遠(yuǎn)洋集團(tuán)：不忘初心 做新時代的奮斗者

　　中國網(wǎng)財經(jīng)6月28日訊(記者 魏國旭)站在企業(yè)創(chuàng)辦第28年的歷史節(jié)點(diǎn)，回顧企業(yè)多年的發(fā)展，遠(yuǎn)洋集團(tuán)首提的仍是“永遠(yuǎn)跟黨走，做新時代的奮斗者”。

　　走上征程不難，難的是不忘初心，誕生于上世紀(jì)改革浪潮中的遠(yuǎn)洋集團(tuán)的每一步發(fā)展都離不開黨和國家政策帶動的大勢。從在2000年國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索中，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化；到2002年在黨中央全面提高對外開放水平的“走出去”戰(zhàn)略基調(diào)下，改制成為中外合資企業(yè)；再到2007年，依托對香港國際金融中心地位的支持政策成功在香港上市。每一部公司的發(fā)展史的背后都折射著歷史大環(huán)境的縮影，遠(yuǎn)洋集團(tuán)也在黨中央引領(lǐng)的中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中逐漸壯大。

　　正如遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委書記、董事局主席、總裁李明所寫下的：“回望遠(yuǎn)洋集團(tuán)的歷史，不禁感慨萬千。遠(yuǎn)洋從以住宅、寫字樓為主的地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為投資開發(fā)為主業(yè)、發(fā)展開發(fā)相關(guān)新業(yè)務(wù)的綜合型實(shí)業(yè)公司；從總資產(chǎn)僅1億元，發(fā)展成為銷售額超千億、總資產(chǎn)規(guī)模超過兩千億元的大型企業(yè)集團(tuán)，遠(yuǎn)洋的發(fā)展和壯大，是在黨的英明領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績；黨的領(lǐng)導(dǎo)是遠(yuǎn)洋集團(tuán)得以快速發(fā)展的核心力量?！?/p>

　　求真務(wù)實(shí)，與黨中央政策保持一致

　　自創(chuàng)立伊始，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等方面，始終與黨中央保持高度一致，不忘初心牢記使命，緊跟政策發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實(shí)處。作為一家以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心支撐的綜合型實(shí)業(yè)公司，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在2016年中央經(jīng)濟(jì)會議提出“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位后，深化落實(shí)黨的要求，掌握房屋的居住屬性定位，在業(yè)務(wù)開展中全面回歸住宅開發(fā)的主業(yè)，并結(jié)合“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明建設(shè)要求，在“建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境”的健康中國戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，將品牌理念煥新為“建筑·健康”。

　　5年來，遠(yuǎn)洋集團(tuán)始終追隨黨中央戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，堅持對健康建筑領(lǐng)域的探索，并在這一領(lǐng)域形成了以“人”為核心的大健康系統(tǒng)：從吃、住、行的健康到精神的愉悅，再到物業(yè)運(yùn)營和健康服務(wù)的可持續(xù)體系；2021年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)“健康領(lǐng)航計劃”也正式啟動，繼續(xù)探索健康理念下的新模式。

　　除了品牌理念的煥新，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展中也與中央政策保持一致，在京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、長三角一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、新時代西部大開發(fā)、海南自貿(mào)區(qū)等一系列區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相繼推出的大背景下，通過對一系列國家未來發(fā)展規(guī)劃的學(xué)習(xí)與研判，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在2020年開啟了“南移西拓”的發(fā)展征程，走出華北的“舒適區(qū)”，深入全國70余座城市開發(fā)建設(shè)。遠(yuǎn)洋集團(tuán)2020年年報數(shù)據(jù)顯示，2020年公司共在27個城市獲取53個項(xiàng)目，“南移西拓”區(qū)域占比近2/3，在疫情影響下仍順利完成年度目標(biāo)。

