據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，在昨天舉行的“2014中國(guó)上市公司員工持股與股權(quán)激勵(lì)高峰論壇”上，證監(jiān)會(huì)副主席劉新華透露，財(cái)政部已經(jīng)開(kāi)始就金融企業(yè)提出員工持股計(jì)劃，正在起草辦理，征求相關(guān)意見(jiàn)；國(guó)資委也在積極研究推進(jìn)混合所有制員工持股制度的安排；證監(jiān)會(huì)也將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和單位的溝通協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)各類項(xiàng)員工持股計(jì)劃的順利進(jìn)行。

　　國(guó)企重提員工持股

　　員工持股計(jì)劃，是指通過(guò)讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使員工獲得激勵(lì)的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。劉新華副主席話音剛落，立即引發(fā)了輿論關(guān)注：?jiǎn)T工持股其實(shí)已經(jīng)喊了多年，為何此刻又將其提上議事日程？

　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部部長(zhǎng)徐洪才這樣分析：因?yàn)檠肫?、?guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)成了上市公司，股份公司了，股權(quán)多樣化了，資本社會(huì)化了。但是，它內(nèi)在的機(jī)制還不靈活。所以，現(xiàn)在要激勵(lì)內(nèi)部員工，特別是對(duì)高管員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這樣的話可以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。從而提高資源配置效率。

　　國(guó)企限薪與員工持股

　　讓民眾對(duì)于“員工持股”這一老話題產(chǎn)生新關(guān)注，更主要是因?yàn)樽罱襟w紛紛報(bào)道，我國(guó)將對(duì)國(guó)企高管進(jìn)行全面限薪，年薪最高不得超過(guò)60萬(wàn)。國(guó)企高管限薪和國(guó)企員工持股，這樣的組合拳意味著什么？財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀用硬幣的兩面來(lái)比喻兩者的關(guān)系。

　　葉檀：國(guó)企高管限薪，跟國(guó)企高管握有股權(quán)資格，是改革硬幣的正反兩面?，F(xiàn)在看來(lái)，國(guó)企高管的薪酬跟民企企業(yè)相比并不算高，但是它隱形的福利、待遇都是非常高的。改革就是要改掉這一塊。如果說(shuō)央企高管年薪只拿六十萬(wàn)，很多人會(huì)擔(dān)心央企的人才就會(huì)流失；所以，股權(quán)是以打補(bǔ)丁的方式防止了這點(diǎn)擔(dān)憂。

　　民企實(shí)踐早已出發(fā)

　　在國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)中，員工持股的實(shí)踐并不罕見(jiàn)。證監(jiān)會(huì)第五批IPO預(yù)披露企業(yè)名單中的國(guó)內(nèi)首家低成本航空公司——春秋航空，早前就公布了自己的員工持股計(jì)劃。

　　春秋航空公司新聞發(fā)言人張武安：春秋國(guó)旅領(lǐng)的是占春秋航空發(fā)行前占總股本的84%，還有就是春秋包機(jī)有7%的股權(quán)，春翔投資有6%，春翼投資有3%。春翔、春翼基本上就是公司的管理層、業(yè)務(wù)骨干組成的。這種機(jī)制更能夠凝聚員工，也更能夠穩(wěn)定公司的業(yè)績(jī)。

　　員工持股制度的推行，讓打工者變?yōu)槠髽I(yè)的持有人，對(duì)于上市公司、金融行業(yè)、甚至是未來(lái)的混合所有制企業(yè)等 所有的企業(yè)，都將是薪酬方式和激勵(lì)機(jī)制的根本性變革。有利于激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)率、留住人才。既然員工持股益處多多，為何遲遲不推行呢？

　　員工有擔(dān)憂

　　一家金融央企員工表達(dá)了自己的擔(dān)憂：?jiǎn)T工持股，如果是在員工現(xiàn)有收入的上面，加一塊分給員工股票的話，我想是受員工歡迎的；如果是要求員工利用自己一部分收入去購(gòu)買(mǎi)的話，那么他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)的過(guò)程中肯定會(huì)考慮到股票下跌的風(fēng)險(xiǎn)。還有如果就是強(qiáng)行規(guī)定員工必須拿出自己收入的一部分來(lái)購(gòu)買(mǎi)股票的話，那么股票未來(lái)的市值存在不確定性，肯定會(huì)有部分員工會(huì)有質(zhì)疑和反對(duì)的聲音。這要看它的方案是怎樣的，方案與目的是要配套的。

　　如何防范國(guó)資流失？

　　葉檀則認(rèn)為，最大的障礙，在于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失的擔(dān)憂上。

　　葉檀：很多人認(rèn)為，如果給員工股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失或者說(shuō)會(huì)不會(huì)造成一些短期行為，那么此前之所以推行比較慢主要是有這方面的考慮在里頭。

　　對(duì)此，徐洪才開(kāi)出的藥方是：第一要提高運(yùn)行的透明度，規(guī)范化操作；第二要防止出現(xiàn)新的平均主義大鍋飯，不要一刀切，應(yīng)該突出重點(diǎn)，既要照顧普通員工，又要拉開(kāi)一定差距，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)骨干員工要有所傾斜。