作為經(jīng)營(yíng)者，維護(hù)品牌來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。濺上的污點(diǎn)可能一次兩次不能改變實(shí)質(zhì)，但是濺得多了，就毀了面目，損了根本，最后可能就是倒地不起。

　　卡爾維諾在短篇小說(shuō)《河流最藍(lán)的地方》寫到：那段時(shí)間，連最簡(jiǎn)單的食品都受到詭計(jì)和摻假的威脅。文學(xué)再一次充當(dāng)了先知?？系禄?、麥當(dāng)勞的供應(yīng)商福喜公司將已過(guò)期的原料經(jīng)過(guò)多道美容手續(xù)變身成金燦燦的麥樂(lè)雞；過(guò)了期應(yīng)當(dāng)垃圾處理掉的小牛排處理后保質(zhì)期就可以輕松延長(zhǎng)一年；經(jīng)過(guò)200攝氏度高溫油炸的次品重新與原料混合再加工，變成新品。

　　所有這些，既不是小說(shuō)杜撰，也不是憑空想象，是記者臥底兩個(gè)月通過(guò)鏡頭真實(shí)再現(xiàn)了卡爾維諾小說(shuō)的現(xiàn)實(shí)版。

　　新聞一出，一片嘩然。許多人都是肯德基、麥當(dāng)勞的消費(fèi)者，許多人都吃過(guò)他們的漢堡、牛排，可怕的是，孩子更是這些產(chǎn)品的食用者。當(dāng)有一天我們得知，我們?cè)?jīng)吃過(guò)的那些漢堡和牛排是經(jīng)過(guò)層層偽飾層層化妝而來(lái)的，我們?nèi)绾螌?duì)我們的身體交待？原來(lái)，并不如我們看到得那般美好，我們想善待自己，卻不知該如何善待。

　　究其原因，一切都應(yīng)是利益使然。麥當(dāng)勞、肯德基要吸引更多的消費(fèi)者，必須售賣物美價(jià)廉的商品，所以，他們要壓低成本，而能直接降低成本的就是原料的進(jìn)貨價(jià)。因此，他們要求更好的價(jià)格。而福喜公司為了能在眾多原料公司供應(yīng)商中取得先機(jī)，就必須有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要想取得低價(jià)格就得低成本。所以，他們要壓縮成本，于是應(yīng)運(yùn)而生了各種回爐方法，一番巧飾后，把過(guò)期當(dāng)成新鮮、把發(fā)臭變成新品，他們沒(méi)有浪費(fèi)一點(diǎn)一滴的原料，就以合適的價(jià)格賣給了肯德基和麥當(dāng)勞，后又被不知情的消費(fèi)者食用。

　　這是一個(gè)閉環(huán)鏈條，消費(fèi)者、肯德基麥當(dāng)勞、福喜公司，環(huán)環(huán)相扣，最終肯德基和麥當(dāng)勞取得了較好的業(yè)績(jī)，福喜公司有了較好的銷售額，只有消費(fèi)者用健康埋了單。

　　這件事福喜公司上下周知，據(jù)說(shuō)還是高層的授意，我在想，他們的家人去吃肯德基和麥當(dāng)勞嗎？估計(jì)是不讓吃的。他們可以避免不吃肯德基和麥當(dāng)勞，但他們能避免那些不知道的在其他行業(yè)的“福喜”公司嗎？

　　這次事件發(fā)生后，肯德基的母公司美國(guó)百勝集團(tuán)股價(jià)大跌4.25%，市值蒸發(fā)近15億美元。這是最直接的還以顏色，后期的影響還在發(fā)酵中。

　　柳二白