從UC合伙人到阿里移動事業(yè)群的引路人，再到阿里媽媽總裁，俞永福不斷尋找下一個能刺激自己的目標(biāo)。作為阿里巴巴的棋眼，他需要有怎樣的柔軟和強(qiáng)硬？

　　除了“復(fù)雜”，俞永福找不到更準(zhǔn)確的詞來形容過去的一年。他往返于北京、杭州兩個城市的四個辦公室，不停地在UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游等頻道之間切換，腦力、體力和心力的帶寬集體要求擴(kuò)容。每周游泳一次的規(guī)矩被打破，白頭發(fā)冒出來不少。他胖了些，也不奇怪，有種工傷叫過勞胖。

　　接受《中國企業(yè)家》獨(dú)家專訪的前一天，他在上海車展為高德地圖站臺?；顒咏Y(jié)束，匆匆回京。旅途的疲憊感還沒有除盡，專訪中每聊完一個話題，他都不自覺地把身體后傾，雙手搭在沙發(fā)背上試圖放松自己。但是聊到互聯(lián)網(wǎng)格局、UC與阿里的整合等問題，他又滿血復(fù)活。中午草草吞下一份星巴克簡餐，他趕去參加阿里北京年會。

　　現(xiàn)在想解釋清楚他的身份，得花點(diǎn)時(shí)間。去年6月，他帶著UC加入阿里，成為阿里巴巴移動事業(yè)群總裁，馬云最新的一名搭檔。需要進(jìn)一步說明，他還是阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會的第8名成員。高德地圖的CEO也是那個叫俞永福的人。前不久，前阿里集團(tuán)CEO陸兆禧又任命他為阿里媽媽總裁。

　　這在阿里幾乎是孤例。沒有哪個事業(yè)群是由空降兵執(zhí)掌，還把高德這塊并購資產(chǎn)交給同樣處于被整合角色的俞永福。甚至，為阿里集團(tuán)貢獻(xiàn)了60%收入的阿里媽媽也由這名非阿里出身的人來操盤。要知道，馬云差不多是將整個上市公司的收銀臺交給了他。

　　俞永?？赡苁悄莻€Mr Right。這個早年出身聯(lián)想投資，后來加入U(xiǎn)C創(chuàng)業(yè)的男人，是除BAT外互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的領(lǐng)軍人物。過去十多年，他都與柳傳志、雷軍和馬云等互聯(lián)網(wǎng)頂級高手有著千絲萬縷的關(guān)系。在對互聯(lián)網(wǎng)的洞察力和邏輯拆解能力方面，他是跑分高手。 他喜歡以搭檔身份自居，最擅長快速融入新環(huán)境，并扮演棋眼的重要角色。他不能接受被外力鉗制。他不會想成為誰，“我就是永福。不會有任何人是我的老板。我是搭檔。”

　　創(chuàng)業(yè)不易，八年抗戰(zhàn)，一朝投靠巨頭，即使不能退休，也差不多到了自我解放的時(shí)候。他為何要把自己放在既顯眼又危險(xiǎn)的位置，稍有差池就可能英明盡失。還有什么不甘？

　　“很多人在一件事情上取得成功，原因可能有好多種，也許起得早，命好，能力不錯，各占百分之多少不好說。最難的是，你在第二件事情上再次取得成功，換個坑從一樓重新蓋，這需要很大的勇氣?！庇嵊栏Α吨袊髽I(yè)家》說。

　　不管是UC還是高德，整合讓所有人都處于一種情緒之中。俞覺得自己是那只頭雁，他歇了所有人都歇了，他忙著所有人都忙著。如果不要所有人迷失自我，他第一個不能喪失戰(zhàn)斗熱情。

　　每塊成熟業(yè)務(wù)、每個人都要找到自己的第二春，這是俞永福給所有人的必修課。作為阿里集團(tuán)的非電商業(yè)務(wù)，阿里移動事業(yè)群肩負(fù)著產(chǎn)品創(chuàng)新的使命。而且如果阿里媽媽能夠像支付寶那樣獨(dú)立于電商平臺自成體系，他將迎來人生中的梅開三度?！耙е蟛垩牢乙驳蒙?，能經(jīng)營幾百上千億的生意，沒幾個人有這樣的機(jī)會?！?

