黨的十八屆三中全會《決定》為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機遇期。同時，全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，倒逼我國企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，需要政府和企業(yè)的共同努力，在市場引導(dǎo)、政府搭臺、企業(yè)唱戲中形成合力

　　作為市場經(jīng)濟核心主體的企業(yè)，在當(dāng)前的國內(nèi)外形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的背景下，如何抓住當(dāng)前全面深化改革機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步煥發(fā)生機與活力，是一個值得研究的重大課題。

　　(一) 我們提企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)好多年，有學(xué)者將企業(yè)轉(zhuǎn)型分為兩大類，即外生型轉(zhuǎn)型和內(nèi)生型轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)的外生型轉(zhuǎn)型主要指行業(yè)轉(zhuǎn)型，具體而言，就是指企業(yè)由原來的單一行業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)或跨行業(yè)經(jīng)營，或者由原來處于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個或某幾個環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，其最大的好處就是分散風(fēng)險。以首鋼集團為例，過去首鋼是北京環(huán)境污染的重要源頭之一，同時鋼鐵行業(yè)飽受產(chǎn)能過剩之苦，利潤薄得“賣一噸鋼材的利潤只夠買一根冰棍”。虧損的鋼鐵企業(yè)比比皆是，怎么辦?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來分散風(fēng)險成為一個較好的選擇。首鋼集團近些年大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，2013年首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)盈利達(dá)到60億元，比2012年增加近16億元，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為首鋼集團新的支柱。

　　企業(yè)的內(nèi)生型轉(zhuǎn)型則包括較多方面，如產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等等。產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型如推出新產(chǎn)品、市場由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷等等;管理轉(zhuǎn)型如由原來的粗放式管理，轉(zhuǎn)到引入ERP(企業(yè)資源計劃)、引入TQM(全面質(zhì)量管理)、引入精益生產(chǎn)(LP)或準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)等等。

　　在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方面，這幾年影響巨大的莫過于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售模式的巨大沖擊。當(dāng)我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展到一定階段，網(wǎng)民增長到一定數(shù)量，互聯(lián)網(wǎng)的威力就開始爆發(fā)。2012年11月11日，阿里巴巴一天的銷售額191億元，相當(dāng)于北京王府井百貨商場全年的銷售額;2013年11月11日，這一紀(jì)錄再次被刷新，一天銷售額達(dá)到350億元，這相當(dāng)于沃爾瑪中國半年的銷售額。在網(wǎng)上電商的沖擊下，傳統(tǒng)實體店銷售的蘇寧電器也開始轉(zhuǎn)型，積極推出蘇寧易購，并打造線上線下融合的O2O模式。企業(yè)不要小看互聯(lián)網(wǎng)尤其是近年來發(fā)展迅猛的移動互聯(lián)網(wǎng)的威力。要高度重視、積極應(yīng)對新技術(shù)浪潮帶來的各種變化和挑戰(zhàn)。

　　(二) 黨的十八屆三中全會審議通過了 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，標(biāo)志著我國已經(jīng)進入了全面深化改革的歷史新階段?！稕Q定》內(nèi)容豐富、亮點很多，給各類企業(yè)明確了改革發(fā)展預(yù)期，為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機遇期。同時，國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化也在倒逼企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型。

　　第一，全國普遍的產(chǎn)能過剩凸顯我國過剩經(jīng)濟的階段性特征，買方市場作用力要求企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)差異化競爭。產(chǎn)能過剩一直是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痼疾”，特別是近年來國際經(jīng)濟復(fù)蘇艱難和我國經(jīng)濟增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速增長，需求減緩使產(chǎn)能過剩問題更為凸顯。破解這一難題，要堅持以市場機制為主化解產(chǎn)能過剩，堅持解決當(dāng)前問題與構(gòu)建長效機制相結(jié)合。對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級是唯一的生存之道、發(fā)展之路。

　　第二，我國人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，勞動力短缺和勞動力成本上漲將成為常態(tài)，這將給廣大企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)帶來巨大壓力。近幾年來，我國正逐步迎來人口年齡結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變，勞動年齡人口總量開始下降。數(shù)據(jù)顯示，我國勞動年齡人口總量2012年第一次出現(xiàn)345萬的絕對下降，2013年繼續(xù)下降了244萬人，據(jù)預(yù)測至2020年都將呈逐年下降趨勢。隨著勞動年齡人口的絕對下降以及城市生活成本大幅提升，勞動力成本近年來持續(xù)上升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年全國共有26個省份調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅18%。另有數(shù)據(jù)顯示，我國勞動力成本已是越南、緬甸的3倍。

