陳東升：用市場經(jīng)濟的方式方法將醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進行到底

　　編者按：

　　2018年，是我國改革開放40周年。40年來，改革開放，春風化雨，改變了中國，影響并惠及了世界，這40年是中華民族偉大復興史上濃墨重彩的40年。

　　面對這個舉世矚目、影響深遠的偉大實踐，中國網(wǎng)財經(jīng)聯(lián)袂今日頭條共同邀請中國著名企業(yè)家共同致敬這個偉大時代。

　　這一期我們邀請到了泰康保險集團股份有限公司(以下簡稱“泰康”)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升，講述他與改革開放的故事。　

　　中國網(wǎng)財經(jīng)9月20日訊(記者 郭偉瑩)從1992年到1996年，從1996年到2016年再到2018年，對陳東升來說，這些時間節(jié)點意義重大。從選擇下海到創(chuàng)辦泰康人壽，從泰康保險集團改組再到成為世界500強，每一步都印證了陳東升不同人生階段的成績。站在改革開放40年的歷史時點上，陳東升表示，改革開放就是一個時代的巨浪，它真正地改變了中國，也成就了一批企業(yè)家。

　　如今，已到花甲之年的陳東升再次感到時代的浪潮，也感到時代的需要。他說，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開啟的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進行下去，用市場經(jīng)濟的方式方法，全心全意為人民服務。”

　　時代造就“英雄”

　　回望過去，陳東升認為，“開放是起因，改革是過程。改革和開放不是一個抽象的名詞，是在生活的方方面面，在經(jīng)濟的每一個細節(jié)之中。改革開放真正地改變了中國，也成就了一批企業(yè)家?！?/p>

　　而促使陳東升與改革開放的歷史浪潮劃上聯(lián)系的便在1992年。1992年，被視為我國改革開放歷史上至關(guān)重要的一年。這一年，鄧小平同志的南方談話堅定了改革開放的方向。受此影響，36歲的陳東升從國務院發(fā)展研究中心《管理世界》副總編的位置上辭職下海，成為中國現(xiàn)代企業(yè)的首批試水者。

　　當時，懷揣《股份有限公司規(guī)范意見》和《有限責任公司規(guī)范意見》兩個文件，陳東升準備申請拍賣公司和人壽保險公司的牌照，并由此開啟了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　時代不會辜負執(zhí)意進取的人。1993年，陳東升創(chuàng)辦中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣有限公司；1994年，參與創(chuàng)辦國內(nèi)著名物流公司宅急送；1996年，創(chuàng)辦泰康人壽保險股份有限公司。而泰康人壽保險股份有限公司的成立也成為他傾力付出的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)的開端。

　　如今，陳東升引用他人的評論對當初下海的選擇表達了肯定，“那時社會還沒有形成價值觀認同，周邊的人(對選擇下海)不理解。而到現(xiàn)在，他們都說，你太有遠見了。”正如陳東升所言，“歷史是一桿秤，我們所有的歷練都是在積累；時間是一把尺，只要我們堅持，不放棄，堅守心中對專業(yè)、市場的敬畏與向往，我們就會永遠的走下去?！?/p>

　　將醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進行到底

　　隨著中國特色社會主義進入新時代以及社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變，陳東升認為，人民群眾對美好生活的向往就是大民生，新時代的核心任務就是解決民生問題。特別是老齡化時代的加速到來，讓養(yǎng)老和醫(yī)療等民生問題成為人民群眾關(guān)注的焦點。

　　從1996年泰康人壽成立，到20年后泰康保險集團化改組，再到2018年成為“世界500強”，陳東升帶領泰康走過了22年。而自2007年探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開始，也開啟了陳東升和泰康的“醫(yī)養(yǎng)大健康”事業(yè)。陳東升表示，這不僅僅是高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)的建設，更是希望以此來改變中國老年人對生命的態(tài)度，推動一場新時代的養(yǎng)老革命。

　　“95歲的老人在跑步機上跑步、85歲的阿姨在跳芭蕾?！边@是十多年前陳東升在美國考察養(yǎng)老社區(qū)時親眼看到的一幅畫面。正是這幅畫面，讓當時的陳東升產(chǎn)生了強烈觸動，也成為他日后提出的“養(yǎng)老革命”的題中之義。