　　整合與被整合

　　2014年6月，阿里宣布組建由UC瀏覽器等核心產(chǎn)品組建的移動事業(yè)群，俞永福任總裁。同時(shí)傳出的消息還有，阿里收購的高德隨后也將被裝入移動事業(yè)群。也就是說，高德創(chuàng)始人兼CEO成從武還在位時(shí)，內(nèi)部已經(jīng)有傳言：不久他們將迎來一名新的負(fù)責(zé)人，而且這個人與他們一樣是被阿里整合進(jìn)來的。

　　大部分人只知俞永福其名，未見其人，就連現(xiàn)任高德副總裁董振寧這些高層過去也沒有與他有過交集。“為什么是俞永福來接管高德？我們做得不夠好嗎？”議論四起，不解的情緒也在蔓延。

　　7月18日，陸兆禧出面，正式將俞永福引薦給高德高管，讓雙方做了一次破冰長談?！昂唵?、直接、犀利”，這是俞永福留給董振寧的第一印象。

　　俞永福是整合高手，業(yè)內(nèi)早有耳聞。他的第一個成功案例是自己，2006年底俞永福加入由何小鵬和梁捷創(chuàng)辦的UC擔(dān)任CEO，一手推動了UC的合伙人文化，從不浪費(fèi)手中的權(quán)力。一年后收購迅彩的案子，則奠定了他在董事會的地位。這家被收購公司的創(chuàng)始人朱順炎一手打造了九游平臺，也是當(dāng)年UC瀏覽器的“流量之父”。除此之外，俞永福還將十多個渠道類、工具類公司像“水滲入沙中”一樣，游刃有余地整合進(jìn)UC。

　　但是整合高德的情形有所不同，因?yàn)樵诎⒗锛瘓F(tuán)UC本身也是一個被整合對象。為了UC和高德平穩(wěn)融入阿里，去年11月份，俞永福提議成立了一個小組，涉及到需要跟集團(tuán)財(cái)務(wù)、行政等條線的問題，都在組內(nèi)討論做決策，由小組與集團(tuán)做對接。原則有三：一碗水端平，不要讓UC和高德的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生二等公民的感覺；其次加強(qiáng)各條業(yè)務(wù)線的自我決策效率；第三，出現(xiàn)任何情況，整合者要有足夠的層級和力量現(xiàn)場拍板，一旦問題長時(shí)間懸而未決，都會讓被整合者產(chǎn)生敏感心理。

　　尤其是高德這塊業(yè)務(wù)，空中接力剛從美國退市的三四千人團(tuán)隊(duì)，難度可想而知。俞永福自陳，他沒有如此規(guī)模的整合經(jīng)歷。放眼望去整個互聯(lián)網(wǎng)，也鮮有如此體量企業(yè)整合成功的先例。

　　馬云這步棋走得令人匪夷所思。“他是讓我自己整合自己，這樣我能夠站在一個被整合者的心態(tài)考慮我關(guān)心的問題?！庇嵊栏＿@么解釋其中的深意。

　　他還深知，整合與被整合必須同時(shí)進(jìn)行，沒有優(yōu)先排序的可能?！癠C業(yè)務(wù)品牌的下降意味著，我?guī)е?duì)伍做加入阿里的這個決定是錯的，所以我必須把UC的業(yè)務(wù)帶起來，這是不能輸?shù)?。整合高德也是不能輸?shù)?，說白了這也是讓集團(tuán)理解，整個UC的團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的另外一個驗(yàn)證方法?！边@個想法暴露了他的野心和決心。

　　事實(shí)上過去一年，俞永福在高德待的時(shí)間明顯更長。高德三千多人，阿里集團(tuán)內(nèi)部甚至外界，無數(shù)雙眼睛盯著他如何對待這個此前與自己毫無瓜葛的公司。

　　他說服陸兆禧兼任高德CEO，集團(tuán)CEO親自出面，這對安撫團(tuán)隊(duì)的情緒很重要；語嫣(阿里巴巴副總裁張宇)任秘書長，負(fù)責(zé)日常與集團(tuán)的事務(wù)協(xié)調(diào)。俞永福不管人事，將重心放在業(yè)務(wù)，明確高德出行導(dǎo)航的核心方向。他希望在即將到來的“十一”假期打一次勝仗，以此作為入駐高德的投名狀。

