每年，盛偉立都會(huì)在很多場(chǎng)合亮相，但每次，他都很忙——或忙于應(yīng)酬，或忙于發(fā)言，抑或“苦思冥想”在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略。但作為跨國(guó)工業(yè)制造巨頭霍尼韋爾中國(guó)區(qū)總裁兼CEO，相對(duì)閑暇時(shí)，盛偉立總會(huì)與媒體進(jìn)行交流，試圖解答媒體的疑惑和對(duì)未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的看法。

　　日前《國(guó)際金融報(bào)》記者逮住了盛偉立，對(duì)他進(jìn)行了采訪。但稍出人預(yù)料，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)頗有見(jiàn)地的他，這次卻大談對(duì)空氣污染及空氣凈化器的看法。在他看來(lái)，這不僅關(guān)乎到普通人的福祉，還關(guān)乎到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的未來(lái)，及公司對(duì)轉(zhuǎn)型所做的應(yīng)對(duì)舉措。

　　與此同時(shí)，基于對(duì)霧霾的治理，盛偉立又看到了新的商機(jī)。正如他多次說(shuō)得那樣，“只要細(xì)細(xì)研究，中國(guó)本就有做不完的生意。說(shuō)‘外資退出中國(guó)’，更是不可能之事?！?/p>

　　大談PM2.5

　　記者對(duì)盛偉立專訪時(shí)，正好遇上霧霾天，話題自然從細(xì)顆粒物(PM2.5)開(kāi)始。

　　“PM2.5難以被捕捉，有一部分PM2.5顆?？梢赃M(jìn)入血液，長(zhǎng)期留在人體內(nèi)，這時(shí)我們就要想到保護(hù)自己。”他說(shuō)，但保護(hù)的概念，不是先買(mǎi)一臺(tái)幾千元的空氣凈化器，而是先買(mǎi)一只價(jià)格為幾元錢(qián)的防護(hù)口罩。”

　　“為什么是幾元的口罩而不是一元的口罩呢？因?yàn)镻M2.5是很小的顆粒，所戴的口罩要有很好的密封性，足以阻攔小顆粒的進(jìn)入，同時(shí)又能透氣，還要通過(guò)相關(guān)的歐美標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證?！彼榻B，“但因?yàn)閲?guó)情等因素，大家首先想的是買(mǎi)空氣凈化器。基于這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在最缺乏的并不是空氣凈化器，而是空氣凈化和個(gè)人防護(hù)概念的普及，這就應(yīng)該從學(xué)校開(kāi)始，孩子是最需要這方面教育的。”

　　事實(shí)上，已有一些醫(yī)藥公司開(kāi)始在中國(guó)建立PM2.5的研發(fā)團(tuán)隊(duì)了。調(diào)查顯示，PM2.5在人體內(nèi)累積3年-5年就會(huì)導(dǎo)致某些疾病。“我看過(guò)英國(guó)、日本的一些記錄，可見(jiàn)PM2.5并不是只發(fā)生在中國(guó)，發(fā)達(dá)國(guó)家之前都發(fā)生過(guò)這些案例，因此我們必須嚴(yán)肅對(duì)待，不僅要借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，且要全民參與。”盛偉立強(qiáng)調(diào)。

　　但令《國(guó)際金融報(bào)》記者疑惑的是，與之前的公司戰(zhàn)略不同，近期霍尼韋爾又比較高調(diào)地對(duì)外推出了自己的空氣凈化產(chǎn)品。對(duì)此，盛偉立認(rèn)為“并不矛盾”。

　　“在現(xiàn)階段尤其應(yīng)該重視空氣污染帶來(lái)的健康問(wèn)題，最重要的還是口罩和小型空氣凈化器的使用。但如何使用，也有講究。比如，小型空氣凈化器要經(jīng)常維護(hù)，超負(fù)荷運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致工作效率大大降低，甚至等同于不工作，因此要確保每一道過(guò)濾步驟都是有效的?！?/p>

　　為此，盛偉立頗為驕傲。“這與霍尼韋爾最大的優(yōu)勢(shì)，即自動(dòng)化控制和智能化密不可分。我們要知道各個(gè)機(jī)器在運(yùn)作的過(guò)程中是否安全有效，如果它的有效率開(kāi)始降低，就需要相應(yīng)的程序來(lái)維護(hù)，如替換機(jī)器或是維修風(fēng)機(jī)等，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上我們還加上了自動(dòng)化控制?！彼麑?duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　本土性不言而喻

　　不過(guò)，在盛偉立看來(lái)，治理PM2.5，防范霧霾，是一項(xiàng)全方位的工程，并非通過(guò)一兩件事就能全部做完。比如，如何找到PM2.5出現(xiàn)的源頭，又如何治理這些源頭，同樣要我們進(jìn)行深入的研究。

　　“很多大城市一天內(nèi)PM2.5的峰值不一定在白天，也可能出現(xiàn)在晚上，原因是無(wú)法執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)。換個(gè)角度說(shuō)，站在公司層面，我們有很多商機(jī)。比如，提供‘歐5’標(biāo)準(zhǔn)的組建，又比如，治理尾氣排放帶來(lái)的商機(jī)等?！彼f(shuō)，“除此之外，霍尼韋爾也可以進(jìn)行空氣質(zhì)量的檢測(cè)?，F(xiàn)在，我們與上海管理公路的部門(mén)溝通過(guò)了，也大致了解現(xiàn)在的實(shí)際情況，因此我們也期望未來(lái)能推出一些比較符合中國(guó)國(guó)情的機(jī)器設(shè)備，幫助執(zhí)法人員實(shí)現(xiàn)更智能、更標(biāo)準(zhǔn)而且更有效的管理?！?/p>

　　“另一個(gè)商機(jī)是與石化企業(yè)在排放領(lǐng)域的合作。因?yàn)椋伺欧?，燃油也是空氣污染源之一?！?/p>

　　“北京、上海的排放標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)達(dá)到‘歐5’了，即將發(fā)展為‘歐6’，但很多其他地方還在用‘歐3’標(biāo)準(zhǔn)。幫助煉油廠達(dá)標(biāo)是我們?nèi)粘５墓ぷ?，?duì)我們來(lái)說(shuō)也是在技術(shù)上可以輕松實(shí)現(xiàn)的事情?；裟犴f爾旗下的UOP公司就是專門(mén)向煉油、石化和天然氣加工行業(yè)提供領(lǐng)先解決方案的，在幫助企業(yè)進(jìn)行高效生產(chǎn)汽油、柴油和石化產(chǎn)品的同時(shí)，可以更好地幫助他們從源頭直接清除和減少各類污染物質(zhì)。政府的規(guī)定是到2017年，所有的車輛達(dá)到‘歐5’，即使這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提前一兩年，只要廠家配合，我們也一樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，惟一的問(wèn)題是需要更多的投資?！八錆M信心。

　　在盛偉立看來(lái)，僅就霧霾治理這塊，中國(guó)的生意就“做不完”。他強(qiáng)調(diào)，這也是公司創(chuàng)新理念的一種延續(xù)?！盎裟犴f爾在中國(guó)有1.2萬(wàn)名員工，其中有2000多名研發(fā)工程師。14年前，我們的董事長(zhǎng)高德威為霍尼韋爾的中國(guó)業(yè)務(wù)指明戰(zhàn)略方向：如果要在中國(guó)立足，必須成為一家本土公司，一個(gè)中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者。由本地的員工開(kāi)發(fā)本土所需求的產(chǎn)品，在本土生產(chǎn)?！笔チ⒄f(shuō)，“現(xiàn)在，我們就在這么做?！?