原題：中國(guó)嚴(yán)格管控內(nèi)容如何成就了創(chuàng)新的電商平臺(tái) 位于北京時(shí)尚街區(qū)的“咖啡如何”，每個(gè)桌上都貼著一塊小牌子，“點(diǎn)餐，就這么簡(jiǎn)單”。文字邊上的黑白二維碼比一張郵票略大，卻是通往中國(guó)蓬勃新世界的門戶。在中國(guó)，一輪創(chuàng)新潮催生出手機(jī)做生意的新方式，令西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相形見(jiàn)絀。此過(guò)程中，它顛覆了外界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中國(guó)的許多看法。在這個(gè)空間，不再是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者效仿別人，而是別人效仿中國(guó)。

　　在如今經(jīng)濟(jì)減速之際，中國(guó)欲將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)打造成新的增長(zhǎng)平臺(tái)。這些新“中國(guó)制造”變得越發(fā)常見(jiàn)。這種創(chuàng)新部分上是由中國(guó)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的，他們中許多人從未有過(guò)電腦，不久前面對(duì)該國(guó)辦事拖沓的銀行、醫(yī)院和商店——許多都是國(guó)企，鮮有愿改善客戶服務(wù)的——還別無(wú)選擇。

　　普華永道的調(diào)查顯示，如今中國(guó)網(wǎng)購(gòu)者有96%每月都購(gòu)物，比例遠(yuǎn)超加拿大的54%和美國(guó)的72%。在中國(guó)，使用手機(jī)交易股票、餐廳訂座和網(wǎng)購(gòu)的人也比美國(guó)多得多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中國(guó)用戶不太熟悉以前的技術(shù)，所以能更快地跳到下一步”。幾乎每個(gè)中國(guó)智能手機(jī)用戶都知道如何在“咖啡如何”點(diǎn)餐：打開(kāi)微信(該國(guó)無(wú)所不在的手機(jī)聊天軟件)，掃描二維碼，菜單彈出，上面有圖片和訂餐按鈕。訂餐全程約5秒。

　　從中國(guó)開(kāi)始的創(chuàng)新，已使該國(guó)企業(yè)在別處領(lǐng)先。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在印度，排名前10的手機(jī)開(kāi)發(fā)商有5家是中國(guó)的，美國(guó)的只有3家;在巴西排名前10的有4家來(lái)自中國(guó);在俄羅斯，排名靠前的中俄公司一樣多。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是在受政府嚴(yán)格管控的網(wǎng)絡(luò)空間里逐漸發(fā)生的。中國(guó)是監(jiān)控和審查網(wǎng)民的全球領(lǐng)先者——但在阻止西方互聯(lián)網(wǎng)巨頭立足方面具有雙重目的。這為中國(guó)本土企業(yè)提供了試驗(yàn)場(chǎng)。北京謀求利用當(dāng)前的創(chuàng)新，把電子商務(wù)培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新支柱，希望微信及其眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為中國(guó)的“新工廠”。(作者內(nèi)森·范德克里普，喬恒譯)