Torsten Persson：他的研究主要針對(duì)一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，即由一些非常強(qiáng)大的公司主導(dǎo)的市場(chǎng)。我們都知道這樣的市場(chǎng)比經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常研究的“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”更為普遍。

　　要理解這樣的市場(chǎng)如何運(yùn)作是很困難的，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)策略環(huán)境中，公司之間、公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間存在博弈。

　　另外，如果我們決定要監(jiān)管這些公司，但監(jiān)管者并不知道這些公司運(yùn)作的具體成本，也就不知道他們能有多少空間來降低成本和提高質(zhì)量。所以監(jiān)管者必須在不對(duì)稱信息條件下實(shí)施監(jiān)管。(也就是說公司比監(jiān)管者知道的更多)

　　如何理解寡頭壟斷的運(yùn)作原理以及在不對(duì)稱信息下進(jìn)行監(jiān)管，這兩大問題是讓這類市場(chǎng)運(yùn)行的最重要問題。

　　WSJ：在讓·梯若爾的研究之前，這一領(lǐng)域情況如何？

　　Torsten Persson：在1980年代早期，人們對(duì)這一領(lǐng)域，事實(shí)上還沒進(jìn)行過真正意義上的分析。人們過去研究這一領(lǐng)域只是為了找到一個(gè)可以適用于各類市場(chǎng)的工具。他們想要找到一種能在不同市場(chǎng)環(huán)境中都適用的“螺絲刀”。

　　而梯若爾和他的合作者讓我們意識(shí)到要研究這一類型的市場(chǎng)我們需要一整套工具。

　　因?yàn)槊恳粋€(gè)市場(chǎng)要求用它自己的方式來監(jiān)管，所以我們不僅需要螺絲刀、還需要鉗子、需要錘子，需要各種各樣的工具。梯若爾給了我們這些工具的使用說明書，告訴我們什么時(shí)候用螺絲刀，什么時(shí)候用錘子或鉗子。

　　博弈論和契約理論在1980年代早期已經(jīng)開始被普遍運(yùn)用，令去監(jiān)管化和私有化在1980年代中后期達(dá)到一波高潮。所以當(dāng)時(shí)供給滿足了需求，同時(shí)，一些偉大的研究也不斷涌現(xiàn)。

　　WSJ：你能舉一些人們使用這本“工具使用說明書”的例子嗎？

　　Torsten Persson：以往的經(jīng)驗(yàn)之一是，反壟斷機(jī)構(gòu)應(yīng)該擔(dān)憂同一市場(chǎng)上各大公司之間的合謀。而他們不用擔(dān)心發(fā)生在垂直產(chǎn)品鏈上的合謀，如公司與其經(jīng)銷商合為一體或簽訂排他性協(xié)議。梯若爾證明了這兩個(gè)觀點(diǎn)都是存在潛在錯(cuò)誤的。