綠地董事長(zhǎng)張玉良：中國(guó)企業(yè)在多領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑

　　編者按：

　　2018年，是我國(guó)改革開(kāi)放40周年。40年來(lái)，改革開(kāi)放，春風(fēng)化雨，改變了中國(guó)，影響并惠及了世界，這40年是中華民族偉大復(fù)興史上濃墨重彩的40年。

　　面對(duì)這個(gè)舉世矚目、影響深遠(yuǎn)的偉大實(shí)踐，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)聯(lián)袂今日頭條共同邀請(qǐng)中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家共同回憶、記錄這個(gè)偉大時(shí)代。

　　這一期我們專訪了綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良，請(qǐng)他講講改革開(kāi)放與企業(yè)發(fā)展的故事。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月22日訊(記者 李春暉 張少雷)1992年，中國(guó)改革開(kāi)放按下“加速鍵”。同年，為了用市場(chǎng)化手段服務(wù)上海城市綠化建設(shè)，綠地集團(tuán)成立，張玉良任首任董事長(zhǎng)并一直效力至今。

　　正如張玉良所說(shuō)，綠地的發(fā)展史幾乎是一部企業(yè)版的中國(guó)改革開(kāi)放史。綠地集團(tuán)應(yīng)改革大勢(shì)而生、與改革同步發(fā)展。1998年房改啟動(dòng)，綠地抓住這一歷史機(jī)遇，在“舊改”中贏得市場(chǎng)，并以此為契機(jī)逐步投建商品房項(xiàng)目。

　　在“房住不炒”、回歸居住本質(zhì)的房地產(chǎn)行業(yè)新時(shí)代里，張玉良表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化，運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、科技含量、成本競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等核心要素的重要性將日益凸顯。而綠地將通過(guò)重大改革創(chuàng)新成果落地，確保每一階段都有新亮點(diǎn)。

　　“多元化”是綠地區(qū)別于其他龍頭房企的關(guān)鍵詞之一，綠地已經(jīng)形成“房地產(chǎn)主業(yè)突出，大基建、大金融、大消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的綜合經(jīng)營(yíng)格局。而張玉良表示，綠地新一輪轉(zhuǎn)型已在路上，誰(shuí)能搶抓科技創(chuàng)新機(jī)遇，誰(shuí)就能進(jìn)化為“新物種”并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。

　　對(duì)于新一輪改革開(kāi)放，張玉良有許多期許，但更多的是充分的信心。他表示，對(duì)企業(yè)而言，要立足自身，多想想自己發(fā)展的事。長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)企業(yè)走得是一條模仿、追趕的道路，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑的轉(zhuǎn)變，能不能再前進(jìn)一步，成為領(lǐng)跑者，就有賴于企業(yè)創(chuàng)新的格局。

　　以下為訪談實(shí)錄：

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：綠地集團(tuán)是1992年成立，那一年在中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程中也是一個(gè)有特殊意義的年份。改革開(kāi)放是否為綠地的誕生和發(fā)展提供了重要契機(jī)？

　　張玉良：綠地集團(tuán)成立于1992年7月18日，成立的初衷是為了用市場(chǎng)化的方法服務(wù)于上海城市綠化建設(shè)。多年來(lái)，在上海市委市政府的關(guān)心支持下，綠地“與改革同步、與時(shí)代同行”，通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

　　今年是綠地發(fā)展的第26個(gè)年頭，也是我個(gè)人與綠地共成長(zhǎng)的第26年。綠地的超常規(guī)發(fā)展歷程也是我個(gè)人與房地產(chǎn)結(jié)緣、同呼吸共命運(yùn)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，有幸能在其間為這個(gè)行業(yè)、為老百姓美好生活貢獻(xiàn)個(gè)人綿薄之力。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：1998年房改以后，中國(guó)停止住房實(shí)物分配，逐漸向市場(chǎng)化住房供應(yīng)轉(zhuǎn)變。綠地在這一時(shí)期是如何抓住改革機(jī)遇、進(jìn)行戰(zhàn)略布局的？

　　張玉良：毫不夸張地說(shuō)，綠地集團(tuán)的發(fā)展史幾乎是一部企業(yè)版的中國(guó)改革開(kāi)放史。自1998年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，明確提出停止住房實(shí)物分配、逐步實(shí)施住房分配貨幣化，建立和完善以經(jīng)濟(jì)適用房為主的多層次城鎮(zhèn)住房供應(yīng)體系后，由此標(biāo)志著新的住房政策體系開(kāi)始實(shí)施。綠地發(fā)展的第二階段就緊緊抓住了這一歷史機(jī)遇：1997~2001年，綠地在“舊改”中贏得市場(chǎng)。綠地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成功完成改制，企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)活力，房地產(chǎn)業(yè)以保民生、促舊改為己任，大力參與上?！?65危棚簡(jiǎn)屋改造”等大規(guī)模舊城改造工程，并以此為契機(jī)逐步投建商品房項(xiàng)目。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：中國(guó)在2001年加入WTO，開(kāi)始真正融入國(guó)際市場(chǎng)。能談一下綠地的近些年的海外戰(zhàn)略嗎？