　　事實(shí)上，為獲取團(tuán)隊(duì)信任，他還做了一個重要鋪墊。2014年7月18日，俞永福接過高德這棒的第一天，宣布個人出資做激勵，他想表明自己除了想把事情做好，別無他求。

　　他說，自己追求的是公正不是公平，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)本人和做決定的動機(jī)表示認(rèn)可，即使有分歧，會在事情框架內(nèi)做討論性分析，而不會衍生出其它問題。

　　理論上的確如此。但是因?yàn)閾Q帥，高德原來接入現(xiàn)金流的O2O被大刀闊斧地砍掉，集中只做移動出行和位置信息服務(wù)；新官上任兩星期，就開掉兩個VP時(shí)，俞永福不得不面對團(tuán)隊(duì)情緒的激烈反彈。

　　業(yè)務(wù)層面的對接不是難點(diǎn)，不管是阿里和UC、阿里和高德，還是UC和高德，彼此之間沒有完全平行的產(chǎn)品需要整合。相反，對業(yè)務(wù)協(xié)同，每個角色都積極擁抱。重點(diǎn)是基于對人性的理解，然后做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

　　這是一個關(guān)于人性的游戲。站在整合者的角度，本能地反應(yīng)是上前給個擁抱以示親近，但是動作幅度過大、表情太過夸張都容易引起被整合對象的敏感，給出退縮的回應(yīng)。俞永福忍不住用肢體動作闡述這個意思，“你越想進(jìn)，他就越想退。如果沒有對人性的理解，帶來的問題就特別多。”

　　但是以被整合者的身份面對阿里的時(shí)候，他會不會也想本能地縮一下？“我有那個自信，我能干的事情他干不了?！彼€強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)平臺的團(tuán)隊(duì)蹲下來說話最重要。

　　董振寧此前在高德負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)線收縮，他目睹了一些同事成為整合的受益者，也知道必然有部分人面臨痛苦的選擇。當(dāng)被問及如何回應(yīng)普通員工的情緒反彈時(shí)，他回答，“阿里集團(tuán)給員工已經(jīng)足夠公平，給予了合理的回報(bào)。如果你要接納我們的轉(zhuǎn)變，必須按照這個規(guī)矩來，因?yàn)槲艺J(rèn)為這個規(guī)矩可能是最好的，符合我們大多數(shù)人利益；如果你不接受，我給你合理的回報(bào)，你可以選擇更好的發(fā)展?！?

　　他是高德很老的一批創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷了高德上市，轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，被阿里收購繼而私有化，又迎來新的掌門人。在連續(xù)震蕩中，他從原來的情緒爆發(fā)型性格，變得理性克制，不為環(huán)境變遷所動，而是被目標(biāo)驅(qū)動。在這點(diǎn)上，他和俞永福是相似的。

　　原則上沒錯，情感如何過關(guān)？在連續(xù)追問之后，他只好說，人力部門肯定做了很多工作，“當(dāng)一個企業(yè)管理者受到足夠多的訓(xùn)練之后，你就會知道，我必須為企業(yè)的現(xiàn)在和未來服務(wù)，而不是為過去服務(wù)?！?

　　班長永福和永福

　　俞永福最不愿意別人提到職業(yè)經(jīng)理人這個詞，而是喜歡被稱作班長、合伙人和搭檔。但是你要知道，班長俞永福和俞永福是兩個概念。

　　大概五年前，一個2007年加入U(xiǎn)C的員工被發(fā)現(xiàn)私下做了個人網(wǎng)站。公司明確規(guī)定員工不能搞第二職業(yè)，因?yàn)閁C是個流量型平臺，無論誰做與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西，都容易借公司資源而牟利。他觸犯了天條，公司決定開除此人。臨走前，他跟俞永福辭行。談起從前，他哭了。俞永福也心軟了，臨時(shí)收回成命，允許他重新入職，但是要查看一年。

　　沒想到，第二年此人被全國通緝了。不僅是他，連同他妻子、小舅子都在名單之列。因?yàn)樗肿隽艘粋€黃色網(wǎng)站。

　　這件事情對俞永福內(nèi)心的沖擊很長一段時(shí)間無法消退。作為班長，給手下兄弟一個機(jī)會本是善意。但是至今他都不知道，當(dāng)時(shí)的決定是對是錯。

