魏巍

　　江蘇省泗陽縣不斷強(qiáng)化工作措施，完善工作機(jī)制，奏響“選拔、培育、鍛煉、使用”四和弦，營(yíng)造年輕干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

　　引入活水，拓寬“選”的視野。堅(jiān)持把選優(yōu)選準(zhǔn)年輕干部作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)來抓，注重立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入推進(jìn)“百名年輕干部培養(yǎng)工程”，面向全縣縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在職干部，公開遴選產(chǎn)生10名正科職、30名副科職、60名科員職和100名辦事員作為培養(yǎng)對(duì)象，分類建立副縣、正科、副科、科員職“四級(jí)”后備干部庫(kù)。圍繞錘煉工作作風(fēng)、提升能力素質(zhì)，組織開展形式多樣的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)100名左右素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的鄉(xiāng)科級(jí)年輕后備干部，為干部選任儲(chǔ)備源頭活水。

　　精心培育，增強(qiáng)“干”的本領(lǐng)。堅(jiān)持把年輕干部教育培訓(xùn)工作納入干部教育中長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)年輕干部的特點(diǎn)，分級(jí)分類對(duì)年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，推行干部教育培訓(xùn)“人員差別化、培訓(xùn)項(xiàng)目化、課程個(gè)性化、實(shí)踐一線化、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、內(nèi)容板塊化、師資多元化、考核分值化”等“八化”教育管理模式，有力地提升了干部黨性修養(yǎng)、能力素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。不斷健全年輕干部教育培訓(xùn)的計(jì)劃生成、自主選學(xué)、考核評(píng)估和資源整合等機(jī)制，全面提升了年輕干部的能力素質(zhì)。

　　一線賽馬，提供“煉”的戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)年輕干部工作經(jīng)歷單一、基層經(jīng)驗(yàn)缺乏、處理復(fù)雜矛盾能力不強(qiáng)等問題，采取多種形式，選派優(yōu)秀年輕干部到招商選資、項(xiàng)目推進(jìn)、房產(chǎn)征收、策應(yīng)扶持、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、信訪穩(wěn)定等“六個(gè)一線”掛職鍛煉，今年以來，共選派42名年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位增長(zhǎng)才干、錘煉作風(fēng)，不斷提高處理復(fù)雜和疑難險(xiǎn)重問題的能力。分批選派249名機(jī)關(guān)副科級(jí)以上年輕干部到全縣村居掛職擔(dān)任“第一書記”，促進(jìn)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升服務(wù)基層發(fā)展水平。

　　搭建平臺(tái)，暢通“上”的渠道。堅(jiān)持給位置、壓擔(dān)子，不斷加大對(duì)年輕干部的使用力度。實(shí)施“兩優(yōu)先”原則，在參加培訓(xùn)、選拔使用上同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部，班子調(diào)整、職位空缺時(shí)優(yōu)先安排年輕干部，使年輕干部干事有環(huán)境、施展有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。采取“小步快走”的方法，縮短年輕干部的培養(yǎng)周期，加快成長(zhǎng)步伐。提升基層單位話語權(quán)，重視從“六個(gè)一線”選拔干部，先后將16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀中層干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，打開了基層干部“上”的發(fā)展通道。