　　養(yǎng)老有多種方式，但陳東升認為養(yǎng)老社區(qū)這種方式是最好的。而就目前情況來看，并不是所有人都能夠享受到高品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)。對此，陳東升表示，“養(yǎng)老革命”的另一個題中之義就是要降低成本，通過開發(fā)小戶型、技術(shù)驅(qū)動等方式，讓更多的人能夠享受到這種高品質(zhì)的養(yǎng)老生活。

　　創(chuàng)業(yè)26年，陳東升從“評中國500大企業(yè)”到“創(chuàng)造世界500強企業(yè)”。如今，已到花甲之年的他依然心潮澎湃。陳東升說，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開啟的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進行下去，用市場經(jīng)濟的方式方法，全心全意為人民服務?！?/p>

　　以下為采訪實錄：

　　記者：您是1979年進入武漢大學的，當時您選擇的是哪個專業(yè)？為什么選擇這個專業(yè)？您在武漢珞珈山的一塊石頭上刻了一個“始”字，有什么含義？

　　陳東升：我當時選擇的專業(yè)是政治經(jīng)濟學。當年在珞珈山刻的“始”字，代表著千里之行始于足下。我覺得人立志比什么都重要，一個有志向的人，就像“無須揚鞭自奮蹄”，自學能力就起來了。

　　今天來看，所有成功人士(包括政治家、科學家)的力量源泉或者夢想，都是來自于青少年時代，來自于青少年時代的某一個偶然因素。

　　早年間，我讀的《馬克思傳》徹底改變了我的人生，我就想當一個理論家。這個愿望很強烈，我高中畢業(yè)后當了工人，白天輔導農(nóng)民培育農(nóng)藥，晚上就住在農(nóng)民家，在煤油燈下看《人民日報》的文章。那一剎我就在想，什么時候我也能寫出這樣的文章，能夠在《紅旗》、《人民日報》發(fā)表。這個想法一直在我腦子里。直到28歲，我在《紅旗》雜志發(fā)表了關(guān)于國際貿(mào)易和商品發(fā)展趨勢的文章。

　　說起大學，那時是1979年，我高考報的第一志愿其實是哲學系，第二志愿才是經(jīng)濟系，而最后錄取的是經(jīng)濟系?，F(xiàn)在來講，我太慶幸讀了政治經(jīng)濟學，太慶幸讀了馬克思政治經(jīng)濟學，太慶幸讀了《資本論》，從西方經(jīng)濟史，到新古典主義、凱恩斯主義、貨幣主義，再到發(fā)展經(jīng)濟學、數(shù)量經(jīng)濟學，我對經(jīng)濟學的這些概念慢慢通透，并訓練了我的整套邏輯思維、抽象思維的能力。所以說，沒有學經(jīng)濟學就沒有我的今天，這是很重要的。

　　記者：您如何看待改革開放以來的這40年？又對未來的10年或40年有著什么樣的展望？

　　陳東升：我是學經(jīng)濟的，經(jīng)濟是講規(guī)律的。如果要按照西方經(jīng)濟邏輯來講，今天我們中國就是完成了工業(yè)化。工業(yè)化是什么概念？就是西方講的資本原始積累時代。

　　如果要是說中國改革開放以來的這40年，特別前20年的“原始積累”實際上是最溫和、最成功的，中國就是抓住了這個機會。中國有3億農(nóng)民工，他們實際上就是工業(yè)化時代的新型產(chǎn)業(yè)大軍。工業(yè)時代最大的成就是專業(yè)分工，專業(yè)是這個社會自身的法寶。而工業(yè)化就是城市化的過程，城市化的過程就是要講消費。工業(yè)化的早期，我們講三大件是自行車、縫紉機、手表。鄧小平同志時代則是，冰箱、彩電、洗衣機。到了21世紀，我認為就是，買車、買房、買保險。

　　現(xiàn)在中國已經(jīng)進入秩序的時代，跑馬圈地、用資源來獲取財富的紅利已經(jīng)沒有了。今天企業(yè)成功的紅利是什么呢？就是創(chuàng)新、效率,要依靠專業(yè)、管理和企業(yè)文化，來培養(yǎng)你的核心競爭能力。也就是說，真正的企業(yè)家時代已經(jīng)到來，而真正的企業(yè)家一定是非常有戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力。

