截止到2013年10月，中國華為技術(shù)有限公司在中國、美國、歐洲等國家和地區(qū)的專利申請超過60700件，其中在無線通信領(lǐng)域擁有近15000件專利，在無線通信領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)中擁有2204件基本專利。華為公司憑借在LTE/EPC領(lǐng)域在ETSI(歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會)上聲明的871件基本專利，位列全球第一，并主導(dǎo)著LTE標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)展。

　　華為在專利戰(zhàn)略上走過三個階段，第一個階段實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，第二個階段實(shí)現(xiàn)對外專利交叉授權(quán)的零付費(fèi)，第三個階段也就是在LTE市場啟動后的兩到三年，華為公司通過專利許可等技術(shù)交易方式獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

　　從華為公司專利布局的發(fā)展階段以及產(chǎn)生的可喜成就，我們來進(jìn)一步了解專利布局的價值和積極意義。

　　首先，企業(yè)的專利布局是根據(jù)企業(yè)的專利戰(zhàn)略而進(jìn)行的有目的、有計劃的專利組合的過程，具體來說就是企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進(jìn)行有機(jī)的組合，涵蓋了與企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成有效的專利組合。

　　自2011年開始，我國的專利申請量已經(jīng)連續(xù)三年位居世界第一，2013年國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的包括發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計專利在內(nèi)的三種專利申請量達(dá)到237.7萬件，其中發(fā)明專利的申請量達(dá)到82.5萬件，這么多的專利申請，然而能為專利權(quán)人帶來實(shí)際利益的有價值的專利并不多，為什么呢？

　　其中一個主要原因就是我們在圍繞一項(xiàng)技術(shù)或一件產(chǎn)品進(jìn)行專利申請時往往沒有專利布局的規(guī)劃，專利申請反映出盲目性和零散性，甚至是為了申請而申請，這些沒有形成嚴(yán)密保護(hù)網(wǎng)的零散的專利申請，不僅沒有完整地保護(hù)好自己的技術(shù)，反而留下空間為競爭對手的進(jìn)攻性專利布局提供了可乘之機(jī)。

　　而且，即使是那些零散性的專利申請，如果在專利審查過程中被駁回或者在專利授權(quán)后被無效掉，那么企業(yè)的專利保護(hù)很有可能被瓦解，那些被駁回或無效掉的專利不僅不能為企業(yè)提供法律保護(hù)，還成為社會的公知公用技術(shù)無償為社會公眾所用。所以，有效的專利布局在企業(yè)專利申請中具有非常重要的積極意義。

　　在部署專利布局之前，重要的一步應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行全球范圍內(nèi)的專利技術(shù)的檢索和分析，了解技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和競爭對手的專利情報，確定自己的技術(shù)和產(chǎn)品在該領(lǐng)域所處的客觀位置，與現(xiàn)有技術(shù)的相近度和差異性。我們知道企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品和技術(shù)上的一項(xiàng)或幾項(xiàng)的差異化特點(diǎn)，我們需要緊扣企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)，挖掘出企業(yè)與現(xiàn)有技術(shù)相比較具有創(chuàng)新性的技術(shù)方案，圍繞這些方案進(jìn)行專利布局。

　　我們還需要綜合以下兩個方面的因素來制訂企業(yè)的專利布局策略：一是圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確定專利布局總體方向和目標(biāo)；二是了解企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)在本地和其他地域市場中的詳細(xì)狀況、市場的競爭環(huán)境和發(fā)展方向、競爭對手的市場狀況等信息，來確定各產(chǎn)品、技術(shù)以及不同地域的專利布局的策略和防御對象。

　　企業(yè)通常采用以下三種形式實(shí)現(xiàn)有效的專利布局：

　　一，保護(hù)性專利布局，就是為企業(yè)自身的產(chǎn)品或技術(shù)架構(gòu)完整的專利保護(hù)網(wǎng)，包括企業(yè)圍繞產(chǎn)品或技術(shù)的結(jié)構(gòu)、原料、零部件、制造工藝、功能、應(yīng)用等諸多方面進(jìn)行核心專利的布局規(guī)劃，企業(yè)還需要從技術(shù)改進(jìn)方向、主要應(yīng)用擴(kuò)展以及配套支撐技術(shù)、上下游、產(chǎn)業(yè)鏈以及銜接等方面建立外圍專利的保護(hù)體系。

　　二，進(jìn)攻性專利布局，就是為了消除競爭對手在產(chǎn)品和技術(shù)上對企業(yè)的威脅而進(jìn)行的有效的專利布局策略，例如，在競爭對手的專利布局的薄弱環(huán)節(jié)上或其產(chǎn)品的改進(jìn)方向上，進(jìn)行有目的、有計劃的專利布局，給競爭對手的有效商業(yè)利用設(shè)置專利障礙，圍困競爭對手，以這些專利來換取與競爭對手的專利交叉許可，這就是華為公司在第二個階段做的專利布局形式。

　　三，儲備性專利布局，就是為了在未來的產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)變革中繼續(xù)保持和提升企業(yè)的市場競爭力或謀求在某些領(lǐng)域取得專利控制地位，甚至參與下一代行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定為導(dǎo)向而提前進(jìn)行的專利的跑馬圈地，這是華為公司在第三個階段做的專利布局形式。

　　綜上所述，我們可以看到，專利布局的根本目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，為了維護(hù)、鞏固和提高企業(yè)的競爭力，有目的、有計劃地進(jìn)行的專利戰(zhàn)略部署。

　?。▏抑R產(chǎn)權(quán)局發(fā)明審查部 高級審查員 何春暉）