于旭波談中糧混改：在非核心主業(yè)最大限度發(fā)揮市場化作用

　　全國人大代表、中糧集團總裁、蒙牛乳業(yè)董事會主席于旭波(中國網財經記者 陳瓊 攝)

　　中國網財經3月11日訊(記者 陳瓊)自2016年7月發(fā)布的國有資本投資公司改革方案，中糧集團的混合所有制改革備受矚目。作為首批國有資本投資公司改革試點單位，中糧集團實施業(yè)務的專業(yè)化重組與整合，組建了包括18家專業(yè)化公司，并在非核心主業(yè)的專業(yè)化公司全面推進股權多元化。全國人大代表、中糧集團總裁、蒙牛乳業(yè)董事會主席于旭波日前在接受中國網財經記者專訪時指出，糧油核心主業(yè)保持絕對控股之外，其他業(yè)務中糧集團可以不控股，最大限度發(fā)揮市場化作用。于旭波首度披露，目前中糧包裝、中糧肉食等企業(yè)已經成為中糧集團混改樣板，旗下蒙牛的千億計劃也在有步驟推進中。

　　談混改：非核心主業(yè)中糧集團可以不控股

　　“非糧油糖棉核心主業(yè)之外的業(yè)務，我們是希望能夠大膽的去推動混合所有制改革，中糧集團可以不控股”，于旭波在接受中國網財經記者專訪時表示，中糧集團業(yè)務分成兩類，一類是糧油糖棉核心主業(yè)，服務國家糧食安全角度，有清晰明確的戰(zhàn)略方向，要堅持控股。另一類是非核心主業(yè)的業(yè)務，如食品、金融、地產等，可以最大程度發(fā)揮市場化作用?！?/p>

　　“雖然不絕對控股，但是我們還要相對控股，或者說更多的像蒙牛一樣，還是能夠主導這個戰(zhàn)略。”于旭波表示，中糧集團對非控股的企業(yè)要守住戰(zhàn)略導向和食品安全的底線，“在戰(zhàn)略上把握方向，在底線上堅守食品安全?！痹谟谛癫磥?，蒙牛模式提供了很好的一個經驗?！巴ㄟ^對非核心主業(yè)的一個混合所有制改革，可以把更多的資源投入到核心主業(yè)，還能最大程度地調動方方面面的積極性?！?/p>

　　于旭波表示下一步推進混改中，更加注重引進戰(zhàn)略投資人，最大程度提升決策效率，最大程度引進市場化經理人、調動團隊主觀能動性。

　　于旭波對中國網財經表示，希望國家在政策空間上給予混合所有制改革探索更廣泛的空間?！澳壳昂芏嗷旌纤兄聘母镌圏c還僅限于二級企業(yè)，作為國有資本投資公司經營試點，希望能夠更多的放權給企業(yè)，更多地釋放市場潛力。”

　　談混改成效：涌現一批樣本

　　2016年以來，中糧集團實施業(yè)務的專業(yè)化重組與整合，組建了包括中糧可口可樂在內的18家專業(yè)化公司平臺，兩年多以來中糧集團的混改交出來一份怎樣的成績單？于旭波在接受中國網財經記者獨家專訪時首度披露，中糧集團混改以來誕生了中糧包裝、中糧肉食、中糧茶葉等一批樣本團隊。

　　“中糧包裝是我們混合所有制試點的一個樣板團隊，股東是包裝領域專業(yè)的公司，混改實施后團隊主觀能動性發(fā)揮的很好?！庇谛癫▽χ袊W財經記者表示，中糧包裝業(yè)務得到健康的發(fā)展，中國馬口鐵包裝領域處于第一梯隊，并且開始走向歐洲市場。

　　中糧集團旗下的肉食和茶葉業(yè)務也被寄予厚望?！爸屑Z肉食投資人在肉食的發(fā)展中發(fā)揮了很好的作用?！庇谛癫ū硎?，雖然由于非洲豬瘟給行業(yè)給盈利帶來波動很大的影響，但是對發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖、發(fā)展高質量食品全產業(yè)鏈可追溯體系的肉食生鮮業(yè)務還是看好的，“從國外進口高質量的牛羊肉服務于國內不斷增長的消費需求，我們對這個戰(zhàn)略都非常認同”。