　　實(shí)事求是，助力黨建與企業(yè)發(fā)展雙贏

　　優(yōu)異成績的取得，與遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委實(shí)事求是的工作開展不無關(guān)系，在黨組織的正確引導(dǎo)和黨員積極分子的帶動作用下，遠(yuǎn)洋集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)線條均形成了良好的工作氛圍，以精神力量滋養(yǎng)工作動力，不斷充實(shí)自身能力，創(chuàng)造社會價值。通過盡心竭力的組織建設(shè)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的黨建工作已經(jīng)成為公司凝人心、促發(fā)展的最有力助推器和催化劑，開創(chuàng)了公司黨建與企業(yè)發(fā)展的雙贏新格局。

　　在實(shí)際工作中，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委一方面通過一年一度的“民主生活會”、“組織生活會”形式，用批評與自我批評的方式，查找思想和經(jīng)營管理上的問題和差距，讓黨員干部在組織生活會中尋找不足差距，并通過同志之間的批評建議相互促進(jìn)提高；另一方面也與經(jīng)營發(fā)展、人力資源等部門配合開展活動，讓黨建工作真實(shí)為企業(yè)管理變革助力。

　　為了更好地加強(qiáng)企業(yè)思想政治建設(shè)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委同樣重視定期開展政治生活和主題教育。在6月12日司慶當(dāng)天下午，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委就組織了“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年黨員大會和主題黨日活動”；此前兩年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委還組織過“尋訪紅色記憶，感恩英雄老兵——抗戰(zhàn)老兵健康關(guān)懷主題黨日活動”、“遠(yuǎn)望國魂”主題黨日系列活動。這些主題黨日活動，以其新穎的內(nèi)容、樸實(shí)的闡述、深刻的理論讓參與者受益匪淺，不僅強(qiáng)化了黨員的身份意識，也將更多的積極分子團(tuán)結(jié)到了黨組織周圍。

　　創(chuàng)新方法，形成“1+3”黨建工作模式

　　與此同時，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委還積極探索非公企業(yè)黨建的工作新模式，自2017年開始采取“因企制宜”的方針，逐步形成了以企業(yè)黨委為核心，業(yè)務(wù)組織、工會組織、公益組織等三大組織為載體的“1+3”黨建工作模式，不斷增強(qiáng)黨對企業(yè)各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。

　　遠(yuǎn)洋集團(tuán)的工作人員告訴中國網(wǎng)財經(jīng)記者，“1+3”黨建工作模式即“黨建+業(yè)務(wù)組織”引領(lǐng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，建設(shè)“企業(yè)發(fā)展的滿意工程”；“黨建+工會組織”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長，建設(shè)“黨員員工的凝聚工程”；“黨建+公益組織”提升品牌形象，建設(shè)“社會和諧的希望工程”，從而構(gòu)建起適合遠(yuǎn)洋集團(tuán)自身特色的大黨建工作格局。

　　通過“多平臺復(fù)合模式”的有效協(xié)同，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委的工作逐步深入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、職工教育服務(wù)統(tǒng)籌、社會公益和可持續(xù)發(fā)展等多個領(lǐng)域，并形成良好的示范效果。據(jù)統(tǒng)計，遠(yuǎn)洋集團(tuán)目前已累計支持社會公益的款項(xiàng)總額超5億元人民幣，惠及全國150多個城市；并形成了“小伙伴成長計劃”“‘小公民’創(chuàng)新公益活動”“全國大學(xué)生社會實(shí)踐獎”“中國脊梁健康支持計劃”“遠(yuǎn)洋健康(環(huán)保)公益計劃”五大公益IP，持續(xù)為社會奉獻(xiàn)企業(yè)關(guān)懷。

　　一部百年黨史，就是一部磅礴偉力的奮斗史，走得再遠(yuǎn)，也不能忘記為什么出發(fā)。在實(shí)現(xiàn)了“謀發(fā)展依靠促黨建、促黨建帶動謀發(fā)展”的良好效果后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨委仍走在奮斗的道路上。遠(yuǎn)洋集團(tuán)表示，未來黨委將時刻與黨中央保持一致，將黨的要求轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)洋謀發(fā)展的具體思路和舉措，將自身融入新時代機(jī)遇和新發(fā)展格局中，推動企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。