寧高寧調(diào)離中糧時(shí)感嘆:如果能再年輕一回,還要來中糧。

　　從“草根”到掌舵人　寧高寧跨越的“三重門”

　　寧高寧在如何資本運(yùn)作、做好“空降兵”、游走于體制三者中擁有獨(dú)特的技巧

　　2016年1月5日,寧高寧正式告別了任職11年的中糧集團(tuán),履新中化集團(tuán)。

　　在資本市場,很少有人像寧高寧那樣擁有豐富的人生閱歷:出身草根,下過鄉(xiāng),當(dāng)過兵,留過洋,從底層員工做到了央企掌舵人;從華潤到中糧,他運(yùn)用資本術(shù),將兩大央企的勢力范圍擴(kuò)張到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)角落,資產(chǎn)規(guī)模呈幾何時(shí)增長。他也因此被譽(yù)為“中國摩根”,但他卻自稱是“央企放牛娃”的紅色經(jīng)理人。

　　在諸多身份背后,則是寧高寧跨越的人生三重門。

　　空降新央企任“掌門人”

　　從尷尬的“外家人”到資本運(yùn)作自如的“自家人”

　　1月5日,寧高寧調(diào)離中糧集團(tuán),“空降”至中化集團(tuán)任董事長、黨組書記。在11年前的2004年底,寧高寧同樣以“空降”的方式到中糧集團(tuán)擔(dān)任董事長。

　　“企業(yè)的空降兵,無論是哪個(gè)層面上的,都會(huì)是一件很尷尬的事,就像是一場正在激烈進(jìn)行的足球賽中突然換上一名隊(duì)員,這名新隊(duì)員對他的隊(duì)友和球隊(duì)的打法并不了解,他要在比賽中融入到隊(duì)伍中去,很容易造成慌亂;空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì),他不知道大家正在談什么,也不清楚這個(gè)家里的很多故事,這時(shí)候他開口講話,很容易唐突?！?/p>

　　這段話出自寧高寧在中糧集團(tuán)內(nèi)部刊物《企業(yè)忠良》上的第一篇專欄《空降兵》,是其在調(diào)任中糧集團(tuán)后不久發(fā)表。

　　踏入新央企之門容易,融入新組織則難,寧高寧所言非虛。

　　眾所周知,在現(xiàn)有體制之下,央企領(lǐng)導(dǎo)人通過內(nèi)部晉升是常態(tài),而空降卻非常態(tài)?？战党３３霈F(xiàn)在該企業(yè)剛剛出現(xiàn)重大人事變動(dòng)(常常是最高領(lǐng)導(dǎo)被免職),也可能意味著上級部門對該企業(yè)現(xiàn)狀的不滿,需要換一位新面孔來改變這一切。然而在央企內(nèi)部,抵觸力量可能潛流暗涌,令新掌門猝不及防。

　　但寧高寧自有信心。

　　寧高寧進(jìn)入中糧后不久就表示,空降兵進(jìn)公司,勢必引來許多的好奇和期望,這主要源自于企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展和變革的渴求。而空降兵的優(yōu)勢和劣勢可能都來自對過往企業(yè)已習(xí)以為常的思維方式和工作方式的不了解。

　　鑒于此,作為空降兵的寧高寧試圖在保持穩(wěn)定和繼承的前提下,帶給中糧一些新意,“可能是戰(zhàn)略的,可能是組織的,可能是文化的,也可能是基礎(chǔ)管理的?！?/p>

　　11年后的現(xiàn)在,寧高寧告別中糧,再次空降另一家央企,他同樣留下了一段文字:如果有高興的事,是兄弟姐妹們的汗水和笑聲催生了新中糧;如果有驕傲的事,今天的中糧已很不一樣。他感嘆,“如果能再年輕一回,還要來中糧。”

　　作為空降兵的寧高寧從“外家人”變?yōu)椤爸屑Z人”,最終改變了中糧,數(shù)字可以說明這一切:官網(wǎng)信息顯示,任職董事長期間,中糧集團(tuán)在寧高寧的治下,資產(chǎn)從598億元人民幣達(dá)到如今的719億美元,在全球主要糧食企業(yè)中位居前三。