　　他還有個痛。雖然UC在移動布局方面堪稱防線鞏固，唯獨(dú)移動應(yīng)用分發(fā)始終無法躋身主流，可以說起了大早趕了晚集。癥結(jié)在于人，因?yàn)樗傁朐俣嘟o對方一次機(jī)會，錯失了窗口期。

　　三年后他腦洞大開，班長永福和永福是兩碼事?！白鳛橛栏＃矣泻芏嘧约旱脑瓌t想法。但是作為班長永福，我的第一責(zé)任是維護(hù)公司和團(tuán)隊(duì)的利益。很多時(shí)候做決定，我首先要從班長永福的角色出發(fā)，并不是永福個人的意愿。班長永福做決定要更堅(jiān)決?！?

　　他也是后來才體會到馬云所謂“慈不帶兵，嚴(yán)而不酷”的用意。在整合高德時(shí)，如果是對企業(yè)前行構(gòu)成阻力的人，“我沒有時(shí)間哄你，一定要把你拿下，否則就是浪費(fèi)幾千人的時(shí)間。如果你是非常有能力的人，會再花點(diǎn)心思引導(dǎo)。”

　　當(dāng)俞永福宣告UC加入阿里時(shí)，外界對他是有非議的。因?yàn)椴还芄鞠萑朐鯓诱婕匐y辨的并購緋聞，他都回敬三個字，“非賣品”。一年之后，他對我們解釋，永福內(nèi)心有糾結(jié)，但班長永福做了一個正確的決定。

　　2011年開始，不斷有人找上門來尋求合并。UC的股東有時(shí)也會跟他說，“我跟誰誰挺熟的，你們談?wù)?？”百度?60、騰訊都曾是他的緋聞對象。但是俞永福告訴我們，之前他都不曾心動，直到阿里拋出橄欖枝。

　　馬云給出兩個條件，不管是當(dāng)時(shí)還是事后，俞永福和團(tuán)隊(duì)都覺得是無法拒絕的。“第一，股票為主現(xiàn)金為輔，那時(shí)候離阿里上市已經(jīng)很近了，這是相當(dāng)給面子了。否則給你現(xiàn)金，你就沒有二次增值的空間。第二，給了足夠的價(jià)格?！边@個價(jià)格差不多是前幾年轟動互聯(lián)網(wǎng)界那個并購案的兩倍。但他們都不想退休，更關(guān)心合并后UC的命運(yùn)會如何。

　　俞永福負(fù)責(zé)對外事宜是他們?nèi)思s定的分工，梁捷和何小鵬等核心團(tuán)隊(duì)通過他知道了這個消息。阿里自2009年起就是UC的股東，2014年4月又合資成立神馬搜索，雙方有鋪墊有關(guān)聯(lián)。但是此刻俞永福仍在天人交戰(zhàn)。

　　不甘心?；ヂ?lián)網(wǎng)版圖已經(jīng)被清洗得差不多了，UC經(jīng)過血肉奮戰(zhàn)躋身第二集團(tuán)軍。但是在俞永福內(nèi)心，他夢想除BAT、360之外的第5個平臺，而且自認(rèn)曾經(jīng)是有這個機(jī)會的。他不止一次地跟周鴻祎說過，“我是3B、3Q大戰(zhàn)的最大受害者?！?

　　UC的基因就是移動終端產(chǎn)品，憑借一款瀏覽器他已經(jīng)在應(yīng)用分發(fā)、手游等領(lǐng)域有所積累，雖然圍繞移動端瀏覽器入口的爭議不斷，但是不影響UC構(gòu)建江湖地位。因?yàn)榘俣群万v訊兩大巨頭都在各自的優(yōu)勢產(chǎn)品上延續(xù)慣性，完全沒有顧及安全、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。俞永福打的是迂回戰(zhàn)術(shù)和時(shí)間差。

　　但是3B、3Q大戰(zhàn)將酣睡的巨頭轟醒，加重了他們的危機(jī)感，一個主動尋求開放，一個轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)。俞永福甚至感受到，周遭充滿巨頭的探照燈，他們張大鼻孔四處尋找可能爆發(fā)的機(jī)會和方向。如果想從第二梯隊(duì)上升一級，他需要花更長的時(shí)間、更大的迂回弧度，于是他開拓了國際市場。