　　張玉良：在打造“全球綠地”的過(guò)程中，綠地始終準(zhǔn)確把握各個(gè)階段國(guó)家推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去引導(dǎo)政策的核心，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化發(fā)展模式，于不同的發(fā)展階段成功在房地產(chǎn)、基建、金融、消費(fèi)等公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域抓住發(fā)展機(jī)遇，始終將防控風(fēng)險(xiǎn)放在首位，成效顯著。

　　2011年起，綠地開(kāi)始拓展海外新路。綠地積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步加快自身國(guó)際化進(jìn)程。積極利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，充分拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，取得了巨大成功。

　　而近兩年，隨著“一帶一路”建設(shè)蓬勃發(fā)展、新的全球市場(chǎng)機(jī)遇涌現(xiàn)，在中國(guó)企業(yè)新一輪海外發(fā)展的全新形勢(shì)下，綠地再一次緊貼國(guó)家導(dǎo)向，圍繞“一帶一路”倡議，率先主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)“輕資產(chǎn)化”等創(chuàng)新模式推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)海外拓展，“一帶一路”、“輕資產(chǎn)化”已經(jīng)成為綠地海外發(fā)展新階段的核心關(guān)鍵詞。

　　綠地將積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，在柬埔寨、馬來(lái)西亞、越南、岡比亞、老撾等國(guó)家啟動(dòng)一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合性地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，努力為“一帶一路”沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您在一次接受采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)綠地是“最懂政府的開(kāi)發(fā)商”，現(xiàn)在政府強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)市場(chǎng)“租售并舉”，綠地在長(zhǎng)租公寓方面是如何布局的呢？

　　張玉良：房地產(chǎn)市場(chǎng)有其發(fā)展的不同階段，存量市場(chǎng)和新房增量市場(chǎng)在不同的發(fā)展周期，在整個(gè)市場(chǎng)中扮演的角色、重要性、體量等指標(biāo)會(huì)逐步變化。確立“租購(gòu)并舉”基本住房制度，正是國(guó)家有關(guān)部門正確認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展新周期的特點(diǎn)和趨勢(shì)、準(zhǔn)確把握新周期市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，所作出的基本制度定位，具有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)具有足夠的前瞻性。

　　面對(duì)長(zhǎng)租公寓風(fēng)口，不少企業(yè)迎風(fēng)而上，通過(guò)長(zhǎng)租發(fā)行類REITs產(chǎn)品也成為房企融資新途徑，正是在相關(guān)政策引導(dǎo)、鼓勵(lì)下，租賃類的融資渠道逐步打開(kāi)，給房企租賃業(yè)務(wù)逐步做大做強(qiáng)提供的資本支持，有利于租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展。

　　綠地較早開(kāi)始就高度關(guān)注租賃市場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展階段，但從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)狀和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)等綜合考慮，目前暫未大規(guī)模介入。包括在上海等城市，有部分重點(diǎn)嘗試和試點(diǎn)在推進(jìn)。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：近期以來(lái)樓市調(diào)控密集發(fā)布，中央甚至提出“堅(jiān)決遏制房?jī)r(jià)上漲”的措辭。綠地作為龍頭房企，會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

　　張玉良：“房住不炒”、回歸房子的居住本質(zhì)等正是新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)的全新坐標(biāo)，也是房地產(chǎn)企業(yè)及其從業(yè)者經(jīng)營(yíng)的根本準(zhǔn)繩。這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的新時(shí)代已經(jīng)在全國(guó)各地開(kāi)啟，當(dāng)然，每個(gè)區(qū)域每個(gè)城市的具體情況不同，推進(jìn)的時(shí)間、程度和方式也會(huì)因地而異，但目標(biāo)都是一致的，回歸房子的居住本質(zhì)。

　　從房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，在強(qiáng)調(diào)“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”，以及加快建立長(zhǎng)效機(jī)制的政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)調(diào)控的基本格局在短期內(nèi)仍將延續(xù)，房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化，運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、科技含量、成本競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等核心要素的重要性將日益凸顯。在“房住不炒”的總基調(diào)下，房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)深化，市場(chǎng)激烈分化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退”。從綠地自身來(lái)看，企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益正在逐步改善，為綠地持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)重大改革創(chuàng)新成果落地，確保綠地在每一階段都有新的亮點(diǎn)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您怎么看待國(guó)企混改？綠地不久前宣布了與天津建工的混改方案，未來(lái)如果有其他企業(yè)合適的混改項(xiàng)目，是否還會(huì)繼續(xù)積極參與？

