已經(jīng)開(kāi)采了56年的山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦，在煤炭行業(yè)形勢(shì)不斷下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，提出了“騰籠換鳥(niǎo)”的新思路。騰籠換鳥(niǎo)，換什么？怎么換？

　　“埠村煤礦緊抓機(jī)遇，利用人才多、技術(shù)全的優(yōu)勢(shì)成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，替代外包工程隊(duì)伍，為集團(tuán)公司的礦井生產(chǎn)單位服務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)‘騰籠換鳥(niǎo)’?！辈捍迕旱V礦長(zhǎng)郭恒斌說(shuō)，“從2012年起，埠村煤礦就開(kāi)始成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)從事礦井生產(chǎn)服務(wù)，大量熟練的技術(shù)工人就成為我們能夠?qū)崿F(xiàn)‘騰籠換鳥(niǎo)’的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　這是一場(chǎng)全新的嘗試，而結(jié)果決定著這些“專(zhuān)業(yè)人員”的飯碗和企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗。

　　埠村煤礦工一隊(duì)40名職工到雙欣礦業(yè)承包大斷面巷道延伸工程，接過(guò)中煤29處在雙欣施工的接力棒，出色完成了4－1巷道延伸工程。埠村煤礦23位鉆探行當(dāng)?shù)摹袄媳碧羝鹆说刭|(zhì)二隊(duì)撂下的11603軌道水槽鉆探的重?fù)?dān)，提前半月完成任務(wù)。同時(shí)，埠村煤礦一名管理員到省外世林化工重組了該公司的食堂廚師隊(duì)伍，成功替代了上海銀灣物業(yè)公司在世林化工的食堂管理，職工對(duì)食堂的滿(mǎn)意度超過(guò)95％。

　　礦工如何面對(duì)新挑戰(zhàn)？“實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)除了搶抓機(jī)遇以外，關(guān)鍵還要有一支技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，一支管理卓越的管理隊(duì)伍，要形成自己的品牌。”礦長(zhǎng)郭恒斌說(shuō)。

　　2014年該礦除了正常的職工培訓(xùn)以外，專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)是該礦的一大特色。各分口每月組織一次帶兵培訓(xùn)，每月邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師到安全培訓(xùn)中心為各分口的專(zhuān)業(yè)人員授課，每季度組織一次外出培訓(xùn)。2013年埠村煤礦共組織專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍培訓(xùn)29次，培訓(xùn)職工1045名。

　　除此以外，每支隊(duì)伍離開(kāi)礦區(qū)之前埠村煤礦都要進(jìn)行3天的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)，改變職工的心智模式，培養(yǎng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。在管理人員的培養(yǎng)上，除正常的培訓(xùn)以外，埠村煤礦對(duì)管理人員實(shí)行績(jī)效考核，實(shí)行管理公開(kāi)排名。生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職工素質(zhì)提升等等都在考核范圍之內(nèi)，每月進(jìn)行一次排名，強(qiáng)化干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)。

　　“好兵、好將，就有好戰(zhàn)況?！辈捍迕旱V雙欣項(xiàng)目部曾兩次受到雙欣礦業(yè)的嘉獎(jiǎng)。巴彥高勒的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目部一年的時(shí)間完成了6項(xiàng)技術(shù)改造，成功解決該礦的運(yùn)輸瓶頸，得到了礦方的高度評(píng)價(jià)。許廠(chǎng)煤礦項(xiàng)目部被礦方定位于“敢啃硬骨頭的隊(duì)伍”。

　　“實(shí)施騰籠換鳥(niǎo)我們有優(yōu)勢(shì)，但是我們還有一些缺陷。”郭恒斌明白企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)。

　　埠村煤礦成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，打造無(wú)資源開(kāi)采企業(yè)相對(duì)起步較晚，在專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的管理上，特別是專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的人、責(zé)、權(quán)的權(quán)限分配上還界定的不夠科學(xué)。特別是駐外項(xiàng)目部的安全管理屬于乙方的埠村煤礦，各項(xiàng)目部與乙方大本營(yíng)相距較遠(yuǎn)，在安全的管控上也有鞭長(zhǎng)莫及之感。

　　隨著煤炭形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍為生產(chǎn)礦井服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多，起步較晚的埠村煤礦在承包工程資質(zhì)辦理上相對(duì)落后。目前，埠村煤礦的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化資質(zhì)、后勤物業(yè)管理資質(zhì)都已經(jīng)辦理結(jié)束，鉆探注漿業(yè)務(wù)、掘進(jìn)工程業(yè)務(wù)等資質(zhì)還正在辦理之中。

　　為了加快資質(zhì)辦理的進(jìn)度，埠村煤礦專(zhuān)門(mén)成立了資質(zhì)辦理的小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，制定了資質(zhì)辦理時(shí)限，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。埠村煤礦還加大了專(zhuān)業(yè)人才考取資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，此舉加快資質(zhì)辦理的進(jìn)程。

　　“我們的大本營(yíng)的‘騰籠換鳥(niǎo)’也已經(jīng)全面展開(kāi)。如果說(shuō)緊抓集團(tuán)公司的機(jī)遇‘騰籠換鳥(niǎo)’是‘開(kāi)源’，那么我們大本營(yíng)的‘騰籠換鳥(niǎo)’就是‘節(jié)流’?！惫惚蟊硎?，2014年，埠村煤礦為了提高煤炭附加值，加大煤炭入洗量，由原來(lái)的一班洗煤變?yōu)閮蓚€(gè)班。在招收外聘人員時(shí)，方案被中途打斷，礦提出了機(jī)關(guān)人員輪流到運(yùn)洗廠(chǎng)洗煤的措施。這一項(xiàng)騰籠換鳥(niǎo)的措施，每年可減少外聘工費(fèi)用63.6萬(wàn)元。

　　7月初，郭恒斌在季度工作會(huì)上提出，要對(duì)全礦的非在冊(cè)用工進(jìn)行全面摸排，三季度將會(huì)清理50%左右的非在冊(cè)用工。機(jī)關(guān)人員進(jìn)行定崗定員，空出的崗位由機(jī)關(guān)員工填補(bǔ)，實(shí)施騰籠換鳥(niǎo)。