　　91無線被百度收購震驚互聯(lián)網(wǎng)的是，不止在于19億美元的交易價(jià)格。最重要的是，很多人從巨頭身上嗅出金錢收買的味道。通過投資、入股甚至并購的方式進(jìn)行布局，已經(jīng)成為BAT的新常態(tài)。蝦兵蟹將他們自然是無暇顧及，首當(dāng)其沖的目標(biāo)就是UC、點(diǎn)評這樣的中公司。如果換作周鴻祎，一場惡戰(zhàn)在所難免。但是俞永福和他的合伙人都不擅于戰(zhàn)斗，工作中難免因?yàn)橐庖姺制鐮巿?zhí)，但是就事論事，沒有鬧掰過。生活中，三個人喜歡休閑式運(yùn)動，俞永福每周游泳一次，打乒乓球。梁捷嘗試過比較激烈的運(yùn)動就是滑雪，但是他發(fā)現(xiàn)撞擊太猛烈，危險(xiǎn)系數(shù)太高，不適合自己?！袄硇酝玫?，安全?！?

　　他們的性格也決定幾大軍團(tuán)作戰(zhàn)期間，不但沒有從中漁利，反而莫名受其牽連。

　　俞永福說，“偷襲只是一個戰(zhàn)斗，不是一場戰(zhàn)役，更不是一個戰(zhàn)局。360當(dāng)時(shí)偷襲，從戰(zhàn)斗的角度是成功的，從戰(zhàn)役的角度取得階段性優(yōu)勢，但是從戰(zhàn)局角度其實(shí)是幫助對手覺醒了?！?

　　當(dāng)他把阿里整合的消息告訴幾個核心團(tuán)隊(duì)時(shí)，也如是分析了行業(yè)格局，UC的機(jī)會、窗口和挑戰(zhàn)。每個人有一周的思考時(shí)間，到時(shí)必須給出答案。梁捷不想退休。他說，如果尋求財(cái)務(wù)退出，大家直接談價(jià)格就好了。

　　班長俞永福和俞永福則在彼此說服。俞永福很糾結(jié)，打了八年就這樣倒戈了？也許再有兩年這墻就打穿了呢？就算這是一條必走之路，他期望UC可以按照原來的方向不斷壯大，但是如果作為阿里的子公司，保持獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)增大。班長俞永福說服他，至少有50%的可能性仍然維持原有狀態(tài)。爭論的結(jié)果是，“那就看命了”。

　　錯位與重新定位

　　就在接受《中國企業(yè)家》采訪當(dāng)天，阿里在北京召開了年會。馬云攜蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等高管到場，做了“北伐”演講，壯大第二主場的雄心不言而喻。有意思的是，馬云全文演講共7次提到UC。

　　幾天后的2015移動互聯(lián)網(wǎng)大會現(xiàn)場，阿里移動事業(yè)群的全貌正式對外亮相，以UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學(xué)等業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的阿里移動戰(zhàn)略也隨之浮出水面。這是阿里罕見地全部由并購業(yè)務(wù)組成的一個事業(yè)群，這些產(chǎn)品也正是過去非電商領(lǐng)域最需要的板塊，只是內(nèi)部十年來難見成績。阿里非電商業(yè)務(wù)創(chuàng)新的責(zé)任，主要落在俞永福和團(tuán)隊(duì)的身上。

　　很多年前，俞永福就對“變量”這個詞心有戚戚。至今他仍自豪地?cái)嘌?，“UC當(dāng)年從戰(zhàn)略上靠近了BAT任何一方，對市場都是一次重要洗牌?！比绻f過去變量于UC已經(jīng)是既定事實(shí)，現(xiàn)在他要將阿里移動煉造成阿里集團(tuán)甚至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變量。

　　我們可以看看俞永福手握怎樣的底牌。幾大核心產(chǎn)品，UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手等，表面上各自為政，其實(shí)都關(guān)乎入口、工具和流量。

　　他們的數(shù)字都不難看，在各自的垂直領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014-2015年度中國第三方手機(jī)瀏覽器活躍用戶覆蓋率分布中，UC手機(jī)瀏覽器以53.8%的占比位居首位。海外市場中，在印度份額超過41%，印尼超過28.5%。最重要的一個數(shù)字，UC瀏覽器的日活用戶數(shù)超過1億。俞永福心中的這一大塊壘在與阿里整合的這一年中終于消解。

