美國(guó)《計(jì)算機(jī)世界》在線1月5日文章，原題：美國(guó)技術(shù)公司管理人員可向中國(guó)同行學(xué)習(xí)的10條經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)如今，中國(guó)在技術(shù)上滾滾向前——忽視這點(diǎn)將給美國(guó)公司帶來(lái)危險(xiǎn)。以下是美國(guó)技術(shù)經(jīng)理最好留意的10點(diǎn)。

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先想到網(wǎng)絡(luò)。畢博咨詢公司上海辦事處副總經(jīng)理讓·貝爾尼斯托夫說(shuō)：“從把電子商務(wù)融入商業(yè)模式方面講，中國(guó)人極具創(chuàng)新，有很多值得學(xué)習(xí)的地方?！?

　　2.從一開(kāi)始就重視商業(yè)戰(zhàn)略。中國(guó)公司往往很年輕，因而沒(méi)有很多必須克服的歷史遺留問(wèn)題。這就令其技術(shù)高管能脫離職位羈絆，一開(kāi)始就專心搞懂業(yè)務(wù)。

　　3.一起吃飯。在中國(guó)，一個(gè)辦公室的人每天一起吃午餐司空見(jiàn)慣。美森航運(yùn)公司副總裁彼得·維斯在華做生意已25年多。兩年前他開(kāi)始在美國(guó)4個(gè)城市定期舉行聚餐，這是他看到中國(guó)人聚餐培養(yǎng)友情獲得的啟發(fā)。

　　4.試試小公司。相比美國(guó)同行，中企不太使用大牌西方企業(yè)。部分原因在于西方大公司面對(duì)變化無(wú)法輕易做出調(diào)整。

　　5.不要輕信簡(jiǎn)歷。中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生鮮有有工作經(jīng)驗(yàn)的，即便老員工的簡(jiǎn)歷或許也不能準(zhǔn)確反映水平。簡(jiǎn)歷在文化上更多被視為一種開(kāi)場(chǎng)白。

　　6.接受不完美。“在中國(guó)做什么都不容易，但一切皆有可能”， 貝爾尼斯托夫說(shuō)，中國(guó)人傾向于務(wù)實(shí)行事。另一方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不平衡，高度不受約束的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)人坦然接受幾乎總有新障礙的事實(shí)，并“隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整。”

　　7.通過(guò)發(fā)展關(guān)系獲得影響力。在中國(guó)，關(guān)系是最重要的商業(yè)貨幣，即便對(duì)看不起人際關(guān)系價(jià)值的技術(shù)人來(lái)說(shuō)也是如此。

　　8.像新創(chuàng)公司一樣打造IT企業(yè)。數(shù)十年前，中國(guó)還不存在有記錄的創(chuàng)業(yè)公司，而到2013年，所有新就業(yè)中75%來(lái)自新創(chuàng)公司。

　　9.適應(yīng)性格內(nèi)向的員工。在華從商的IT管理者往往會(huì)變成誘導(dǎo)沉默員工開(kāi)金口的專家，因?yàn)閮?nèi)向的中國(guó)人很多。通常中國(guó)學(xué)生上課不愛(ài)發(fā)言，這種行為會(huì)帶到職場(chǎng)。

　　10.全球視野。中國(guó)IT受益于有一支雄心勃勃、渴望向別國(guó)學(xué)習(xí)的勞動(dòng)大軍。他們不墨守成規(guī)。員工明白給跨國(guó)企業(yè)工作意味著什么。這種全球視野是美國(guó)公司應(yīng)該利用的東西。