王文彪：互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù)問題，更重要是思維問題，互聯(lián)網(wǎng)思維可貴之處是平臺經(jīng)濟(jì)。用互聯(lián)網(wǎng)集聚國家的力量，企業(yè)的力量，特別是企業(yè)商業(yè)的力量來共同推進(jìn)我們生態(tài)環(huán)境的改善。不能緊靠政府的撥幾千億的款治理沙漠，撥幾百億的款治理黃河；應(yīng)該倡導(dǎo)生意社會(huì)商業(yè)加公益，在整個(gè)生態(tài)文明的平臺上去發(fā)揮作用，來解決生態(tài)環(huán)境問題，加速提高效率。

談到模式，庫布其模式其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)思維，庫布其沙漠治理面積相當(dāng)于天津是總面積，接近于北京市的總面積。億利畢竟是個(gè)企業(yè)，也不是中國最大的企業(yè)，財(cái)力人力各方面力量是有限的，靠的就是互聯(lián)網(wǎng)思維、這個(gè)平臺的機(jī)制、社會(huì)組織、當(dāng)?shù)乩习傩??？康南嚓P(guān)投資者，當(dāng)然還有背后政府的支持。這就是互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展機(jī)制，最近我們要推出一種互聯(lián)網(wǎng)模式的綠土地計(jì)劃，通過公益加生意的計(jì)劃。

王文彪：模式如果不可復(fù)制那就不能稱之為一種模式，模式是一定能夠復(fù)制的。庫布其的模式是什么？第一，生態(tài)經(jīng)濟(jì)民生怎樣可持續(xù)。沒有老百姓參與是不可能完成的。第二，如何把生態(tài)修復(fù)和修復(fù)土與產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來？這叫立體經(jīng)濟(jì)，包括立體種植及空間利用。第三，庫布其是個(gè)平臺，要結(jié)合各方面的力量共同治理。

至于能不能在全球可復(fù)制，我不能講絕對的一句話，它的理念和發(fā)展方式技術(shù)一定可以在有沙漠地區(qū)利用上。但能否一步步搬到非洲不能下定論，還要充分考慮環(huán)境地域的影響。模式可以借鑒，但核心技術(shù)必須在創(chuàng)新以適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)庫布其模式。

王文彪：我很贊同中國夢的構(gòu)想，人還是要有夢想的。我認(rèn)為，沙漠的夢想實(shí)現(xiàn)了，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的夢想。中國夢是非常有意義的。29歲來到這片沙漠，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，26年至死不渝。沒有改變這種夢想，這么多年堅(jiān)持下來，最大的挑戰(zhàn)是人言可畏。如何堅(jiān)持，靠的就是堅(jiān)持、接受、實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想。

無論是老年人還是青年人，一定要有自己的夢想，什么夢是自己胸懷決定的，只要認(rèn)為夢想是正確的，堅(jiān)持自己的夢想就一定能實(shí)現(xiàn)。但戰(zhàn)略一定要正確，否則越堅(jiān)持越背道而馳。我們庫布其這個(gè)企業(yè)來了很多能工巧匠，他們不是奔著我們這個(gè)企業(yè)來的，他們是奔著這個(gè)沙漠事業(yè)來，是值得的。

王文彪：綠土地投資空間太大了，不僅是投資者的需求，也是整個(gè)社會(huì)的需求。綠土地給我們提供了最好的資源，最干凈的土地，給我們提供了有機(jī)的、綠色的土地。開拓綠土地，保護(hù)綠土地，使用綠土地，應(yīng)該成為是一種綠色消費(fèi)時(shí)尚。

第二，沙漠里種植綠色食品；第三，沙漠里發(fā)展立體能源。例如上面發(fā)電，下面搞綠色養(yǎng)殖。中國有26億畝沙漠，如果能改造三分之一，那么我們就可以再造一個(gè)中國的奇跡。這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略。盡管沙漠是威脅人類有害的東西，但恰恰給我們很重要生存和發(fā)展的空間。

王文彪：庫布其的治理最大特點(diǎn)，就是如何把生態(tài)當(dāng)生意做，如何用商業(yè)的力量和企業(yè)的思維來改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。如何在國外其他地區(qū)開展項(xiàng)目？例如目前澳大利亞達(dá)爾文地區(qū)能不能去治理？這些也在通過政府與政府的溝通，我們這樣的企業(yè)能不能參與到，這都在計(jì)劃當(dāng)中。

王文彪：這么多年走出的企業(yè)很多，做了很多購并，很多投資，大部分是成功的，然而也有很多教訓(xùn)。過去走出去，一是為了一種影響力，二是投資的布局。更重要的是站在更好的制高點(diǎn)是自己的企業(yè)國際化。而現(xiàn)在對中國企業(yè)走出去應(yīng)該有一個(gè)更高層次的視角。

中國企業(yè)的優(yōu)勢是什么，我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的核心能力是什么，這應(yīng)該是民營企業(yè)走出去應(yīng)把握的重點(diǎn)。找到自己的優(yōu)勢，例如中國的互聯(lián)網(wǎng)物流風(fēng)生水起，以馬云騰訊為主，這就是一種優(yōu)勢，如今庫布其沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)的模式廣受國際社會(huì)的關(guān)注，中國的生態(tài)生意走出去很有可能是全球社會(huì)最歡迎的，也是很可能是中國最好的品牌。

中國企業(yè)的優(yōu)勢是什么，我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的核心能力是什么，這應(yīng)該是民營企業(yè)走出去應(yīng)把握的重點(diǎn)。找到自己的優(yōu)勢，例如中國的互聯(lián)網(wǎng)物流風(fēng)生水起，以馬云騰訊為主，這就是一種優(yōu)勢，如今庫布其沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)的模式廣受國際社會(huì)的關(guān)注，中國的生態(tài)生意走出去很有可能是全球社會(huì)最歡迎的，也是很可能是中國最好的品牌。