　　高德的用戶超過3億，移動市場份額緊隨百度地圖。而CNZZ數(shù)據(jù)顯示，去年成立的神馬搜索，截至2015年3月，吃下13.35%的市場份額，同樣排在老大百度之后。如果這幾個產(chǎn)品做一定的數(shù)據(jù)打通、業(yè)務(wù)合作，想象空間足以誘人。

　　問題是，在騰訊和阿里互為磨刀石的對決中，阿里移動事業(yè)群追求的是什么？如果有一天，阿里電商需要移動事業(yè)群做掩護(hù)甚至犧牲，俞永福的答案是什么？

　　“這個問題很感性，就好像老婆和媽掉水里先救誰一樣?！彼行殡y地笑了。

　　停頓片刻后他接茬，“真的處在某種邊界的情況下，可能你做的決定是不一樣的。所謂犧牲是斷一條胳膊的犧牲，還是全部7000人為此犧牲？這個犧牲值不值得？這個沒辦法說。”

　　在整個采訪中，你跟他談競爭、防御，他多半不太感興趣了。用他的話說，小危機(jī)更從容，大危機(jī)更敏感。是的，腳下的位置不同，看問題的視角也在變化?！皬纳侥_下看山頂?shù)臅r(shí)候，感覺哥倆往死里掐，站在一萬米往下看的時(shí)候，不是生死問題，市場不可能只有一家，誰跨了對對方都不是好事?！痹谒磥?，阿里和騰訊分別在電商和非電商領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷，會成為未來十年的主線。

　　以前的俞永福不是這樣，包抄、迂回等兵法詞匯常掛在嘴邊。互聯(lián)網(wǎng)近身肉搏的打法讓他本能的保持警醒，一不留神身下的臥榻就可能被人偷襲。我在哪？我要往哪里去？我的對手是誰？這三個問題刻在他腦子里，這是制定策略的打法的基本依據(jù)?！皼]有這三點(diǎn)打什么仗??？”

　　當(dāng)他依循這樣的思維跟阿里人交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)雙方錯位了。在他剛接手的阿里媽媽中，沒有人能準(zhǔn)確描述出“我們的競爭對手是誰”，但是他們對“我們要到哪里去”非常明確，而且這個方向可能是未來三到五年的目的地。阿里人終日所思考的是，如何在電商領(lǐng)域突破天花板。

　　馬云發(fā)現(xiàn)了這種差異的價(jià)值，他對俞永福說，“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性?！奔尤氚⒗?，他沒有起花名，如果一定要給他貼個標(biāo)簽就是老班長。去年春節(jié)，馬云寫了兩個毛筆字給他，“永?！薄?

　　如果想保持阿里移動獨(dú)立思考，旗下每個產(chǎn)品和品牌的獨(dú)立最重要，這是他給出的邏輯。在宣布阿里移動戰(zhàn)略的時(shí)候，俞永福也強(qiáng)調(diào)了多品牌運(yùn)營的策略。但是如何將阿里媽媽從一個業(yè)務(wù)板塊變成整個互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺，他還在思考。因?yàn)樗钦麄€阿里集團(tuán)收入的發(fā)動機(jī)，牽涉面也最廣。朋友笑言，這是你的第三春。俞永福卻搖頭，“這艘航母不好開?！?

　　他已經(jīng)明顯感受到，人到中年體力大不如前，但這仍然不是他最大的壓力。心力帶寬的挑戰(zhàn)令他糾結(jié)和躁動。同樣的躁動感覺發(fā)生在他29歲時(shí)，彼時(shí)他從投資人轉(zhuǎn)身做創(chuàng)業(yè)者。

　　雷軍46歲生日時(shí)，一幫互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)自由的老男人就在討論中年危機(jī)的話題。兩個美國上市公司CEO李學(xué)凌和傅盛、把一件襯衫講出科技范兒的陳年，還有加入阿里的俞永福。王川來晚了。推杯換盞間，幾個人中最年輕的俞永福想就中年危機(jī)說點(diǎn)什么，卻被大家嗤之以鼻，“你還沒到40呢，談什么中年危機(jī)呀，扯！”

　　感覺心力不足時(shí)，他會想想比自己年長7歲的雷軍，常年保持難得的勤奮和激情，不愧對第一勞模的稱號?！袄洗筮€在玩命呢，累的時(shí)候看看他，我就好多了?！?