面對持續(xù)低迷的市場形勢和不斷加大的競爭壓力，能否實(shí)現(xiàn)雙過半？上半年，山東能源淄礦集團(tuán)是整個(gè)能源集團(tuán)唯一完成治虧考核指標(biāo)，六家權(quán)屬企業(yè)唯一完成利潤指標(biāo)的企業(yè)。

　　“我們以開展‘內(nèi)涵深化年’活動(dòng)為主題，迎難而上，開拓進(jìn)取，依靠市場化運(yùn)營、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對煤炭市場變化，狠抓重點(diǎn)工作突破，克服了各種困難和不利因素的影響，在逆境中保持了平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本正常，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過半?！弊偷V集團(tuán)董事長、黨委書記張壽利說。

　　集團(tuán)進(jìn)一步拓展輕資產(chǎn)運(yùn)營范圍，放大輕資產(chǎn)管理效果。東華水泥發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢，在托管魯晟水泥的基礎(chǔ)上，今年又成功托管淄博寶鼎水泥，新增水泥產(chǎn)能100萬噸。同時(shí)，他們還利用資質(zhì)和市場優(yōu)勢，向上游拓展控制原料供應(yīng)，合作開展了礦粉加工業(yè)務(wù)，以最小成本延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。雙欣礦業(yè)運(yùn)用“輕資產(chǎn)”模式建設(shè)的末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng)已經(jīng)開始單機(jī)調(diào)試，共節(jié)省投資1.1億元。巴彥高勒第二套綜采裝備和亭南煤業(yè)煤泥干燥項(xiàng)目及地面儲(chǔ)煤場筒倉項(xiàng)目都提出了實(shí)施BOT模式運(yùn)營的方案。

　　集團(tuán)按照“隊(duì)伍精煉、組織精干、素質(zhì)精良”的要求，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力配置，積極推進(jìn)人員分流、減人提效。上半年，集團(tuán)公司企業(yè)用工總數(shù)同比下降959人。亭南煤業(yè)啟動(dòng)小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力推動(dòng)轉(zhuǎn)崗分流、減人提效，機(jī)關(guān)定員100人，上半年在冊職工比年初減少234人。雙欣礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)換人”機(jī)制，在冊職工比年初減少172人。鐵運(yùn)處確立了在冊人員控制在200人以內(nèi)的目標(biāo)，積極向全國“最精干”鐵運(yùn)處邁進(jìn)。

　　在經(jīng)營業(yè)績考核和全員崗位績效工資推行方面，該集團(tuán)多數(shù)單位建立起了全員業(yè)績考核、績效掛鉤的考核體系。許廠煤礦、雙欣礦業(yè)、亭南煤業(yè)等單位對班子成員實(shí)行了嚴(yán)格的績效考核兌現(xiàn)。許廠煤礦堅(jiān)持抓住“關(guān)鍵人”，推行了礦井專業(yè)副職績效考核進(jìn)市場制度，對完不成績效目標(biāo)和工作要求的，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。此舉，有效地實(shí)現(xiàn)了發(fā)展責(zé)任和經(jīng)營壓力的傳導(dǎo)，今年以來班子副職收入差距達(dá)到1.2萬元。

　　集團(tuán)各單位把內(nèi)部市場化管理作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展的重要舉措。他們不斷完善工作體系，融合“五全”管理，擴(kuò)大運(yùn)行范疇，簡化工作流程，有效激發(fā)了全員成本節(jié)約和價(jià)值創(chuàng)造的積極性。許廠煤礦以洗煤廠為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)外部市場鏈接，確定了以價(jià)格為載體的市場化與“五全”管理融合方案，推動(dòng)了市場化運(yùn)營體系的完善與深化。內(nèi)部市化由煤炭單位逐步向非煤單位拓展。東華水泥健全完善了市場主體、要素市場、價(jià)格體系以及相關(guān)配套制度，內(nèi)部市場化運(yùn)營全面啟動(dòng)。

　　堅(jiān)持用市場化手段引導(dǎo)職工挖潛降本。該集團(tuán)各單位積極推行修舊利廢、回收復(fù)用市場化結(jié)算，強(qiáng)化用電市場化計(jì)量考核等節(jié)支措施，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的潛力。通過實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)營，構(gòu)建績效、薪酬與市場的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，職工節(jié)約成本的效益在收入分配中得到了較好體現(xiàn)，在省內(nèi)煤炭企業(yè)職工工資普遍下降的形勢下，集團(tuán)公司職工工資實(shí)現(xiàn)了基本穩(wěn)定并略有增長的目標(biāo)。

　　“上半年，淄礦集團(tuán)商品煤產(chǎn)量1026萬噸，同比增產(chǎn)154萬噸。商品煤完全成本同比下降33.63元/噸，比預(yù)算下降49.07元/噸，降幅分別達(dá)到11.46%、16.25%，依靠降本增效達(dá)到3.5億元。從虧損企業(yè)治理看，只有淄礦完成能源集團(tuán)治虧考核計(jì)劃。在6家權(quán)屬企業(yè)中，淄礦是唯一一家完成利潤指標(biāo)的單位。” 淄礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫中輝表示。