萬科發(fā)內(nèi)部信：股權(quán)之爭(zhēng)為公司帶來困擾 銀行重估信用風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)6月27日訊 萬科股權(quán)之爭(zhēng)近期再入新階段。在明確反對(duì)萬科與深鐵的重組后，萬科第一大股東寶能要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，意欲全面重組萬科董事會(huì)。

　　據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，今日凌晨萬科管理層以“事業(yè)合伙人大會(huì)執(zhí)行委員會(huì)”名義，發(fā)布了一封名為“同心者同路——致萬科合伙人”的內(nèi)部郵件，明確表示不同意所謂股東與“內(nèi)部人控制”之爭(zhēng)，稱所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征，并鼓勵(lì)員工穩(wěn)定軍心，堅(jiān)守崗位，勤勉盡責(zé)，同仇敵愾。

　　萬科內(nèi)部信還指出，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本爭(zhēng)奪的資源，而不是排斥的對(duì)象。我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。另外，萬科還坦言，近期的管理權(quán)之爭(zhēng)，給萬科帶來了諸多困擾?！敖谖覀兠恳晃缓匣锶硕汲惺苤八从械膲毫Γ翰糠执灱s項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項(xiàng)目面臨退定和交付風(fēng)險(xiǎn)；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在重新評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)；部分項(xiàng)目合作方對(duì)經(jīng)營(yíng)前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款。獵頭聞風(fēng)而動(dòng)，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風(fēng)險(xiǎn)上升。

　　萬科在信中引用了“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫的一句話，“即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起?！睂?duì)我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠(yuǎn)不會(huì)沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友。

　　以下為萬科內(nèi)部信全文：

　　親愛的萬科合伙人：

　　2016年將近過半，經(jīng)過大家半年來在各種壓力下的奮斗，付出的汗水正結(jié)出碩果。萬科幾乎所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，都在邁上一個(gè)新的臺(tái)階，大約20天后，公司料將實(shí)現(xiàn)2000億銷售額。十年前我們?cè)X得只能遙迢仰望的世界500強(qiáng)，也即將入圍。而萬科的新十年戰(zhàn)略，經(jīng)過大家的不斷探索，也正在變得清晰豐滿起來。更美好的未來就在前方，等著全體合伙人去爭(zhēng)取和開創(chuàng)。

　　就在此刻，資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，公司第一大股東已經(jīng)悄然變更，股權(quán)問題成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，鉅盛華及前海人壽要求召開臨時(shí)股東大會(huì)并罷免全體董事和股東代表監(jiān)事。今天，公司根據(jù)規(guī)則公告了這一要求。無論全體合伙人的感受如何，都必須勇敢面對(duì)。

　　萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭(zhēng)，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭(zhēng)?？梢悦鞔_地說，我們不同意這種說法。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團(tuán)隊(duì)和股東爭(zhēng)奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團(tuán)隊(duì)為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具。我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團(tuán)隊(duì)中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享”，更追求“共擔(dān)”。很多合伙人把多年的勞動(dòng)收入跟投到項(xiàng)目中，其中層級(jí)越高的合伙人，承擔(dān)的跟投責(zé)任就越大。這使得我們更有使命感、責(zé)任感去捍衛(wèi)萬科長(zhǎng)期發(fā)展的利益，捍衛(wèi)全體股東的長(zhǎng)期利益，捍衛(wèi)萬科的文化與價(jià)值觀。

　　1988年萬科進(jìn)行股份制改造時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織。正因?yàn)槿绱?，萬科建立了中國(guó)企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和最有效的糾錯(cuò)機(jī)制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科。28年過去了，我們的初衷絲毫未改。28年中，我們這個(gè)行業(yè)誕生了難以計(jì)數(shù)的億萬富翁，卻并不包括全球最大房地產(chǎn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的任何一人。我們收獲了客戶的滿意、社會(huì)的尊重、成功的喜悅、無價(jià)的友誼，以及無數(shù)個(gè)幸?？鞓返娜杖找挂?。我們無怨無悔。

　　因?yàn)檫@樣的初心，萬科的股東和管理團(tuán)隊(duì)之間建立了最和諧的關(guān)系，成為中國(guó)良好公司治理的一面旗幟。在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科無疑是最成功的企業(yè)之一，這不僅是管理團(tuán)隊(duì)努力培育的果實(shí)，也是股東共同信任結(jié)出的善良之花，是中國(guó)資本市場(chǎng)足以流傳后世的佳話。如果這個(gè)故事沒有美好的結(jié)局，那么不僅我們會(huì)痛心，社會(huì)輿論會(huì)遺憾，也并不符合任何相關(guān)方的切身利益。

　　逐利是資本無可厚非的特征。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本爭(zhēng)奪的資源，而不是排斥的對(duì)象。我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。資本市場(chǎng)正日益發(fā)達(dá)和便利，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和潮流。在資本和知識(shí)的對(duì)話中，我們不必抵觸，也無須怯懦。資本可以雇傭勞動(dòng)，知識(shí)也可以購(gòu)買資本。資本和知識(shí)的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系。

　　過去十年，無論在中國(guó)還是海外，無論騰訊、阿里巴巴、華為還是谷歌、蘋果、臉書，這些新涌現(xiàn)出來的卓越企業(yè)，沒有一家僅僅依靠資本取得競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。人才和知識(shí)才是它們制勝的根本，理想和情懷才是它們動(dòng)力的源泉。如果我們真的能做到這一點(diǎn)，那么萬科最珍貴的財(cái)富始終在我們手中，無人能夠奪走。

　　近期我們每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項(xiàng)目面臨退定和交付風(fēng)險(xiǎn)；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在重新評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)；部分項(xiàng)目合作方對(duì)經(jīng)營(yíng)前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風(fēng)而動(dòng)，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風(fēng)險(xiǎn)上升……面對(duì)重重壓力，我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上盡到勤勉責(zé)任，需要繼續(xù)證明我們是這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾經(jīng)說過，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起。對(duì)我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠(yuǎn)不會(huì)沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友。

　　全體合伙人因?yàn)樽穼す餐硐胱叩揭黄穑驅(qū)餐幕木鞈俣浑x不棄。只要我們不忘初心，齊心協(xié)力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的共享價(jià)值，贏得所有人的尊敬。未來的路還很漫長(zhǎng)，同心者同路，我們還要一起堅(jiān)定走下去！

　　事業(yè)合伙人大會(huì)執(zhí)行委員會(huì)

　　2016年6月27日

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