在7月24日某峰會(huì)上，人人網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳一舟與DCM董事合伙人盧蓉做了一場(chǎng)對(duì)話。盧蓉一開頭就問：“我們投資人人的時(shí)候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒做成呢？”而陳一舟只回應(yīng)了一句話，“因?yàn)橹袊呀?jīng)有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook?！辈贿^，在接下來關(guān)于投資問題的探討中，陳一舟卻表現(xiàn)得思維活躍、應(yīng)答積極，他說他對(duì)當(dāng)前人人的投資組合相對(duì)滿意。從他的回答來看，人人在投資新興公司時(shí)，對(duì)公司增長的要求相當(dāng)高，那小皮鞭抽得……

　　以下是陳一舟在對(duì)話中透露的信息：

　　·在過去幾年人人已經(jīng)部署了8億美元，投資了約40個(gè)公司，中、美、日本、以色列都有，一些資金投到了獨(dú)角獸公司身上。其實(shí)在美國我們倒沒有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對(duì)我們而言，投資讓我們更全面直觀地了解技術(shù)領(lǐng)域。作為商人而言，投資越優(yōu)秀越有利于你對(duì)商業(yè)的判斷。

　　·我們會(huì)指導(dǎo)被投公司如何成為“增長黑客”(Growth Hacking)，你需要注意哪些數(shù)字，中國在Growth Hacking方面的勢(shì)頭是非常強(qiáng)大的。

　　如果企業(yè)增長效應(yīng)不夠快就會(huì)被活生生地吞噬，有些企業(yè)一開始只想增長5倍，我們會(huì)告訴他，你們可以增長50倍，為何不試一下？在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我們對(duì)增長有迫在眉睫的感覺。

　　我們投資的3年前創(chuàng)立的萬門教育，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人只談了斯坦福一所學(xué)校，正準(zhǔn)備再談4所學(xué)校，但我告訴他不行，你得找50個(gè)學(xué)校，我多給你投點(diǎn)錢。最后我們真的多投了一些，他們現(xiàn)在發(fā)展也很好。

　　·3、4年之前，接觸美國公司的阻力是存在的，有時(shí)候那一筆投資被我們的投資董事會(huì)扼殺，人們不理解如果投資美國的公司價(jià)值何在?，F(xiàn)在不一樣了。

　　·5年前我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到純互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，如Google和騰訊這樣的公司會(huì)越來越少，下一個(gè)大風(fēng)口是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具深入產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域布局了一些公司，去年在交通領(lǐng)域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司(編者注：GoGoVan)。我們沒有與其他的投資者造成正面沖突，因?yàn)槲覀兺顿Y要點(diǎn)和領(lǐng)域不一樣。我們的投資都會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，我們收購一家公司的目標(biāo)是通過我們的幫助讓它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)增長。