勢”。

　　趙民則對記者分析，在經(jīng)歷高德地圖基于位置服務(wù)的O2O布局，以及新浪微博基于社交媒體的移動入口布局，阿里巴巴認(rèn)識到自己在移動高端的入口布局的不成熟。

　　“雖然已經(jīng)逐步完善，但是缺乏一個穩(wěn)定、持續(xù)的大入口，那么收購UC則成為它的一條捷徑。”趙民說。6月11日，阿里巴巴官方正式宣布全面合并UC，合并后UC將成為阿里的全資子公司，并合并至阿里體系內(nèi)。

　　易觀智庫研究認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看，中國第三方手機瀏覽器市場目前處于應(yīng)用成熟期。所以，在第三方手機瀏覽器市場擴張時期，阿里巴巴積極紛跑馬圈地，搶奪用戶這一核心資源，用戶規(guī)模的量級及內(nèi)容資源等商業(yè)化資源意味著未來變現(xiàn)的可能，隨著手機瀏覽器用戶在智能手機用戶中的滲透率逐漸達(dá)到峰值，手機瀏覽器這一移動互聯(lián)市場最重要的流量洼地?zé)o疑將成為其變現(xiàn)的重要渠道。

　　“并購UC后，將穩(wěn)定阿里巴巴在移動電子商務(wù)方面多入口戰(zhàn)略，包括移動瀏覽器、APP、社交媒體、位置服務(wù)等，并可能打通移動入口、移動支付、電商等各種資源，強化阿里巴巴在BAT(百度、阿里、騰訊)中的競爭優(yōu)勢?！币子^智庫預(yù)測。

　　然而，阿里巴巴被譽為“買下半個中國互聯(lián)網(wǎng)”的地毯式收購并不是那么完美。在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然收購行為讓它在縱深布局上顯得較為完善，但隨之而來更大的問題在于如何整合多項細(xì)分業(yè)務(wù)，并與阿里擅長的核心業(yè)務(wù)電商、云計算大數(shù)據(jù)形成有效協(xié)同。“阿里無線事業(yè)部頻頻調(diào)整也是為了解決這樣的問題?！痹撊耸空J(rèn)為。

　　利益逐漸集中化

　　谷歌的“去搜索化”野心，雅虎掌握大數(shù)據(jù)的企圖，以及阿里巴巴打通移動入口計劃的背后，凸顯了一個同樣的趨勢——IT行業(yè)正大規(guī)模地吞并其他競爭者或是利益的分流者，逐漸將利益集中化。

　　在熱播電視劇《廣告狂人》中，Sterling Cooper公司因為創(chuàng)意天才Donald Draper而被收購。而這一幕在現(xiàn)實生活中同樣在不停上演。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，因為IT行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代太快，新產(chǎn)品層出不窮，所以必須靠并購尋求生存的市場。而IT巨頭吞并小公司的舉動已成業(yè)內(nèi)常態(tài)。去年一整年，谷歌平均每兩周就會收購一家公司，使其一年收購12家的預(yù)期目標(biāo)翻了一番，并且交易量是去年同期的3倍。除此之外，據(jù)谷歌方面透露，在所有收購案例中，這些收購都是“戰(zhàn)略性的”，而不是“金融性的”。事實上，很多大公司把收購作為彌補自身發(fā)展劣勢的一種方法。

　　然而，這樣的發(fā)展趨勢，對整個行業(yè)來說是好是壞?

　　在趙民看來，這種正常的兼并收購對企業(yè)的發(fā)展是非常有好處的。“一般情況下，被收購一方獲得發(fā)展需要的資金，而收購一方快速獲得技術(shù)、產(chǎn)品或人才，這樣是個一個雙贏的局面。與此同時，由于一些中小型IT企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)盈利模式不清晰，上市無望，但又擁有一定的資源，被收購對于它們來說，也是不錯的結(jié)局。”趙民告訴記者。

　　一家IT公司的負(fù)責(zé)人在與記者交談時坦言，在IT行業(yè)內(nèi)，大家對于這樣的收購是“喜聞樂見”的?！耙驗樽鳛橐粋€擁有小公司的企業(yè)家，你能做的最令人矚目的退出方式就是做一項戰(zhàn)略交易:讓一家知名的大公司來買你的公司”。