　　而中糧資產(chǎn)翻了數(shù)倍的背后,則是寧高寧令人眼花繚亂的資本運(yùn)作。

　　叩開資本之門

　　用“老虎論”將華潤和中糧打造為“大老虎”

　　在寧高寧空降之前,中糧是一家政策性很強(qiáng)的糧油貿(mào)易公司,據(jù)統(tǒng)計(jì),加入中糧后的寧高寧主導(dǎo)了超過50起以上的并購,先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場等公司。

　　事實(shí)上,寧高寧在華潤的主要發(fā)展手段便是資本運(yùn)作,其中最為知名的事件是整合華遠(yuǎn)和入主萬科。直至寧高寧離開華潤時(shí),華潤總資產(chǎn)已從600億發(fā)展到萬億規(guī)模。

　　寧高寧之所以能夠叩開資本世界的大門,得益于他與眾不同的成長經(jīng)歷。

　　在任志強(qiáng)眼中最了解寧高寧的黃鐵鷹,曾在一篇文章中提及寧高寧的“資本運(yùn)作”能力是如何來的:

　　“高寧的學(xué)歷可不是現(xiàn)在泛濫的MBA,他是1983年通過全國研究生考試公派選拔赴美留學(xué)的。他在美國所學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)和金融,他的專業(yè)訓(xùn)練使他深知資產(chǎn)負(fù)債表的兩邊是一回事,沒有任何一個(gè)企業(yè)可以單靠‘財(cái)技’就能成功!更關(guān)鍵的是,他20年前初入商道就在香港那個(gè)規(guī)范但極其殘酷的市場里游泳,而且一游就是18年?！?/p>

　　資本運(yùn)作既是寧高寧的長項(xiàng),也是他的“信仰”。

　　他曾提出過一段頗為知名的“老虎論”:山里有一只惡狼遇到26只貓,面對眾多的貓,狼不免心存畏懼,但迫于饑餓,狼還是壯著膽子向一只貓下了手,貓雖多,但無法合力相救,終難逃厄運(yùn),結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只,頗感滿足。又一日,狼偶遇一虎,誤認(rèn)為貓,欲食之,終被虎食。

　　寧高寧得出結(jié)論:“大貓非貓,貓大成虎,一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓?！庇谑?他治理華潤和中糧的重要思路就是通過資本運(yùn)作,將其打造成“大老虎”。

　　游走體制深處

　　敢于直面風(fēng)險(xiǎn)以及諳熟體制規(guī)則

　　身處轉(zhuǎn)軌時(shí)代的中國,資本運(yùn)作從來不缺乏質(zhì)疑。其中最主要的就是被質(zhì)疑“擴(kuò)張有余、整合不足”。

　　有報(bào)道稱,寧高寧曾表示,要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值就需要有人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)質(zhì)疑。他深信中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈一定能做成,只是需要時(shí)間。

　　不過,寧高寧施展資本魔術(shù)所遭遇到的天花板可能并非來自業(yè)界,而可能是他和他掌舵企業(yè)所在的體制。

　　現(xiàn)行體制下,國企、特別是央企,是其重要組成部分,央企領(lǐng)導(dǎo)人與黨政系統(tǒng)干部一樣,由組織部門考核和決定任免,商而優(yōu)則仕、仕而優(yōu)則商的案例屢見不鮮,央企與黨政體系融為一體。

　　寧高寧諳熟體制規(guī)則。作為國企的一把手,寧高寧自稱是“職業(yè)經(jīng)理人”,是國有企業(yè)的“放牛娃”。

　　2005年,他曾把之前的“中糧中層管理干部大會(huì)”改為“中糧經(jīng)理人年會(huì)”;但他又曾說過,“我不相信一下子把人換掉,公司就會(huì)好,特別是在大家沒有對行動(dòng)、理念、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績和評價(jià)方式達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識前,大面積換人只會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來比較大的震蕩?！?/p>

　　事實(shí)上,在前述專欄中,寧高寧就寫到,(空降兵在新組織內(nèi)能否發(fā)揮積極作用的)“關(guān)鍵是在繼承和突破、穩(wěn)定和發(fā)展之間取得最利于企業(yè)的平衡。這個(gè)考驗(yàn)是給予包括空降兵在內(nèi)的整體團(tuán)隊(duì)的。”