　　第三，資源、能源的國際競爭將更加激烈，建設(shè)生態(tài)文明、推進企業(yè)綠色發(fā)展刻不容緩。經(jīng)過多年高強度開采，國內(nèi)部分資源和能源已經(jīng)接近枯竭，我國資源能源的對外依存度已非常高。與此同時，隨著越來越多的國家進入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，國際資源能源的爭奪將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價時代將很難再現(xiàn)。資源、能源高消耗的背后是生態(tài)環(huán)境的持續(xù)破壞。當(dāng)前，水、土壤、空氣的污染已到了十分嚴(yán)重的狀況，資源環(huán)境問題越來越成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而且，隨著發(fā)展進入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高，對環(huán)境污染的容忍程度也越來越低。

　　第四，長期以來高度依靠外需的時代難以再現(xiàn)，而我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換亦對內(nèi)需提出了更高的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。我國改革開放后30多年的高速增長，在很大程度上是外需出口拉動，但國際金融危機之后的世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，本就造成了需求減少，再加上歐美發(fā)達(dá)國家紛紛提出“再工業(yè)化”，部分行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始回流，在低端制造業(yè)方面，由于我國勞動力、土地等要素成本的日益上升，將會有越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到越南、緬甸等成本更低的國家;而且，隨著中國的日益崛起，國際上對中國的遏制必將隨之加強，貿(mào)易投資摩擦也將越來越多。因此，未來我國出口高速增長的風(fēng)光時代恐怕難以再現(xiàn)。此外，近年來我國正在從中等偏上收入階段向高收入階段邁進。國際經(jīng)驗表明，這一階段往往伴隨著消費結(jié)構(gòu)的重大升級，對傳統(tǒng)消費品的需求將下降，而對高質(zhì)量消費品和服務(wù)的需求將快速攀升。

　　此外，面對不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢和新技術(shù)革命如互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等浪潮，企業(yè)之間的全球化競爭日益激烈，我國企業(yè)自身存在的一些問題如技術(shù)與管理水平相對落后、研發(fā)與創(chuàng)新不夠等問題也迫使企業(yè)早日轉(zhuǎn)型。

　　(三) 要打造“中國經(jīng)濟升級版”，全面建成小康社會，早日實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，在微觀層面必須大力促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而這需要政府和企業(yè)的共同努力。

　　就政府而言，關(guān)鍵在于營造一個公平公正的市場環(huán)境，更加注重發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，要下決心切實消除各種隱性壁壘，兌現(xiàn)市場準(zhǔn)入政策，確保無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)、無論是外資企業(yè)還是內(nèi)資企業(yè)，各類市場主體應(yīng)依法平等參與市場競爭;要加快轉(zhuǎn)變政府職能，下大力氣解決政府在經(jīng)濟管理工作中“越位”、“錯位”和“缺位”的問題，著力營造優(yōu)質(zhì)高效的“親商”環(huán)境;要積極引導(dǎo)鼓勵創(chuàng)業(yè)、尊重企業(yè)家的社會輿論，進一步完善扶持創(chuàng)業(yè)的政策措施，并積極加強包括技工在內(nèi)的多層次人才的教育培養(yǎng)工作;在支持企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)創(chuàng)新方面，要盡量改變過去“撒胡椒面”式的“特惠制”的財政政策，而轉(zhuǎn)向“普惠制”的稅收政策，切實降低企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)，使之樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的長期信心。

　　對企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還得靠企業(yè)家的行動。光有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和美好的夢想不行，關(guān)鍵還要行動，一定要有戰(zhàn)略眼光，要看到企業(yè)3至5年甚至更長時間內(nèi)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，努力打造自己的核心競爭力。我國企業(yè)現(xiàn)在還處于先進技術(shù)的追趕階段，但一定要成為先進技術(shù)的引領(lǐng)主體。要加大創(chuàng)新和研發(fā)力度，掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)高端人才，打造國際知名品牌。這方面，我國企業(yè)外可學(xué)韓國三星，內(nèi)可學(xué)海爾、華為、中興、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)，通過幾十年的艱苦努力脫胎換骨成長為國際知名企業(yè)。(作者:國務(wù)院發(fā)展研究中心主任 李偉)