　　于旭波同時透露，過去兩年旗下中國茶葉的業(yè)績也實現了翻番式的增長。

　　談蒙牛千億目標：首先要練好自身本領

　　對于今年年初重返蒙牛董事會的于旭波而言，其對蒙牛的規(guī)劃和期望也備受矚目。

　　蒙牛乳業(yè)1月7日宣布，現年52歲的中糧集團總裁于旭波接任董事會主席。分析認為，中糧集團此番任命中糧集團總裁于旭波擔任蒙牛乳業(yè)董事會主席有兩方面意義，一是可以在財務投資和對外并購方面對蒙牛起到協調和推進作用，二是蒙牛提出到2020年實現千億營收目標，這是中糧集團對蒙牛的期望，此次中糧集團親自任命總裁出任蒙牛董事會主席，體現出中糧對蒙牛營收、市值雙千億目標的重視。

　　“我以前擔任過蒙牛的董事會主席，再次回到這個崗位，我感到很高興?！庇谛癫▽χ袊W財經記者表示，中糧集團一直高度重視蒙牛的業(yè)務發(fā)展。在供應鏈建設方面，蒙牛是一個實實在在的全產業(yè)鏈食品企業(yè)，也是中糧所有食品企業(yè)里為數不多的全產業(yè)鏈企業(yè)，“蒙牛很多的做法和經驗，可以不斷分享到中糧其他板塊的食品業(yè)務當中去”。

　　對于蒙牛提出的千億目標，于旭波表示，在國家奶業(yè)振興的大戰(zhàn)略引領之下，在消費升級的大環(huán)境之下，千億目標不是很大的挑戰(zhàn)，“奶業(yè)振興戰(zhàn)略的提出，對于中國乳業(yè)、對于蒙牛，都將是一個難得的歷史性機遇。”

　　在于旭波看來，蒙牛和國內的其他乳制品企業(yè)相比，優(yōu)勢是其國際化、最現代化的股東結構，“蒙牛擁有國際化的股東結構以及國際化的研發(fā)資源、營銷資源，所以應該說從產品創(chuàng)新也好、戰(zhàn)略方向也好，蒙牛都具備這樣的條件?！?/p>

　　談奶業(yè)振興：提供了戰(zhàn)略性機遇

　　于旭波表示，國家奶業(yè)振興計劃給蒙牛帶來了戰(zhàn)略性機遇，蒙牛將通過一系列組合拳，多措并舉來實現千億目標。

　　“國家奶業(yè)振興一定會推動整個行業(yè)的升級變革轉型升級”，于旭波指出，對蒙牛來講，奶業(yè)振興提供了一個戰(zhàn)略性機遇。下一步，蒙牛還是扎扎實實做好自己的工作，首先應該聚焦中國市場?！敖裉煳覀兊南M者還有很多需求得不到滿足，聚焦中國市場就更多的要應該說在研發(fā)資源上要加大投入?！?/p>

　　其次要補足蒙牛在一些業(yè)務上的短板。于旭波指出，相比較同行業(yè)，蒙牛在奶粉、冰激淋業(yè)務方面是短板，所以，要盡快補上短板，在產品創(chuàng)新、渠道建設、品牌營銷上發(fā)力，“蒙牛去年做的非常好的工作就是贊助世界杯，讓蒙牛品牌的國際化征程有了一個質的提升?！?/p>

　　在于旭波的規(guī)劃中，蒙牛要真正開發(fā)國際化的供應鏈?！懊膳Ｊ堑谝患野讶橹破焚u到國際上的中國企業(yè)，去年，蒙牛又在印度尼西亞建廠，在印尼、馬來西亞、越南、柬埔寨、緬甸等國家以及中國香港、中國澳門等地區(qū)銷售，可以說，蒙牛也是第一家在海外建立供應鏈的中國乳品企業(yè)?！痹谒磥恚瑖H化供應鏈使得蒙牛能夠盡快的國際化，讓全世界的消費者、特別是東南亞的消費者能夠最大程度上能夠享受到蒙牛的產品。同時也能滿足部分消費者對海外的供應鏈和產品的需要，拓展銷售渠道。

　　“實現千億目標，不是靠簡簡單單做好某一項工作就可以完成的，要通過組合拳，一方面提升質量、做好品牌，另一方面補足短板、拓展市場、加強產品創(chuàng)新能力，同時強化海外的供應鏈，加上充分的調動現有股東的力量，這個目標才有可能盡快實現?！庇谛癫ū硎?。