　　該負(fù)責(zé)人指出，相比金融買家(比如，私人股權(quán)投資公司)，戰(zhàn)略性買家通常愿意對你的公司花更多的錢，因為他們擁有戰(zhàn)略資產(chǎn)，可以提升雙方公司的價值。另外，戰(zhàn)略性買家比你的管理團隊或者近親擁有更雄厚的財力。

　　2014年，IT行業(yè)進入了收購的小高潮。唐欣指出，仔細(xì)觀察這股收購潮，出手的企業(yè)無論是國內(nèi)的BAT還是國外的雅虎、谷歌，都顯然沒有資金短缺的問題。而被收購方總的來看價格也不算昂貴。所以，即使收購失敗，對公司生存不會造成太大的影響。

　　“至于這些收購背后的利弊，不能一概而論?！碧菩栏嬖V記者，谷歌收購Draw Elements從財務(wù)角度講可能不是很劃算，但其目標(biāo)主要是為了扶持整個安卓產(chǎn)業(yè)鏈，這個目的是可以達(dá)到的。這樣看來，一項收購最終的利益，要從長遠(yuǎn)角度看。

　　個性化時代消亡?

　　在李方庭看來，收購潮涌之下，IT行業(yè)巨頭在資本市場的雪球越滾越大，也將它們的野心進一步地釋放出來。

　　“這些巨頭們通過收購一方面快速彌補自身的缺陷，另一方面加快全方面地布局。只有這樣才能將控制權(quán)日益集中，不斷變強?！崩罘酵ケ硎?。

　　毋庸置疑的是，全球IT業(yè)的瘋狂并購，也在不斷地顛覆傳統(tǒng)的格局和價值觀。有業(yè)內(nèi)觀點表示擔(dān)憂，隨著并購趨勢的加強，行業(yè)的個性化是否會逐步消亡?

　　多少年來，個性化、專業(yè)和專注曾是IT企業(yè)信奉的至理名言。但是，隨著收購潮的進行，一些IT企業(yè)如今都成了巨頭們餐桌上的食物。

　　在趙民看來，大規(guī)模的并購，意味著這個行業(yè)未來將進入寡頭壟斷時代。

　　“如果繼續(xù)這樣的趨勢，發(fā)展到后來，軟件企業(yè)的個性化時代會慢慢的消亡?！壁w民對記者感概，“雖然國內(nèi)IT行業(yè)的格局沒有真正成熟，可是世界上的IT巨頭們會在這樣的趨勢下逐步占領(lǐng)市場，最后形成幾大IT巨頭鼎力的局面?！?

　　“事實上，整個硅谷從去年到今年一直充斥著并購的氣息?！币晃幻绹臉I(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時表示，“IT行業(yè)競爭激烈，加上美國經(jīng)濟回暖的影響，企業(yè)們通過擴大規(guī)模來抵抗競爭已經(jīng)成為市場的重要選擇?！?

　　也就是說，市場需求的變化以及市場競爭的嚴(yán)峻，是導(dǎo)致全球IT業(yè)進入寡頭時代的直接驅(qū)動力。尤其在企業(yè)級市場，隨著軟件功能的細(xì)化和區(qū)分，客戶所要應(yīng)對的軟件產(chǎn)品和軟件廠商越來越多，他們越來越希望能有一兩個軟件企業(yè)，能為他們提供一站式的服務(wù)。

　　與此同時，由于支出縮減，客戶也被迫從大型軟件企業(yè)購買產(chǎn)品，因為這些企業(yè)能以更低的價格提供更多服務(wù)。

　　所以，在業(yè)內(nèi)人士看來，巨頭們在經(jīng)歷了多面并購的努力后，占據(jù)各自領(lǐng)域絕大多數(shù)的份額后，巨頭們就變成了“寡頭”，越來越孤獨。

　　越是孤獨的人，危機感就越強。于是，巨頭們拿著巨額彩禮不停地“相親”。巨頭們的危機意識，不僅讓其以收購直面競爭，還讓其通過收購進行超前布局、先行先試，試圖成為科技領(lǐng)域的先行者和探索者。

　　“巨頭們通過收購來擴大自己成為寡頭，而對于整個市場和消費者來說，這將不是一個樂觀的局面?！壁w民表示，到那時，行業(yè)的話語權(quán)掌握在寡頭的手里，其他小企業(yè)的生存將變得更加困難。

　　“真的到了那個時候，那些小企業(yè)最終的命運只有兩條:被收購或者死亡?！鄙鲜鯥T公司負(fù)責(zé)人稱。