　　張玉良：真正的混改，應(yīng)該是國(guó)有資本與社會(huì)資本之間的混合，通過(guò)搞“化學(xué)反應(yīng)”，催生新的動(dòng)力機(jī)制和發(fā)展活力。國(guó)企混改最好應(yīng)該形成國(guó)有資本、社會(huì)資本、員工持股“金三角”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣更有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　“混改”如何混？在母公司層面實(shí)施改變?nèi)?。第一，在哪個(gè)領(lǐng)域混？——應(yīng)該優(yōu)先在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)企實(shí)施混改，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，能混盡混，從而進(jìn)一步打開(kāi)改革的局面。第二，在哪個(gè)層面混？——應(yīng)該更多創(chuàng)造條件推進(jìn)集團(tuán)母公司層面的混改。只有在母公司層面實(shí)施混改，才能從全局上和根本上對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。第三，混到什么程度？——其中的核心，是國(guó)有資本的持股比例問(wèn)題。我認(rèn)為，最好將國(guó)有資本的持股比例降低到51%以下，即國(guó)有資本不再絕對(duì)控股，從而讓社會(huì)資本和員工持股保持一個(gè)相當(dāng)?shù)谋壤駝t容易“一股獨(dú)大”，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四，員工持股到何種廣度和深度？——員工持股不應(yīng)該搞“大鍋飯”、“平均化”，而應(yīng)該讓核心員工持股，且持股額度應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任掛鉤起來(lái)。

　　“混改”怎么合？解決好四大關(guān)鍵問(wèn)題。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該兼顧“混”與“合”兩個(gè)方面，“混”是手段，“合”才是目的。所謂“合”，就是要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、激發(fā)動(dòng)能、形成合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)微觀基礎(chǔ)。一是要選對(duì)社會(huì)資本；二是要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同；三是要建立靈活機(jī)制；四是要塑造優(yōu)秀文化。

　　在參與國(guó)企混改方面，綠地集團(tuán)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，不僅自身深化混改，引進(jìn)戰(zhàn)投，完善員工持股，完成整體上市，而且積極發(fā)揮改革先行優(yōu)勢(shì)、復(fù)制改革成功經(jīng)驗(yàn)，參與央企和地方國(guó)資國(guó)企改革。近年來(lái)已成功推動(dòng)原寶鋼建設(shè)、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工以及東航物流等大型國(guó)企混改。取得了多方共贏的良好效果，成功助推企業(yè)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)，煥發(fā)全新發(fā)展生機(jī)與活力。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)：習(xí)近平主席在博鰲亞洲論壇的主旨演講中強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)開(kāi)放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開(kāi)越大?！蹦鷮?duì)新一輪的改革開(kāi)放，有哪些期許？

　　張玉良：2018年，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言是一個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)。一方面，改革開(kāi)放走過(guò)了40年的光輝歷程，中國(guó)企業(yè)與時(shí)代同行，風(fēng)雨兼程，取得了令人矚目的發(fā)展成就?！皼](méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。世界一流企業(yè)，應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變遷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型保持敏銳的嗅覺(jué)，并始終在歷史前進(jìn)的方向中前進(jìn)、在趨勢(shì)發(fā)展的邏輯中發(fā)展。

　　對(duì)于新一輪改革開(kāi)放，自然有許多期許，而更多的是充分的信心，相信在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，新一輪的改革開(kāi)放將取得更加輝煌的成就。對(duì)企業(yè)而言，與其說(shuō)期許，不如立足自身，多想想自己發(fā)展的事。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)走的是一條模仿、追趕的道路，西方企業(yè)是我們的老師。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑的轉(zhuǎn)變，能不能再前進(jìn)一步，成為領(lǐng)跑者，就有賴于企業(yè)創(chuàng)新的格局了。但是，真正的創(chuàng)新絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能完成的。過(guò)去很多中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，基本停留在商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)組合應(yīng)用方面，而沒(méi)有觸及技術(shù)創(chuàng)新，特別是沒(méi)有觸及核心技術(shù)的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新固然也很重要，但商業(yè)模式易于被模仿，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起“深溝高壘”，往往導(dǎo)致大家“一哄而上”，然后“紅海競(jìng)爭(zhēng)”，最終“哀鴻遍野”。相比之下，技術(shù)創(chuàng)新才是最核心的創(chuàng)新，也是最難以被模仿的創(chuàng)新。能不能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破，越來(lái)越成為檢驗(yàn)世界一流企業(yè)的“試金石”。因此，我認(rèn)為，在新的形勢(shì)下，我們?cè)趧?chuàng)新方面要有全新的格局，要在技術(shù)創(chuàng)新特別是核心技術(shù)創(chuàng)新方面花更大的氣力。