　　記者：站在改革開放40年的節(jié)點上，請您重新定義一下92派？1992年之前和1992年之后下海的人，和92派之間到底有什么不同？92派的心理認同到底是多大規(guī)模的？

　　陳東升：歷史都有很重要的節(jié)點，92派的那些事會影響十年二十年三十年。新中國成立后，1972年是最重要的節(jié)點，中美握手，這是一個重要的節(jié)點。1978年十一屆三中全會，這是改革開放的節(jié)點。還有一個很重要的節(jié)點就是1992年，這一年鄧小平同志南方談話，堅定了改革開放的方向。

　　后來，國家體改委頒布《股份有限公司規(guī)范意見》和《有限責任公司規(guī)范意見》兩個文件，我們看到后如獲至寶。1992年12月，我們黨提出來要實施社會主義的市場經(jīng)濟，建立了社會主義市場經(jīng)濟體系和經(jīng)濟制度。其中，宏觀上的價格改革和微觀上的產(chǎn)權(quán)所有制改革，我認為是最重要的兩個改革。

　　我認為，92派是真正的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的試水者。我們這些公司成立之時就是股份公司、有限公司，產(chǎn)權(quán)清晰，完全按照股份制的框架來建立的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　這就有了后來說的92派，我們這批人被歸納為“尋找一個行業(yè)空白，創(chuàng)造一個行業(yè)標桿，帶動一個行業(yè)發(fā)展”。比如說，嘉德拍賣帶動藝術(shù)品行業(yè)、田源的國際期貨公司帶動中國的期貨行業(yè)。

　　還有一個，促成92派最重要的還有社會主流價值觀的變化，它決定了我們這些人的走向。以1992年為時間點，假如我提前五年(提前到八十年代中期)下海，人家一定說是犯了錯誤。提前三年下海，人家一定說我混得不好。而1992年下海，別人就會說你是英雄。最重要的就是整個社會的價值觀變了，當時我選擇下海，周邊的人不理解，他們還沒有接受市場經(jīng)濟，還沒有接受做企業(yè)是一個光榮的事。但是現(xiàn)在他們會說，你太聰明了，你太有遠見了，那個時候我們對你捏把汗，覺得你好好的瞎折騰。所以說，社會主流價值觀的認同也是92派的一個重要的社會基礎。

　　記者：現(xiàn)在有些人做企業(yè)出現(xiàn)了一些亂象，您覺得這對企業(yè)家有著怎樣的挑戰(zhàn)？今年泰康進入世界500強，未來有什么規(guī)劃？

　　陳東升：80年代末，我搞了中國500家大企業(yè)評選，研究發(fā)現(xiàn)《財富》世界500強中保險公司有幾十家。這讓我產(chǎn)生了一些觸動。后來我選擇進入壽險業(yè)，也是受到了兩件事的觸動。我看了一本書叫《誰控制日本》，這里面就說人壽保險聚集大量的資金投到重化工業(yè)，持有企業(yè)的股份。第二個，九十年代初華人首富不是李嘉誠，而是臺灣國泰人壽的蔡萬霖。所以，我堅決選擇人壽保險。

　　所有人都想做百年老店，但并不是每個人都能夠做到。其實就是不要投機取巧，要有戰(zhàn)略眼光，堅信戰(zhàn)略正確，一張藍圖繪到底。工業(yè)時代最偉大的是帶來了專業(yè)化，最后競爭的優(yōu)勢也是建立在專業(yè)基礎上，我是帶有膜拜的心態(tài)對待專業(yè)這個詞的。此外，我覺得做企業(yè)堅持正確的價值觀也很重要。償付能力不足、賣短期險、舉牌這些亂象，我們一個都不挨邊。我學的經(jīng)濟學理論，對產(chǎn)業(yè)的認識，對企業(yè)的認識，對專業(yè)的認識，對做一個百年老店的根本要素的認識都有幫助，后來我總結(jié)叫“三化三不”。我們堅持專業(yè)化、市場化、規(guī)范化，不偷、不搶、不爭。做生意不爭一時一地；爭長久、爭戰(zhàn)略、爭思想、爭未來，才能取得最終的勝利。