作為丹麥Universal Robots 有限公司(優(yōu)傲機(jī)器人)的CEO，恩里克·克羅格·艾佛森很忙碌，但卻非常守時(shí)。比《國際金融報(bào)》記者之前約定的時(shí)間早了那么幾分鐘，他就已落座等待記者的到來，盡管那時(shí)他剛下飛機(jī)不久，甚至只是“草草”吃了頓午飯。

　　盡管如此，在和記者交談時(shí)，他還是流露出健談的一面：看好機(jī)器人市場(chǎng)的潛力，尤其是，中國近幾年的發(fā)展讓他感到略微震驚，并直言“機(jī)器人市場(chǎng)缺不了中國這塊巨大的蛋糕”。

　　他還坦言，在巨大的需求面前，公司會(huì)將重心適時(shí)向中國轉(zhuǎn)移，以抓住需求，貼近中國市場(chǎng)的客戶。

　　公司由小到大

　　艾佛森來過中國很多次，每次，他能看到新的變化。但在中國，他更愿意談與機(jī)器人及與優(yōu)傲機(jī)器人發(fā)展有關(guān)的話題。

　　即便如此，《國際金融報(bào)》記者請(qǐng)他談一談過去，艾佛森同樣會(huì)很紳士地進(jìn)行回答，并希望能滿足記者的提問需求。

　　事實(shí)上，交流中，記者了解到，艾佛森本可繼承自己的家族企業(yè)，在企業(yè)中籌謀劃策，“不愁吃喝”，但有追求的他，還是去了另一家丹麥公司、物流巨頭馬士基去做一名職業(yè)經(jīng)理人。這段經(jīng)歷締造了他，也讓他得到了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　加入優(yōu)傲機(jī)器人之前，他是克羅格·艾佛森有限公司的銷售總監(jiān)及合伙人(現(xiàn)在為Scan有限公司)，是丹麥最大的取暖爐生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他負(fù)責(zé)為公司開拓國際市場(chǎng)。

　　這之后，2008年，他才到優(yōu)傲機(jī)器人擔(dān)任CEO及合伙人。現(xiàn)在，就連他本人都沒想到，優(yōu)傲機(jī)器人會(huì)成為一個(gè)全球性的公司，更會(huì)進(jìn)軍中國市場(chǎng)。因?yàn)?，成立之初，他還是在報(bào)紙上的廣告頁中看到了公司的信息。

　　但在他看來，通過這幾年的發(fā)展，優(yōu)傲機(jī)器人卻不斷取得進(jìn)步。他很樂于向記者介紹他帶來的兩款機(jī)器人產(chǎn)品UR-5和UR-10。看到記者聽不懂，他還很耐心地不斷向記者解釋這樣或那樣的功能。

　　“如果從商業(yè)的角度來說，使用UR機(jī)器人，其實(shí)是一筆投資?！彼f，簡言之，UR機(jī)器人的價(jià)格跟其他機(jī)器人的價(jià)格類似，但投資這些機(jī)器人，由于減少了很多其他的時(shí)間成本，省下了很多的勞動(dòng)力成本，“所以，與其他的常規(guī)機(jī)器人相比，這個(gè)投資只是原先不用機(jī)器人投資時(shí)的40%-60%，且投資回報(bào)收益的周期非常短”。

　　挖掘中國市場(chǎng)

　　但艾佛森不光是為了機(jī)器人在推介。在他看來，這幾款機(jī)器人很適合中國的需求，“可以說，是公司在中國市場(chǎng)布局的重要組成部分之一”。

　　“我們將加大對(duì)中國市場(chǎng)的重視力度，不斷推陳出新，因?yàn)椋袌?chǎng)需求非常大?！卑鹕f，“因此，外界說‘退出中國市場(chǎng)’，我很不理解?！?/p>

　　他不厭其煩地對(duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，“在中國及全球，我們都看到了這種趨勢(shì)，就是越來越多地依賴于高科技的自動(dòng)化，越來越多地使用機(jī)器人應(yīng)用到一些新型的工業(yè)自動(dòng)化操作過程當(dāng)中去?！?/p>

　　“從機(jī)器人行業(yè)這個(gè)整體來看，這個(gè)行業(yè)是增長速度非常高的。從人機(jī)協(xié)作這塊機(jī)器人來看，還是一個(gè)非常新的一塊領(lǐng)域，所以它更釋放出一種強(qiáng)勢(shì)增長的信號(hào)。所以，我相信，中國市場(chǎng)在這方面的潛力是非常大的。甚至，現(xiàn)在可以下判斷，在未來看到增長速度是非?？?。”

　　制造業(yè)機(jī)器人密度，即每10000名雇傭工人中所擁有的多功能機(jī)器人數(shù)量，是衡量一個(gè)國家自動(dòng)化的基本標(biāo)桿。

　　目前，可查的數(shù)據(jù)顯示，以中國一億制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)計(jì)算，預(yù)計(jì)到2020年，達(dá)到目前世界發(fā)達(dá)國家機(jī)器人裝機(jī)密度中等水平，如意大利150臺(tái)/萬人，中國需增加機(jī)器人裝機(jī)量130萬臺(tái)；預(yù)計(jì)到2030年，達(dá)到目前世界發(fā)達(dá)國家機(jī)器人裝機(jī)密度先進(jìn)水平，如德國250臺(tái)/萬人，中國需增加機(jī)器人裝機(jī)量250萬臺(tái)。而現(xiàn)狀是，中國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量不足國際平均水平58的一半。

　　“其實(shí)，無論是大的工廠還是小的工廠，它們的應(yīng)用都用一些人機(jī)協(xié)作的機(jī)器人來解決，這種方式更加經(jīng)濟(jì)，因?yàn)檫@是一個(gè)非常新的市場(chǎng)?！彼f，“尤其是，中國近年來還不斷強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型、制造業(yè)升級(jí)等，這更為市場(chǎng)的打開鋪平了道路。”