“講到國(guó)企改革就牽扯到學(xué)習(xí)淡馬錫。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委首任主任、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)李榮融27日在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心舉辦的2015-2016中國(guó)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上表示，關(guān)于淡馬錫模式，中國(guó)國(guó)企改革要做的是學(xué)習(xí)之后結(jié)合自己的實(shí)際來認(rèn)真做，堅(jiān)持方向，加快步伐，扎實(shí)推進(jìn)。

　　一直以來，新加坡的淡馬錫模式都是國(guó)企改革參考學(xué)習(xí)的熱門。早在2013年，十八屆三中全會(huì)就將“發(fā)展混合所有制”和“國(guó)有資本投資公司”定位國(guó)企改革的重頭戲。對(duì)于發(fā)展混合所有制，市場(chǎng)比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)是借鑒和學(xué)習(xí)新加坡的淡馬錫模式。

　　“朱镕基總理99年帶我去(淡馬錫)，淡馬錫報(bào)告的一句話是底下的企業(yè)無一虧損。朱總理指著我說，你聽聽。我知道總理的意思，我相信路走對(duì)就有希望?！崩顦s融回憶說，上任的第一件事就是拜訪淡馬錫，可以說淡馬錫的40年是新加坡國(guó)有企業(yè)改革成功的40年，也可以說新加坡淡馬錫是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功典范。

　　“安然、雷曼是不是現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該說是，但都轟然倒下。”李榮融說，有一個(gè)重要原因就是董事會(huì)失效，做假賬，所以建立董事會(huì)是淡馬錫治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中很重要的環(huán)節(jié)，而且還要與時(shí)俱進(jìn)。

　　淡馬錫到今年建立41年，從亞洲金融危機(jī)到美國(guó)金融危機(jī)都經(jīng)歷了，對(duì)國(guó)家GDP的貢獻(xiàn)是13.5%，平均每年派紅7%，股東的投資回報(bào)率年均是18%。

　　剛剛閉幕的2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，加快改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，加快推進(jìn)壟斷行業(yè)改革?？梢哉f，至今淡馬錫值得中國(guó)學(xué)習(xí)，但關(guān)鍵是學(xué)什么？李榮融認(rèn)為，形式一定要服從于內(nèi)容，向新加坡淡馬錫學(xué)習(xí)的第一位是政企分開，當(dāng)前中國(guó)國(guó)企改革最要抓的就是怎么有利于政企分開怎么做?！安豢蜌獾刂v，現(xiàn)在去問不少高官，問國(guó)資委為什么叫特設(shè)機(jī)構(gòu)，能正確回答的估計(jì)不會(huì)超過30%。政府管理越來越多，社會(huì)公共管理的職能和出資人職責(zé)都混在一起，能搞好嗎？歷史證明搞不好。”李榮融說。

　　“如果董事會(huì)投票決定不同意，我作為總理也只能接受?！崩顦s融拜訪新加坡總理李顯龍時(shí)李顯龍這樣說。李榮融認(rèn)為，中國(guó)沒有15、20年做不到這一點(diǎn)，但如果做不到，國(guó)有企業(yè)改革基礎(chǔ)就不對(duì)?！罢f話的人不負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人不說話，這怎么能搞好？”李榮融說。

　　李榮融表示，要學(xué)習(xí)淡馬錫的第二條，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)其公司治理以及公司治理結(jié)構(gòu)，而且要與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)要做的是學(xué)完了淡馬錫的模式結(jié)合自己的實(shí)際來認(rèn)真做，堅(jiān)持方向，加快步伐，扎實(shí)推進(jìn)。